广西新能源公司 黄雅迪

广西新能源公司积极响应国家电投党组、贵州金元党委的号召，为贯彻落实“一分钱”行动精神，于2024年4月30日发布并实施了《广西新能源公司“一分钱专项工作”方案》，通过降能耗、优化管理流程、控降经济成本等多项举措，实现降本增效、增收节支的经营目标，为公司2024年的重点经营任务提供有力保障。

降低能耗，提升能源利用效率。广西新能源公司明确了降低综合站用电率的目标，计划通过提高设备运维效率、优化检修计划等方式，实现风电和光伏电站综合站用电率下降5%，预计可增发电量54.38万千瓦时，为公司带来27万元的收益。同时，公司将持续推进光伏电站“零电流支路”治理专项行动，确保光伏电站高效稳定运行，减少能量损失。

优化管理流程，提高工作效率。为优化管理流程，对公司各项管理流程进行全面梳理，去除冗余环节，简化审批流程，提高管理效率。加强信息化建设，推广使用自动化办公系统，实现信息快速传递和共享，提高工作效率。制定并完善公司管理标准和操作规范，确保各项工作按照标准执行，减少管理成本。

控降经济成本，提升盈利能力。在控降经济成本方面，公司采取了多项有力措施。通过债务优化计划降低存量项目融资利率，减少利息支出；加强资金集中管理，减少资金无效占用，提前归还高成本借款；全面梳理三项费用预算发生明细，加强项目人员培训，严格管控设备安全生产，降低应急物资库存量；利用电子商务平台搜寻市场信息，查询市场价格，及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。预计通过上述措施，公司可实现财务费用控降80万元、三项费用控降144.42万元的目标。

控降时间成本，提升运营效率。为控降时间成本，公司优化了检修工期安排，确保在安全可控的前提下场站利用解网的时段对设备进行治理。同时，公司还编制了损失电量奖惩制度，严格控制因内部原因造成的损失电量，对及时发现避免造成损失电量的场站或检修部进行奖励。这些措施的实施将有助于减少设备停机时间、提高设备利用率和运营效率。

控降三公经费，强化经营管理。按照贵州金元下发年度预算执行，严格控制三公经费支出。优化出差，提倡选择公共交通出行，减少自驾出行，降低交通费用。严格按照公务接待标准执行，控制接待人数和接待标准，避免铺张浪费。

控降评估与服务费用，助力效能提升。对评估活动进行预算控制，合理安排评估周期和频次，避免不必要的评估活动，降低评估费用；与服务商建立长期合作关系，争取优惠价格，同时加强服务质量监督，确保服务质量与费用相匹配；内部服务费用管理：规范内部服务流程，提高服务质量，减少内部服务成本。

聚沙成塔，集土成山。广西新能源公司坚持“说了就算、定了就干、干就干好”，力争“一分钱行动”年度任务圆满收官，为公司高质量发展取得新突破、新成效贡献力量。