黔北电厂 曾晋安

随着电力现货市场改革在全国范围内逐步推开，电力行业的运行逻辑正悄然改变。对于基层发电员工而言，现货市场带来的价格波动直接关联着发电量安排，也让大家感受到了待遇变化、工作节奏调整等一系列实际影响。面对这场行业变革，基层员工如何摆正心态、从容应对，成为了必须直面的课题。

现货市场的到来，不是偶然的“挑战”，而是电力行业市场化进程的必然选择。它通过实时供需匹配优化资源配置，让电力商品的价值更精准地体现在价格上，这一模式在提升行业整体效率的同时，也不可避免地带来了短期的波动。作为基层员工，首先要明白：市场的起伏并非针对个人，而是行业转型期的正常现象。不必因一时发电量减少、待遇暂时调整而陷入焦虑，更不能将情绪转嫁到日常工作中。相反，我们应理性看待改革背后的行业发展规律，认识到这是电力行业迈向更高效、更可持续发展的必经之路，以“理解变革、接纳变化”的心态取代抵触与抱怨。

摆正心态的核心，在于立足岗位、坚守本职——这不仅意味着守护机组安全，更体现在主动适应市场需求的精细化操作中。当现货市场价格处于低位时，基层员工可在调度指令框架下，精准控制机组负荷，将出力降至经济运行区间的最低值，减少低价电的无效产出。比如通过优化锅炉燃烧调整，精准控制煤水比，在低负荷运行时保证燃烧效率，避免煤耗浪费；同时密切关注汽轮机真空度、轴封供汽等关键参数，确保机组在低负荷状态下仍保持稳定运行，不出现振动超标、温度异常等问题。而在一个班次内面临多次升降负荷的情况时，大家可提前根据调度计划与市场价格趋势，预判负荷变化节点，提前做好参数调整准备：比如在升负荷前，提前优化锅炉燃烧稳定性，适当提高主蒸汽压力储备；降负荷前，则提前调整给水流量与减温水开度，避免汽温大幅波动。

在实际操作中，针对主蒸汽温度、压力等关键指标，可采用“小步快走”的调整方式：每次调整幅度控制在较小范围，通过频繁微调保证指标平稳，避免因一次性大幅操作导致参数超标。同时，密切关注磨煤机出力、风机电流等辅助设备参数，确保主设备与辅机的运行状态相匹配，减少因辅机响应滞后引发的指标波动。此外，班组内可明确分工，安排专人负责实时监控指标与市场价格联动情况，当负荷升降时，一人专注操作调整，一人负责参数监护与异常预警，形成“操作-监护”双岗配合机制。每次负荷调整后，及时记录操作步骤与指标变化曲线，班后组织复盘，总结不同负荷升降速率下的最优操作方法，逐步形成标准化操作流程——比如针对两次顶高负荷的不同时机，分析哪种调整节奏能让主汽温更稳定、煤耗更低，进而在后续操作中不断优化，提升指标控制得分。而当市场价格回升、需要提升发电量时，大家则可凭借日常积累的操作经验，快速完成机组负荷爬坡，确保在最短时间内达到目标出力，最大化捕捉高价电收益。

这种根据市场价格灵活调整运行状态的能力，离不开基层员工对设备的深度熟悉与日常维护。在低价电时段，除了控制负荷，还可利用这段窗口期开展设备精细化巡检与预防性维护：比如对磨煤机、给水泵等易损设备进行全面检查，及时更换老化部件；对控制系统进行参数校准，确保负荷调整的响应速度与精度。这些看似琐碎的工作，既能避免设备在高负荷运行时突发故障，也能为后续应对市场波动打下坚实基础——毕竟，机组的可靠性越高，应对市场变化的底气就越足。

同时，主动学习、适应变化，是基层员工应对市场的“必修课”。现货市场的运行机制涉及电力交易、市场预测、成本核算等多方面知识，这些以往可能不在基层员工的“核心关注圈”，但如今却与我们的工作息息相关。利用业余时间学习现货市场基础知识，关注区域电力交易动态，了解公司在市场中的策略调整，不仅能让我们更清晰地理解负荷调整、机组运维等工作安排的逻辑，还能帮助我们在操作中更精准地把控“度”——比如判断何时可进一步降低负荷、何时需保留一定出力储备，避免因操作过于保守或激进影响整体效益。或许在这个过程中，有人会发现自己在数据分析、设备优化上的潜力，为个人职业发展找到新的突破口。

此外，基层员工还可积极参与班组内的市场响应经验分享，将自己在低负荷运行、设备维护中的实操心得与同事交流，共同总结出更贴合现场实际的操作规范。比如整理出不同价格区间下的机组运行参数模板，形成“市场价格-负荷调整-设备维护”的联动应对方案，让团队整体的市场适应能力得到提升。这种“抱团取暖”的协作方式，既能减少个人在应对市场波动时的迷茫感，也能让基层力量成为公司市场策略落地的坚实支撑。

电力现货市场的浪潮已然袭来，基层发电员工不必因短期波动而迷茫。以理解接纳的心态看待变革，以精准操作、精细维护的行动应对市场起伏，以主动学习、协作分享的姿态提升团队合力，我们就能在市场的起伏中稳住心态，既为行业改革的平稳推进贡献力量，也为自己在新时代的电力行业中找准立足之地。毕竟，每一次行业变革，最终考验的都是从业者的适应力与坚守力，而这恰恰是基层员工最宝贵的品质。