鸭溪运营 袁鹏

截至12月15日，鸭溪运营年累计发电量达57.76亿千瓦时，同比增加24.03亿千瓦时，创近10年来最好成绩。累计进煤382万吨，同比增加169万吨，累计外送蒸汽量29.4万吨，同比增加6.8万吨，电动重卡推广20辆，充、换电量累计完成403万千瓦时，同比增加233万千瓦时，安全生产运行突破6977天。

2023年，鸭溪运营积极贯彻落实国家电投和贵州金元各项工作要求部署，主动扛起企业管理、新能源开发、安全生产、党的建设等工作职责，各项经济指标实现跨越式增长，企业发展质量、综合实力、品牌形象和社会影响力进一步提升，推动企业高质量发展迈出坚实一步。

精细管理，以“小”狠抓电量完成

鸭溪运营聚焦“两个安全，一个确保”总体目标，提前部署全年发电任务，对外紧密跟踪电力市场走势，优化进耗存煤结构，做好调度协调；对内发动全员参与抢抓电量，认真研究负荷曲线，精准科学配煤，加强锅炉燃烧调整，创新提出“系统性消缺 预防性检修”管理思路，提前制定设备检修计划，合理安排检修工期。

该厂运用国家电投“JYKJ”“SDSJ”激励机制，以班组小指标竞赛为抓手，重点抓好机组负荷、计划电量完成率、煤耗指标等关键参数，积极对接电网调度，抢抓火电份额，精细调整机组运行工况，重点参数压线运行，度电必争、千瓦必发，积极增发效益电量；加强用电管理，优化运行方式，减少购网电量，强化设备治理，提高检修质量，减少“跑冒滴漏”，增加技改投入，切实降低辅机能耗水平；细化燃烧调整，加强配煤掺烧，动态跟踪入炉煤发热量、飞灰和大渣化验数据，积极调整辅机最佳出力，机组停运后对重点部位检查结灰情况并及时清理，对风烟系统进行漏风检查并处理漏点，有效提高锅炉燃烧效率；对发电量进行“日分析、周总结、月考核”，确保每日负荷足额、超额完成。2023年预计完成发电量61亿千瓦时，预计机组年利用小时超5000小时。

燃煤采购，以“拓”寻找机组口粮

面对区域内燃煤供应滞后，刚性缺煤情况严重，鸭溪运营坚持燃料保供控价两手抓、两手硬，提出多源保供电煤采购策略，组成金沙、遵义及省外三个电煤采购小组，明确区域采购责任，拓宽采购渠道，多次与省内外国有大型煤矿对接协商并签订长协煤供应合同，迅速打开保供煤源依托单一片区的有限局面。

为保证电煤采购任务顺利推进，按照“区域负责制”的原则落实各级采购人员的职责，对各区域电煤完成情况进行日调度、周计划、月总结，确保全年长协煤兑现率90%以上。自年初以来，该厂紧抓煤价下行窗口期，锲而不舍攻坚长协煤“量、价、质”再优化，确保燃煤争长协、保兑现、提热值、控风险、降标单，为能源保供打下坚实基础。

安全管理，以“安”奠定牢固根基

该厂以全面落实安全生产责任制为主导、以安健环体系建设为载体、以双重预防机制建设为手段、以安全管理强化年行动为抓手、以技术监督管理为重心，重点强化“三防N”专项行动，结合季节性安全大检查、日常巡查、小专项安全检查、承包商安全专项整治、“双锁制、硬隔离”安全整治、文明整改提升、尽职督察、全员安全培训、不良检修工艺识别与治理等活动，常态化开展好安全生产管理工作，使全员安全生产责任制真正落实落地。

通过完善应急救援体系，配备应急装备，储备急救物资，常态化组织开展应急演练，以练促学、以学促思、以思促行、以行促效，最终达到“人人会安全，个个会应急”，切实提高全体员工应急处置综合能力。

按照聚焦少数关键和全员责任落实原则，常态化开展好安全生产管理工作。对违反安全生产十条红线和鸭溪运营20条“零容忍”行为的作业人员真正“扣票子、动帽子”，引导员工思想从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”转变，确保“防患未然、绝对安全”和“七有七必”安全管理理念落地生根。

党建引领，以“领”扛起责任大旗

鸭溪运营党委聚焦中心任务，突出主业主责。该厂深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕集团公司“2035一流战略”和“再造一个新金元”总体部署，以支部主题实践活动、党内创先争优活动为载体，以国家电投“穿石”行动为着力点，将党建目标贯穿于企业发展全过程，实现党建责任有力落地基层、党建工作有机融入中心、党建载体有效激发活力，确保全体员工认识上一致、政治上同心、思想上统一、行动上同步，为企业保安全、抓指标、控成本、增效益提供强大的精神动力。聚焦“党建项目”，已实现储能电站项目11月30日全容量并网；强化“党建发展”，已完成鸭溪风电项目核准，燃煤耦合污泥项目将实现年底开工建设，泮水煤矿露天项目前期工作正稳步推进。

新使命催人奋进，新征程任重道远。接下来，鸭溪运营将继续发扬“守正创新、务实真干、创造价值、服务社会”新金元精神，全面抓好安全生产、设备治理、经营管理、转型发展等重点工作，强纪律、抓落实、转作风、提效能，以“满格电”打赢年度“收官战”。