鸭溪运营 袁鹏

人勤春来早，万事日相催。鸭溪运营认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，聚焦安全生产、提质增效、经营管理等重点工作，积极作为、奋楫争先，一季度累计发电量同比增长22.1%、供汽量同比增加37%，经营情况远超去年同期，为“开门红”奠定坚实基础。

安全管理再提升

安全是企业发展的第一要务。新年刚过，鸭溪运营六楼的大会议室里座无虚席。“全厂管理干部都要以‘时时放心不下’的责任感来对待安全管理工作，即日起各分管领导全部下沉到各自管辖的部门，开展复工复产教育培训，对承包商等同化管理动真碰硬，落到实处形成实效。”在安全第一课上，该厂总经理朱建宏掷地有声地说道。

近年来，鸭溪运营在新一届领导班子的带领下，通过全体员工的不懈努力，在安全管理上已经形成的一整套卓有成效的经验做法，但无论何时，安全管理必须一以贯之，容不得半点松懈。

该厂持续推行“防范未然、绝对安全”的特质安全文化，深入落实鸭溪运营特有的“七有七必”安全工作方法，强化责任落实，坚持落实班前会、工前会制度，强化双重预防机制建设，不断提升本质安全水平，不断强化危险点辨识和安全交底的准确性、有效性、强制性，认真落实风险作业分级管控要求，严格管控“TOP”风险作业，重大风险作业坚决执行三级监护和全过程旁站式现场监护；认真梳理安监人员管理看板，进一步厘清、界定安全管理工作要求和责任落实，确保各项安全工作有标准、有要求、有人管、有人负责，强化执行现场作业“二十条零容忍”清单，时刻让员工深刻认识到“二十条”是红线、底线、高压线；持续开展“三防N”专项行动，强化承包商管理，将承包商作为班组成员或者项目组，全部纳入该厂自有班组管理，并按照“十个等同化”的标准实现管理再提升。并将厂领导强化生产现场巡查风险管控列为每日重点工作事项，以厂领导履职尽责带动管理干部下基层、到一线。

该厂旨在用最高的基调、最严的要求、最重的处罚，压实压牢全员安全责任，确保事事有人管、时时有人管、件件有落实，为全年工作开好头、起好步打下坚实的安全基础。

设备治理再加强

初春的积雪还未消融，还有几天便是农历新年。当人们正沉浸马上过年的喜悦心情之际，2月7日，该厂2号机组调停转入临修，工期紧、任务重，又处在春节保电重要节点，为确保按电网调度顺利并网，该厂干部职工放弃与家人团圆，迅速调整状态进入一线“战位”，用“满格担当”奏响新春奋斗曲。

“2月7日夜间办理好2号炉脚手架搭设工作票、四管检查工作票、空预器搭架子工作票、空预器高压水冲洗工作票，明天早上第一时间开锅炉侧人孔门，办理有限空间许可手续。”

“2月8日，优先搭设折焰角脚手架，搭设好后发电部检查结焦情况。空预器水冲洗架好水枪，架子搭设完毕后立即进行冲洗，春节期间不休息。”

……

该厂生技部90后主任赵刚有条不紊地在生产管理群里布置检修工作。

走入检修现场，搭架子、焊管道、校阀门……忙碌在一线的检修人员各司其职、井然有序。

今年以来，该厂持续开展“计划性检修、系统性消缺”、“设备主人制”、“四类设备清单”等一系列行之有效的保障机制，对“四易设备”开展重点治理，对检修工作进行系统策划，对零星消缺提升质量管理，确保关键设备可控、检修计划合理、重复消缺降低。

检修之余，为提升职工技术水平，该厂组织搭建实操培训基地和仿真机培训中心，并不时开展各种技术比武、技能练兵、师带徒等活动，通过一系列的举措，储备起一支想干事、能干事、干成事的人才队伍，使全厂设备健康状况得到根本性提升。

忙吗？忙！

累吗？累！

但当看到设备治理初见成效，安全生产管理愈加规范高效，职工们苦在脸上、乐在心里。

精益管理再出发

2024年，是强化管理提升年，更是关键之年。

该厂立足打好“存量提质、增量做优、蓄势未来”三副牌，推动管理效益再提升。

“1月22日，单日发电量达2397万千瓦时，机组负荷率创近八年新高。”

“1月24日，储能电站实现了单日两充两放，相当于是往日充放电量的两倍。”

“2月23日18:00-20:00容量电价调用期间，鸭溪运营出力最低980MW，高于计划954MW，调用合格。”

一项项捷报频传，一个个数据激动人心。鸭溪运营以“增”的意识、“争”的劲头、“整”装出发为一季度“开门红”赢得良好开局。

该厂聚焦生产经营核心指标，以主要指标谋实落细、抓早抓实为出发点，紧扣电量、成本、效益三个核心要素，全面推进提质增效；优化运行强化落实，以“JYKJ”工作为引导，持续强化电煤保量控价，持续调整配煤掺烧，以班组小指标竞赛为抓手，重点抓好关键参数，有效提高锅炉燃烧效率，抢发增发效益电量；积极策划新能源项目落地，结合绿能零碳交通项目做好电动重卡推广，持续强化“以热招商”主线，确保综合能源销售收入稳中有升；开展“揭榜挂帅”技术攻关，解决企业发展重点、难点、堵点问题，强化财务监督，制定降本增效、增收节支具体措施，确保“一分钱行动”稳步推进；与政府协同推进周边露天煤矿建设并取得显著进展，待项目投运后，鸭溪运营电煤供应将从“吃得饱”向“吃得好”转变，大大改善该厂经营环境。

人勤春早功不负，奋斗实干启新程。鸭溪运营全体员工在高质量发展的道路上强纪律、抓落实、转作风、提效能，统筹推进安全管理、设备治理、生产经营等各项工作，为助力国家电投实现““2035一流战略””贡献积极力量！