黔北电厂 姜先平
党的二十大报告中指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”黔北电厂将人才培养作为企业发展战略，按照“人才培养见效年”总体要求和部署，通过实施有效的人力资源战略与规划，从招聘到选拔、培训与发展、职工幸福感到企业文化认同感、绩效管理和组织发展与变革等方面的管理入手，围绕“三个穿透”，全方位推动人才培养、机制体系建设、职能服务履责取得实效。
能力建设“穿透”到全员
构建“721人才培训体系”，让员工培训“一个都不能少”。黔北电厂实行以70%基层员工全面学习为基础20%高潜骨干培养10%中高层素质拓展的金字塔式培训模式，以达到员工培训“一个都不能少”的要求，确保职工专业技能知识不断更新，在实现个人价值的同时也为企业创造更多价值。
实行70%员工全员培训，夯实人才培养基础。黔北电厂全年接受系统内外培训、组织专业培训机构到厂自主开展培训合计939人次，其中岗位适应性培训607人次，各类岗位资格培训332人次。培训人员范围涉及管理人员、专业技术人员、技能人员、新员工等，培训内容涵盖法律法规、职业卫生、安全知识、专业技术技能、党纪政纪、综合素质类等多个方面。
开展20%高潜骨干培养，提升人才核心竞争力。今年初，黔北电厂紧密结合各部门发展和生产经营实际，全面开展人才盘点工作，建立紧缺人才库，并根据已盘点的高潜人才数据，切实做好培训提升工作。今年黔北电厂职工在贵州金元集控值班员调考中取得300MW机组主值第一、二名，副值第一名好成绩；参加贵州省、国家电投技能竞赛，2人获得了“贵州技术能手”“贵州省五一劳动奖章”称号、1人获得“集团技术能手”称号，在高潜骨干人才的培养方面取得了重大突破。
聚焦10%中高层素质拓展，提升干部综合能力。以专家、主任师为主的技术管理人员针对生产上的具体问题开展培训活动，如预防锅炉“四管”爆漏、控降煤耗、热工保护逻辑、安全生产隐患排查、火电厂基础经营知识等培训，为力争实现全厂年度“零非停”目标提供技术支持；开展年轻中层干部授课活动，推动干部、员工双向培训提升，目前已完成授课10余人次，培训成效明显。
体系建设“穿透”到实际
黔北电厂深入贯彻落实《贵州金元一流队伍建设实施方案》，人资部牵头制定并发布《黔北电厂“五三”人才培养提升工作方案》，并配套建立了一系列的机制，把建立人才培养体系作为“品牌”打造，擦亮“五三”人才培养“金名片”，为企业发展提供强有力的人才保障。
“统”“促”贯通，下好“品牌”创建“一盘棋”。人资部紧密结合工作实际，明确以“五三”人才培养作为落实企业要求的重要途径。成立人才培养领导机构，强化培养主体责任；厂领导带头履行第一责任人职责，人资部主任发挥“主推手”作用，加强统筹谋划，定期召开推进会，研判问题、跟踪问效，牵头制定20条行动项，确保本方案在各部门宣贯执行、落地见效。
“育”“评”结合，激活“品牌”建设“生命力”。为提升员工的业务和技能水平，夯实“品牌”创建根基，今年以来，纪委办定期推出“纪法小课堂”，供全厂党员、干部、职工学习，加强不想腐的自觉；审计部定期推送《合规伴我行》合规卡片，厚植内控合规文化理念；发电部搭建微型培训平台，在生产现场开设小课堂，建设“小网课”平台，邀请部门管理人员授课，并建立相应的监督机制，将技能学习常态化。
“质”“效”并重，“擦亮”人才培养“金名片”。通过“品牌”创建，今年以来，员工积极参与科技创新，扎实开展QC课题和揭榜攻关活动，获得实用新型专利20余项，其中2个项目获评全国电力行业设备管理创新成果一等、二等项目；中层干部队伍平均年龄已降到42.5岁，80及90后中层干部占比提升至48.7%，90后员工“三五”计划达标率100%，31.5%员工取得中级及以上职称，向贵州金元输送了1名中层干部，“五三”人才培养提升工作方案行动项提前完成今年任务，完成率超过70%。
职能服务“穿透”到一线
聚焦职能服务强保障，积极落实人才激励政策，及时、严格地执行政府政策，让服务深入一线，为职工群众办实事。良好的员工关系和福利制度可以提升职工幸福感和企业认同感，让职工感受到自己的价值被认可和重视，鼓励团队的合作沟通，将凝聚力、向心力转化为企业发展的源动力和生产力。
聚焦生产经营目标，优化绩效考评机制，发挥绩效激励作用，提升全员劳动生产率。不断完善技能竞赛的激励机制，强化绩效按劳分配为主体、多劳多得、价值创造的分配机制。以绩效鼓励创新、支持小指标评比，将SDSJ纳入绩效管理并每月及时兑现奖惩。加强对员工“软实力”提升的激励力度，对通过注册安全工程师、注册消防师、注册建造师等国家认证的资格考试或取得后续大学本科及以上学历的员工，给予一次性奖励，并在相关岗位空缺时优先选用。今年，黔北电厂选拔了2名获得注册建造师、注册安全工程师的优秀员工到相应专业的管理岗位工作。
清缴职工个税、解读地方政策、争取政府补贴、解读医保改革等，黔北电厂全力维护职工利益，大力提升服务水平。针对2022年10月起贵州省医保改革涉及参保人切身利益的三项重要内容，及时编写解读方案，特别是针对普通门诊与慢特病报销的注意事项，积极向职工宣贯调整内容，最大限度地保障职工的利益。
企业发展没有最高点，人才管理也没有终点。下一步，黔北电厂将深入推进“五三”人才培养工作方案的落实，探索绩效考核的深度变革，全力紧盯劳动生产率的提升，为企业核心竞争力的提升提供“源动力”。
