黔北电厂 陈万宾

当前输煤、除灰辅助系统运行整体外委安全管理是一个比较忧心的事，承包商人员技能水平较差、安全意识低下，给业主带来了极大的安全风险，如何搞好承包商管理，是企业安全管理的重点、难点。黔北电厂输煤、除尘除灰系统运行整体外委已近3年，几年来，该厂不断总结经验教训，完善管理方法，提升承包商管理水平，确保承包商安全风险得到有效管控。

强化组织领导 健全组织机构

该厂输煤、除灰辅助系统运行采取整体外委方式，为规范管理，内部设立了输煤、除灰运行专业，配置一名分管副主任和专责，且每一个班组设置一名班组监督管理人员，全程对每个班组进行监督管理；同时要求承包商配备一名项目经理、副经理、专责安全员，副经理、专责安全员全程现场办公，进行现场监督管理，项目经理月出勤时间不得少于工作日的80%；完善承包商班组人员配置，每个班组设置班长、主值班员、巡操岗位，按规定配置人员数量。

强化培训管理 确保上岗资格

为确保承包商具备相应工作能力，在培训中该厂采取了如下举措：一是明确生产管理人员必须具有大专及以上学历，承包商生产管理必须熟悉输煤、除灰设备系统，必须经发包方培训并且考试合格；二是运行值班人员上岗前必须跟班组实习，实习期满之后，经过发包方口试、笔试考试合格后监护当班，合格后方可正式上岗；三是拍摄易学易懂的输煤运行操作视频，便于工作人员进行学习，改善培训效果，有效提升作业人员的操作技能。

强化班组建设 夯实“三基”工作

实现承包商等同化管理，督促、指导、帮扶承包商开展班组安全达标建设，全力提升班组管理水平。一是重新规划输煤运行承包商班组学习室，对承包商班组学习室、休息室进行装修并加装空调，改善班组环境；二是按照班组安全建设要求，完善班组建设可视化管理；三是按照集团公司班组安全建设达标标准，确保班组安全基础管理、安全培训管理、风险隐患管理、现场安全管理、事故事件管理、安全文化管理有效实施落地，班组建设走深、走实；四是强化监督管理，每月对承包商班组建设进行检查、指导。

强化“四零”竞赛，抓实基础管理

要求承包商拟定“四个零”劳动竞赛方案，成立“四个零”劳动竞赛领导小组，督促开展竞赛活动。以运行操作零差错、隐患排查零遗漏、现场作业零违章为竞赛项，不断规范运行操作管理，查处现场违章违纪，激励各班组开展隐患排查，全力推进双重预防机制有效实施落地，确保现场安全有效管控。

安全管理永远在路上，每一天都是从零开始，为进一步规范提升承包商安全管理，防止管理不到位带来的安全风险。黔北电厂将在辅助系统运行承包商安全管理方面不断进行探索、创新，持续深化和强化承包商安全管理，筑牢承包商安全管理防线，确保承包商安全管理可控、在控、能控。