黔西电厂 杨 岚 李 婕

今年以来，黔西电厂生产经营捷报频传：1月完成发电量10.38亿千瓦时，同比增加43.37%，2月完成发电量8.476亿千瓦时，创近五年同期发电新高……乌蒙腹地、杜鹃花都，黔西电厂人正以攻坚之势、非常之力开启高质量发展新征程。

加速！这是黔西电厂人在2024年定下的目标，聚焦“六大工程”，提升精细化管理水平，落地、见效，再提速。

开年即开工，开工就要实干。

年后一上班，黔西电厂迅速召开2024年工作会，贯彻落实集团公司、贵州金元2024年工作会议精神，层层分解经营目标任务，提出要提升精细化管理水平，发挥“压舱石”作用，锚定目标、乘势而上，吹响奋力建设一流综合智慧能源企业“集结号”。

蓝图已绘就，关键在落实。

“安全作为一切工作的基础，没有机组的安全稳定运行，经营目标就难以实现。”黔西电厂董事长、总经理、党委副书记易平说道。面对严峻复杂的安全生产形式，该厂先后召开多次专题会，在每周周例会上强调安全生产工作。安监部每天进行风险作业公示，持续跟踪风险措施落实情况，全面辨识安全风险。

在寒潮天气、可再生能源发电时差特性、电网负荷波动等多重因素影响电网稳定性的情形下，黔西电厂主动承担起保障能源安全职责，立足巩固提升本质安全水平这一“基本盘”，定期开展隐患排查治理和安全检查，强化频发缺陷设备的治理，利用班前会对机组的运行性能进行可靠性分析，对重大操作可能存在的风险进行预测预判。及时关注天气变化，以机组缺陷“消零”行动为契机，加强设备点检，隐患排查，提高消缺质量，确保机组在关键时刻发得出、顶得上。

通过深度开展“党建安全”主题实践活动，强化党的思想引领，统一安全发展共识，党员干部带头开展“反违章随手拍”活动，扛起安全责任，倒逼安全落实，营造“人人想安全，处处抓安全”良好氛围，截至3月，查处违章296条，并逐一跟踪落实。连日来，黔西电厂五台机组全部在网运行，在新年伊始强势“起跑”，截止3月10日，累计完成发电量21.995亿千瓦时，连续安全运行6754天。

开工即开战，开战就要精细。

今年以来，黔西电厂主动出击，加强与煤矿供应商、政府部门的沟通协调，先后与区域内31家煤矿签订长协框架合同，以敏锐的目光瞄准电煤市场，动态调整采购策略，拓宽区域内外采购渠道，对内加强入厂煤的接卸管理和抽样检查工作，优化存煤、转煤方案，确保“颗粒归仓”。

电量是企业效益的“生命线”，要想赢得主动，就要在企业向前迈步中探索特色路径、打出特色牌。

黔西电厂坚持上下一盘棋，聚焦容量电价应拿尽拿和两个细则考核争优争先的目标，结合年度经营考核目标任务分解落实，持续深入开展发电量及利用小时日计划、周对标、月分析对标工作，全方位对标分析电量电价、煤价煤耗、利用小时、两个细则等关键指标，实时对异常波动指标进行预警和应对，最大限度地发挥设备的掺烧能力，精心调整运行参数，实现煤质与负荷的精准匹配，不断提高机组负荷率。

开战即决战，良好开局的背后，是黔西电厂推进企业改革，激发内生动力，赢得主动的“底层逻辑”。

立春刚过，生机勃勃，一场管理机制改革在黔西电厂正在悄然展开。

因改革而生、向改革而行，改革始终是最深的印记，也是最鲜明的特色。黔西电厂以专业能力、工作业绩和综合素质为岗位选聘的重要指标，重新开展定员定岗，在公司内部开展员工技能业务水平抽查考试，调动员工学习的积极性与岗位成才的主动性，同时，完善考核激励机制，将利润、项目指标、安全生产等业绩考核量化兑现到最小单元，比工作成效、比发展质量、比工作作风、比贡献份额，并严格按照分解下达的目标任务做好月度考核评比，当月兑现，真正做实市场化经营机制，打破“高水平大锅饭”分配模式，有效激活了“一池水”，形成“能者上、平者让、庸者下”的市场化机制和国有企业鼓励多劳多得、有为才有位、争先创优的浓厚氛围。

改革鼓舞了士气，激发了全体职工干事创业热情。“我们以目标为导向，用业绩说话，以项目落地论英雄。”面对新一年工作，该厂“绿能零碳交通”推广专班成员郭黔军信心满满，“用好‘电动贵州’政策机遇，抢抓‘油改电’黄金发展期，我将全力以赴，为实现一季度‘开门红’贡献力量”。

春之序曲已然吹响，黔西电厂在加速能源转型、提质增效的高质量道路上不断探索新的发展模式，稳中求进、进中提质，以硬的作风谋变破局、逐浪前行，实干奔赴一季度“开门红”。