黔西电厂 吴强

近期，黔西电厂在内控管理领域持续深耕，凭借一系列科学创新举措，成功搭建起一套严密且高效的内控体系，为企业稳健运营与高质量发展筑牢根基。

生产管理精细化，夯实运营基础。在生产管理层面，黔西电厂对燃料采购环节实施精细化管控。收煤流程严格遵循既定标准，从车辆计量到质量检测，每一步都有详细规范与监督机制。煤炭计量时，不仅精准统计收煤数量，还严谨核算计扣情况，杜绝计量误差与漏洞。对于煤炭质量，从源头追踪，对不同产地煤炭分类管理，密切监测质量变化。一旦发现煤质不均等问题，即刻按规定计扣并进行综合采样处理，确保入厂煤炭价质相符，维护企业利益不受侵害。

监督机制多元化，打造廉洁环境。在廉政建设方面，黔西电厂制定“燃料廉政十不准”等严格行为准则，要求全体员工签署廉洁自律承诺书，并定期组织廉政学习与宣誓活动，强化员工廉洁意识，营造风清气正的工作氛围。同时，构建完善的网格化管理及谈话制度，通过层层监督、定期沟通，及时排查并化解潜在廉政风险。

现场管理无死角，严守关键环节。在现场管理上，黔西电厂着重强化对重点环节的检查。安排专人每日检查汽车衡校核、磅秤、汽车衡采样机防作弊器等关键设备，确保设备正常运行，防范作弊行为。管理人员积极参与煤管班班组站班，深度了解一线工作状况，及时发现并解决问题。针对采样机坐标布点分布，每周安排专人检查，一旦察觉采样点空白区、采样点过少等问题，迅速查找原因并处理，保障煤炭采样的科学性与代表性。

设备与操作严要求，保障生产规范。黔西电厂高度重视设备管理与人员操作规范。交接班时，严格执行设备巡检制度，对设备未清理等问题严肃考核，督促员工养成良好工作习惯，维护设备正常运行环境。通过视频抽查实时监控生产过程，及时处理煤场自燃隐患、转煤未采综合样、照明不足、防尘网覆盖不全等问题，确保生产安全与工作规范。