本网讯 2月11日，绿链公司召开2025年工作会，会议传达了国家电投集团和贵州金元2025年工作会会议精神，全面总结回顾了2024年工作情况，分析了面临的形势和问题，明确了2025年的工作思路、经营目标和重点举措，并对2025年的各项重点工作任务进行安排部署。

会上，绿链公司传达了国家电投集团二届二次职代会暨2025年工作会精神、贵州金元三届四次职代会暨2025年度工作会精神；会议听取并审议了题为《聚焦均衡增长，促进提质增效，全力推进“绿能零碳交通”产业高质量发展》的总经理工作报告及《绿链公司2024年财务预算执行情况报告及2025年度预算安排》《绿链公司2024年公务费用及企业负责人履职待遇、业务支出情况报告》《绿链公司2024年度选人用人工作报告》，并在贵州金元人资部的监督指导下开展了2024年度选人用人“一报告两评议”民主评价；各部门及子公司围绕2025年主要目标及重点工作任务作了专题发言；签订了2025年综合业绩目标责任书；表彰了先进集体、劳动模范、优秀奋斗者、优秀管理干部及优秀师带徒。

会议强调，2025年，是“十四五”收官之年，是“十五五”谋划布局之年，更是“绿能零碳交通”产业规模达到“百座”的关键之年，绿链公司深入贯彻落实国家电投“均衡增长战略”、贵州金元2025年工作会议精神及“绿能零碳交通”产业高质量发展要求，以市场为导向，以客户为中心，聚焦智慧物流供应链平台价值创造，全力提质增效“绿能零碳交通”产业及供应链等核心业务，满怀信心不负使命，务实作风勇于担当，让拼搏奋进成为时尚，让搭台补位成为清流，瞄定“百座”目标昂首阔步，千方百计完成年度安全生产经营目标任务。

会议要求，2025年，在贵州金元的坚强领导下，绿链公司抢抓“电动贵州”发展机遇，持续推进商业模式创新，不断壮大县域开发、大客户及关联企业合作“朋友圈”，奋力开创“绿能零碳交通”产业规模化高质量发展的新局面。一是夯实安全管理基础。完善安全管理制度，将存量项目全部升级为智慧场站，科技赋能实时管控安全风险；二是提质增效“绿能零碳交通”项目。紧抓政策机遇，合理控制成本，深化合作共赢，加速推进充换电站项目建设；三是聚焦平台价值创造。升级平台功能，拓展社会化应用，培育核心客户并加大引流服务；四是防范化解风险。坚持轻资产策略，引入权益资金降低投资风险，做好充换电站项目深前期工作；五是助推火电企业降本增效。优化供应链融资结构，配合做好市场煤采购，提升电动重卡运输比例，进一步控降物流成本；六是党建引领保障有力。深入学习贯彻新时代党建新理论，“543”党建升级版融入公司治理，加强重点领域监督，正风肃纪，营造风清气正的政治生态，为“再造一个新金元”建新功、创价值。（通讯员 朱光成 摄影报道）