本网讯 1月25日，鸭溪运营召开一届三次职代会暨2025年工作会议，积极贯彻落实国家电投及贵州金元工作会议要求，传达学习了贵州金元三届四次职代会暨2025年工作会议相关精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势及困难，分解部署2025年工作任务目标。

会议指出，2024年，鸭溪运营认真落实贵州金元2024年工作会议、鸭溪运营2024年工作会议工作安排，围绕“一个紧盯、五个聚焦、六个工程”，全年认真统筹安全环保、生产经营、高质量均衡发展工作，内控不必要消耗、向外拓展企业生存发展空间、激发全体干部员工工作潜能，着力解决企业生存发展的根本性矛盾，较好地完成了全年安全生产经营目标：一是“安全生产治本攻坚三年行动”稳步推进，本安企业建设稳步提升，“三种意识”不断筑牢，上级安全要求“标准动作不走样”、鸭电特色安全生产“自选动作有特色的”的安全生产管理体系不断巩固；二是管理提升工作扎实推进，“一分钱行动”有效实施，全员劳动生产率明显提升，“精益鸭电”能力不断提升，生产经营成果得到持续强化；三是设备提升工作有序推进，“预防性检修、系统性消缺”工作要求不断强化，设备基础不断夯实，设备可靠性和顶峰能力得到较大幅度提升；四是转型发展有力拓展，重大项目稳步实施，企业可持续发展根基进一步厚植；五是“强纪律、抓落实、转作风、提效能”工作要求得到进一步强化，奋斗者精神成为企业员工推崇的时代风尚，全体职工干事创业氛围更加浓郁，奋斗者精神大力倡导，老企业的新风貌催人奋进；六是党建引领作用更加凸显，基层堡垒攻坚能力更加有力，模范示范作用更加突出，党建+主业更加融合。

会议强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国家电投、贵州金元深入实施国企改革深化提升行动，谋划“十五五”的承上启下之年，更是鸭溪运营强化管理、持续提升、加速发展的关键一年。

2025年，鸭溪运营总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、党的二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实2025年国家电投和贵州金元工作会议精神，以“全面质效管理”提升年行动为主线，深化改革激发活力、鼓励创新促进发展，“聚焦内部精益管理提升，聚焦产业链头部引领，聚焦区内煤炭产能释放，强化价值创造”，推动发展质量稳步提升、管理水平不断增强、重大风险可控在控、经济效益持续增长，进一步提升核心竞争能力，确保完成全年各项目标任务。

鸭溪运营将2025年定位为“全面质效管理”提升年，以精益管理、责任管理、主动管理为主线，不断强化提升鸭溪运营自身内部管理水平，通过强化管理提升核心竞争力。2025年的工作主要围绕一条主线、三个聚焦、一个强化开展（以“全面质效管理”提升年行动为主线，聚焦内部精益管理提升，聚焦产业链头部引领，聚焦区内煤炭产能释放，强化价值创造）。推动发展质量稳步提升、管理水平不断增强、重大风险可控在控、经济效益持续增长，进一步提升核心竞争能力，实现“两个安全有保障、持续盈利有基础、转型发展有突破”的总目标。

会议号召，全体干部员工要在公司领导班子的团结带领下，深入贯彻落实一届三次职代会（会员代表大会）暨2025年工作会的各项会议精神，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加扎实的作风，创造价值、体现价值，为加速实现公司高质量发展目标接续奋斗。

会议传达了国家电投及贵州金元职代会暨2025年工作会会议精神，大会听取并审议了总经理工作报告、工会工作报告、2024年度预算执行情况及2025年预算报告，听取2024年度选人用人工作报告、对2024年度选人用人工作和新提拔中层管理人员进行民主评议，签订了2025年度《工资集体协商合同》、《女职工特殊权益专项集体合同》、《2025年度综合业绩责任书》，表彰了2024年度劳动模范、先进集体和先进个人等先进。

鸭溪运营领导班子成员、专家、总监、总助、副总师，各部门负责人及职工代表等参加会议。（通讯员 谢贵君 摄影报道）