黔西电厂 陈舒舒 胡其河

年幼时，安全是一句话；毕业了，安全是一门必修课；检修时，安全是生命的延长线，班组里，安全是大家的防护林。

——题记。

大型火力发电厂是一个知识和技术密集型企业，工作涉及高温高压设备、危化品使用、特种作业、高处作业等多种复杂性危险因素。黔西电厂热机检修部汽机本体班（以下简称汽机班）日常工作是负责黔西电厂发电机组的汽机维护，肩负着机组安全稳定运行的重大责任。近年来，汽机班以创建安全示范班组为目标，持续发挥好班组在生产中“前沿堡垒”作用，着重用好标准化建设、技术培训、班组建设这“三板斧”，不断推进班组安全建设。班组先后荣获黔西电厂“无违章班组”“优秀班组”“先进集体”“青年文明号”等荣誉称号。

以标准化管安全

为提升班组安全管理水平，提高员工安全意识和行为规范，巩固安全管理成果，汽机班在企业标准化建设的契机下，多措并举，抓好细节，认真开展标准化创建活动。检修过程标准化，严格执行《检维修作业指导书》《设备检维修标准化操作卡》，明确设备设施检维修操作工序、工作标准，做到“简化、量化、程序化”，有效杜绝“三违”现象发生；工作现场标准化，结合工作实际情况制定班组“7S”检查表，明确检查要求，落实检查内容；检修备品备件、工器具分区分类放置，确保达到“工完料尽场地清”；办公场所各类物品整齐摆放，环境整洁有序；物资管理标准化，按照“专人管理、规范布置、细化台账、强化监检”的要求，做到应急抢修设备设施、物资工器具“帐卡物相符、维护保养及时”，有效提高检修物资管理效率。

以技术保安全

火力发电厂是国家的基础能源企业，也是一个知识密集型企业，这样的企业拥有大量的高技术含量设备。汽机班认识到，要想保证机组生产设备的安全运行，必须加强班组员工的专业技术知识和专业技能培训，才能从技术上保障安全。

用师带徒传经送宝，汽机班积极开展“手牵手、一帮一”的师带徒活动，让班组技术过硬、工作业绩突出的老师傅带新人员，并将师带徒的效果纳入本月的绩效考核，完不成预定任务进行相应的考核，完成既定任务进行相应的奖励。同时采用班组技术问答、技能竞赛和现场授课的方式对班组成员进行全方位的培训。并与其他班组人员进行安全技术交流，既请“外来和尚送宝”，又请“本地高僧念经”。

用安全质量管理解决现场难题，黔西电厂5号机组投产后，真空泵高真空、高汽蚀运行造成泵转子频繁损坏，该班组成立QC小组，通过分析，解决真空泵转子频繁损坏最根本的问题就是解决真空泵的汽蚀问题。班组QC小组经过收资调研，确定在真空泵进口加装大气喷射器，在保证凝结器真空不变甚至可能略有提高的前提下，可改善真空泵运行工况，使真空泵不在高真空、高汽蚀工况下运行，以提高真空泵运行可靠性，进一步提高设备运行稳定性。改造前真空泵转子从2018年设备投产至2020年共损坏多次，改造后运行两年损坏0次，节约成本共100万元。通过本次QC活动，解决了真空泵转子频繁损坏难题，改善真空泵运行工况，提高真空泵使用寿命，保证主机运行安全稳定性、降低了维护成本、减少检修工作量，为公司安全生产经营奠定了坚实基础。

用技术创新提质增效。黔西电厂1—4号机EH油箱加热系统改造，之前的加热方式经常造成EH油酸值、杂质超标，油质恶化后造成系统中的滤芯堵塞，严重时经常发生伺服阀卡涩，造成调门波动，甚至是拒动。汽机班凝聚班员智慧，通过对技术的创新，决定用φ32×3.5mm的不锈钢管加工换热器，利用主机箱内润滑油50℃左右的油温对EH油进行加热。通过创新改造，抗燃油可以使用2至3个大修周期不用更换，按每桶抗燃油3.2万元计算，每个大修周期可以节约32万元左右。

以班组建设促安全

在国家电投班组建设“强基创优”体系下，汽机班严格执行各项安全规章制度，加强设备隐患治理，规范现场文明施工等情况；抓好班组建设“强基创优”体系落地实施,对需要改善提升的问题，形成问题清单，并抓好整改落实；公司从人力资源、设备改进、环境改善、科技提升等方面给与班组加大投入，确保班组建设在组织、资金、人员等方面得到强有力保障，工作能够顺畅推进。特别是通过规范“三会一活动”，让班组人员从被动安全转变为主动安全的安全理念，在实际运用中取得了较好的效果。同时，班组积极参加贵州金元机组设备缺陷“消零”劳动竞赛，汽机班消缺率较同期提升40%，安全违章降低60%。

安全生产，常抓不懈。汽机班就是靠着这样的安全建设“三板斧”，使得该班组安全管理水平持续向好，职工都能严格按照规程规范的要求进行施工作业，上标准岗、干标准活逐步变成了全体班员的自觉行为。下一步，汽机班将持续树牢安全红线意识，推进标准化建设，加强职工队伍整体建设，强基创优助推班组，提升安全生产管理水平，为企业高质量发展营造良好安全环境。