鸭溪运营 王旭 袁鹏
近日，在鸭溪运营的一些角落，细心的员工总能发现一道道靓丽的风景，一辆辆崭新的自行车整齐地停放在车棚内，上面还张贴着“电热1、检修2……”的字样，这是该厂为职工添置的自行车。
鸭溪运营厂区占地面积较广，生产、办公区域跨度大，为方便职工日常巡检和开展工作，今年年初，该厂工会心系员工，配备了35辆自行车，既节省职工往返个工作点的时间，提高工作效率，还促使员工在工作的同时锻炼身体。而这仅仅是鸭溪运营关心职工的一个缩影，2022年至今，该厂“我为群众办实事”实施项共20条，目前已完成19项，完成率达95%。
该厂党委强调，各部门要结合工作实际，“从最困难的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发”，围绕开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决一线职工的困难事，增强大家的获得感、幸福感、安全感，激励广大干部职工奋力推动企业高质量发展。
行动诠释责任，力行彰显担当
今年7月，新任鸭溪运营副总经理的冯宇刚刚来到这里，该厂党委书记余跃便找到他进行交谈：“欢迎来到鸭溪运营，这里离家近些，但生产任务重，生产口的同志都放弃了和家人团聚的时间留在电厂，我们也要严于律己，做好表率啊。”
这是鸭溪运营的真实写照，两年来，该厂坚持领导班子成员带班制，厂领导班子成员与生产骨干吃在鸭溪，住在鸭溪，以厂为家，做好示范。夜再深、雨再大、风再急，只要生产上需要，班子成员总是带头立即赶赴生产一线，3号炉捞渣机抢修，他们全员参与，组织干部职工穿起雨靴冲锋在前；2号炉空预器抢修，他们全程指导，组织技术骨干商议技术攻关；全厂现场文明生产治理期间，他们身体力行，主动认领责任区域，带领党员干部除锈刷漆，短期内使全厂设备焕然一新。每一次高风险作业的现场，每一个新项目的落地、每一单电煤保供协议的签约，哪里有需要，哪里就有班子成员的身影……
“时时放心不下”是一种责任，“心中常有牵挂”更是他们工作落到实处的一种政治自觉。
“党员干部靠前一步、团员青年赶前一步、全体员工上前一步”这是该厂总经理朱建宏常常挂在嘴边的口头禅，这句话一直指引着全厂党员干部在越是困难多任务重的时候，越要狠下功夫抓落实，大家以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，站出来、顶上去、带头干，发挥模范带头作用，奋楫而行。
搭建人才梯队，推动企业发展
鸭溪运营是个近20年的老厂，由于种种历史遗留问题，导致干部员工队伍结构老龄化，为让老厂重焕青春活力，现任领导班子积极推行“德才兼备、忠诚敬业、乐于奉献、梯队有序”的人才理念，坚持“在用一批，后备一批，挖掘一批，输送一批”的原则，把职工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工进步推动企业进步，最终实现企业与职工的双赢。
破旧——以“干部转二线”作为破解人才队伍老龄化难题的突破口，通过政策引导，将年龄偏大的中层干部转为协理员，充分发挥老干部工作经验丰富的作用，成立专班安排其处理一些对外协调事务，并指导和培养后备干部成长。
立新——电热部员工张骥，是大家眼中公认的技术大拿，自2010年参加工作以来，就在一线岗位上兢兢业业、任劳任怨，曾荣获贵州省技术能手、贵州省五一劳动奖章、贵州省最美劳动者、贵州金元十杰青年等荣誉称号，多次代表贵州金元参加热工专业技能竞赛，并屡获佳绩。在人才机制有序打通后，该员工经历技术员、班长、专责，迅速成长为电热检修部副主任，现在的他，已经褪去了曾经的青涩，踌躇满志。
据统计，两年以来，鸭溪运营通过竞聘等方式提拔专责以上岗位人员达20余人，热机检修部主任李政兵、电热检修部主任梁轩、燃管部副主任黎馨、人力资源部副主任罗漫、生技部主任赵刚等一批80、90后干部逐渐成为鸭溪运营的中坚力量。处理业务工作不再拘谨，变得游刃有余时，该厂总经理朱建宏满意地笑着说：“人才是第一资源，是企业的核心竞争力，更是企业最宝贵的资产。”
调整工资薪酬，激活源头活水
生产一线职工是发电企业安全生产的主力军，是企业经营发展的“活水源头”，一线职工队伍是否稳定不仅关系到安全生产，还关系到生产经营，甚至影响到企业转型发展和稳定大局。
在确保企业健康发展可持续，职工利益可持续的前提下，该厂提出要坚持企业发展与职工收入同步，劳动报酬与经营效益同步，注重收入分配的公平公正性，目标是既要把“盘子”做大，更要把“蛋糕”分好，正确处理机关与基层、干部与职工的薪酬分配关系，更多地向一线倾斜，向脏、苦、累、险岗位倾斜，激活薪酬激励机制，不仅有利于稳定一线职工队伍，更有利于调动一线职工的积极性，形成企业增效、职工增收的双赢局面。最终，鸭溪运营按照“以责任定待遇，以绩效定报酬”的原则，对生产一线等重点、关键岗位给予了待遇上的倾斜。
“进行薪酬待遇调整后，生产一线人员的绩效系数从1.0增加到了1.2，现在能明显感觉到生产岗位的同志做事情的动力更强，干劲更足，机关科室的人员也愿意到一线去，正逐渐形成良性循环。”该厂人资部主任左名驰说道。
聆听职工心声，关心职工诉求
在鸭溪运营办公楼大门旁，分别设立有四个信箱，总经理、党委书记、工会主席和投诉举报信箱，每天都会有工作人员查看里面是否有信件，以便公司领导能随时听取职工诉求。另外，该厂还将每周三轮流设为总经理、党委书记和工会主席接待日，方便公司领导和职工面对面交流。
“我们要牢固树立依靠员工、服务员工、发动员工的中心思想，畅通上下沟通的渠道，并且形成长效机制。用心倾听员工的心声，了解他们在想什么？有什么需求？能立即办的立即办，有困难的克服困难想方法办，真正解决一线员工的实际困难，让我们的员工得到满意的答复。一件一件地做、一件一件地解决，就一定会得到一线员工的认可，就一定会提升员工对企业的认同感，就一定会激发广大员工干事创业的积极性。”该厂党委书记余跃谈道。
自设立领导接待日以来，该厂已接待20余批次、30多位员工，并对大家的诉求逐一形成记录、逐一进行解决。大家纷纷感叹，以前有事找领导，一是担心时间冲突不方便，二是担心领导高高在上，何曾想现在领导就在“身边”，更像个邻家大哥一样能近距离听到我们基层员工的心声诉求，及时解决我们的问题和困难。
“之前在工作中确实遇到了些烦心事，也萌生过离职的想法，是厂领导对我进行苦口婆心的劝说和分析开导，现在好了，组织帮助我走出迷茫，我会全身心投入到以后的的工作中去。”电热部职工姜龙一边说着，一边朝车间大步流星地走去。
夜已深，厂区内办公大楼不知从何时起变得那么灯火通明，走在路上的职工总是步履匆匆，谈笑间也都是关于企业的话题，职工的思想在发生着深刻的变化，“强纪律、转作风、抓落实、提效能”再也不是口号，而是真正地印在了职工的心里。大家都清楚地知道，“企业有尊严、员工有效益、团队有力量、个人有平台、工作有价值、家事能兼顾”才是鸭电人真正需要的幸福。
