黔西电厂 陈舒舒 申开泰

为进一步推进班组建设强基创优工作，凸显班组在企业高质量发展中的价值和作用，黔西电厂电气二次班在结合集团公司和贵州金元班组建设“强基创优”工作方案实施细则，按照该厂班组建设实施办法运用“543”三维度工作法推进班组强基创优，提高班组科学管理水平，加强产业工人队伍建设，夯实企业发展基石。

五步

“禁”出安全。二次班通过班组独有的“安全导航”“安全四到法”“安全早餐”等工作方式，有效地预防了事故和违章行为。2023年，班组积极开展安全生产“四个零”劳动竞赛，在机组等级检修现场，互相监督、互相提醒，全年实现班组零违章，被评为贵州金元2023年一季度“四个零”劳动竞赛“优胜集体”。

“练”出技术。二次班一直致力于打造学习型班组，认真开展“人人上讲台，月月有提升”活动，每月由班组拟定课题，让每一位员工轮流自行收集资料、制作PPT、上台讲解。通过开展本项活动，既能快速提升新员工的理论和实践水平，还能提升其综合素质。2023年开展“消零行动”以来，班组消缺率100%，已实现设备零缺陷。结合大小修、现场改造，搭建“流动课堂”开展实操培训。通过特有的培训方式，班组整体技能业务水平提升明显。班组成员邹军获得2019年国家电投继电保护竞赛团体三等奖、申开泰获得2022年度贵州金元“青年岗位能手”荣誉称号。

“查”出清洁。2023年班组积极践行“标准化建设”，建立班组目视化管理标准及持续检查机制，做好各区域的分工和物品规范摆放，同时把标准化管理运用到生产现场，开展设备的定期清扫维护，狠抓现场文明生产治理，为生产现场营造良好的工作环境。

“省”出低耗。班组规范设备管理，定期分析检修成本，合理提报备品备件。同时，充分利用修旧利废、合理化建议等降低生产能耗，努力把班组建设成创新、高效、节能的低耗单元。近年来，班组在创新创效、合理化建议等方面也收获良多。班组提出的“关于优化升压站断路器三相不一致回路的建议”“关于优化1-4号炉空预器回路的建议”等合理化建议被公司采用，成效较好。

“聚”出和谐。在“班校家”文化中，除了安全生产管理、技能提升，二次班也很注重“家文化”建设。班组坚持开展“四个一”活动，逢年过节一次聚餐、“婚丧喜孕”一次慰问、季度一次文体活动、生日一天假期＋祝福，营造健康向上、和谐快乐、有战斗力的班组凝聚力。

四定

定机制。电气二次班制定班组建设工作全员参与机制，按照班组长带头、五大员分工和设备划分原则，安排相匹配的工作，每人至少负责一个版块工作，定期检查和复盘，确保“事事有人管，人人有事做”。

定标准。严格执行检修现场标准，完善修编班组管理办法、考核办法，定期检查记录，责任到人，针对发现的问题，不断制定改进措施，确保标准的可行性。

定位置。班组以标准化管理为目标，规范办公设施，定制定位摆放，梳理库房物资，购置货架，设立存放使用登记台账，采用表单化管理，做到“有图必有物，有物必有挂牌，有牌必分类，凡事有章可循”。

定奖罚。制定员工日常工作管理办法，将班员绩效与工作表现挂钩。例如“四个零”劳动竞赛和“消零行动”，班组结合实际制定了班组积分方案，调动班组全员参与的积极性，将竞赛积分、日常工作与月度绩效挂钩，形成具有班组管理特色的绩效模式。

三提升

提升工作作风。员工日常做到“五不走”。当天计划工作完不成不走；生产工作场地清扫不净不走；备品备件使用台账不记录不走；工器具定置不到位不走；工作日志记录不全不走。通过长时间的执行，帮助班组员工培养良好的工作习惯，形成优良的工作作风。

提升效率水平。在公司为基层班组减负的安排下，二次班投用了“智能录音笔”，减少班组的会议手写记录；将班组重要设备缺陷记录工作进行信息化，形成案例库，为提升今后发生的缺陷提供较好的解决方案，使工作效率得以大幅提升。

提升班组文化。班组打造“班校家”特色文化，“班”：聚焦班组执行力、绩效力的建设；“校”强调员工的学习力和创新力建设；“家”：突出团队的凝聚力、向心力建设。班组连续多年获得技术监督专业一等奖13个、二等奖14个、三等奖4个，单项奖5个；先后荣获贵州省“工人先锋号”、集团公司“青年文明号”、贵州金元“明星班组”等荣誉称号。