本网讯 今年以来，鸭溪运营深入贯彻落实贵州金元提质增效工作部署，积极响应“一分钱行动”号召，从细微处入手，力求实现燃料管理的优化和提升。

在燃料采购环节，采购人员深入调研市场，与供应商反复磋商。他们不仅仅关注价格，更注重煤炭的质量和供应稳定性，不放过任何一个可能降低成本的机会，凭借对市场的精准把握和巧妙谈判策略，积极争取更有利的采购价格，进一步降低采购成本。在转煤运输过程中，燃管部精打细算，优化调度方案，认真核算和规划，通过合理安排转煤量，提高运输效率，降低运输损耗和运输成本。

在燃料存储环节，内控管理人员精心规划煤场布局，采取科学的堆存方式和位置，减少煤炭的风化和自燃损失。同时，加强对煤质的严格把控，增加抽检频次，确保每一批次的燃煤都符合质量标准，避免因电煤掺杂使假行为损害企业利益，以及因煤质问题带来设备损耗和维修成本的增加。对电煤掺杂使假行为依照规定予以计扣处理，挽回了不必要的经济损失。

在泥煤掺烧过程中，该厂燃料部与兄弟部门紧密协作，根据机组负荷和煤炭特性，严格把控泥煤的质量和掺配比例。通过精确计量和均匀混合，确保燃煤的发热量和燃烧效率不受影响，以保障掺烧过程中的安全性和稳定性，进一步控制降低成本。

鸭溪运营以“一分钱行动”为指引，在燃煤管理的道路上不断探索前行，坚信每节约和优化的一分钱，都是对企业发展的一份贡献，用实际行动诠释了精细化管理的内涵和节约的价值，展现了在细微之处挖掘潜力的智慧和决心。（通讯员 张红 摄影报道）