本网讯 近日，云南新能源公司召开一届三次职代会暨2025年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家电投二届二次职代会暨2025年工作会议，贵州金元三届四次职代会、四届五次会员代表大会暨2025年工作会议要求，全面总结2024年工作，分析当前面临形势，研究部署2025年重点工作。

会议指出，2024年，该公司全面贯彻落实国家电投、贵州金元各项决策部署，围绕国家电投“均衡增长战略”，以高质量发展为中心，紧扣管理提升主线，在全体员工的主动奋进下，公司安全生产、经营发展、降本增效、风险防范等工作取得了显著成效。全体干部员工始终以昂扬的姿态，迎难而上、负重前行，始终坚守初心，牢记使命，坚持目标导向，积极应对挑战，敢于担当作为。

会议强调，云南新能源公司将紧扣建设发展工作主线，大力推动提质增效，以“发电量”为抓手，以“强发展”为导向，坚定优存量、强增量、创未量，毫不动摇增效益、强管理、建队伍，狠抓基础管理上台阶，全力推进“均衡增长战略”落实落地。一是管控强化，基础再固。坚定“零事故、零轻伤”的基本目标不动摇，用好“工业互联网+安全生产”平台，持续推进“三防+N”工作常态化，彻底整治承包商“三违”问题，强化新形势下安全治理体系作用有效发挥。二是存量激活，潜能释放。以强基固本、挖潜增利、提质增效为重点，充分发挥JYKJ、SDSJ管理工具效用，全面提升经营成果。三是坚决做优增量，厚植竞争优势。以合法合规为基础，价值创造为根本，强化工程建设“四大控制”和项目调度管理，确保蒿子坝项目优质高效达标投产。四是强化财务管理，做好降本增效。发挥预算控制和经济分析在生产经营中的导向和支撑效能，压降成本，优化资产负债率等财务指标。五是主动资产管理，推进历史遗留问题处理。将主动资产管理纳入重大专项，优化资产结构和质量，如期完成资本金整改、股权产权登记，推进新能源项目历史遗留问题清理。六是强化党建引领效能，凝聚高质量发展合力。持续推进“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+廉洁合规”专项工作，推进“543党建”工作体系与国家电投“一流党建”深度融合，发挥监督保障作用，营造风清气正的政治生态，深入推进“3+2+2”员工关心关爱体系落地，切实解决员工烦心事、揪心事。七是多维度强化人才队伍建设，构建和谐共进工作环境。持续深化三项制度改革，建立有效考核激励机制，全面推进全员绩效考核管理，进一步完善激励、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理。八是聚焦依法合规，强化风险防范工作。强化合规管理提升风险管控能力，切实发挥内控体系在依法治企、防范化解风险方面的重要作用。

会议号召，云南新能源公司全体干部员工要在国家电投“均衡增长战略”的引领下、在贵州金元党委的正确领导下，携手奋进、担当作为，妥善解决当前面临的棘手难题，化解发展进程中的突出矛盾，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，持之以恒、真抓实干，在新征程上奋力谱写高质量发展新篇章、创造高品质生活新未来。

会议传达了国家电投和贵州金元职代会暨2025年工作会议精神，表彰了2024年度先进集体和先进个人，签订有关责任书，审议通过一届三次职代会相关决议，开展了民主测评。该公司发展部、安监部和生技部作专题发言。（通讯员 李超 摄影报道）