鸭溪运营 夏继承 袁鹏
春日的黔北大地生机勃发，鸭溪运营厂区内机器轰鸣，运煤车辆往来穿梭，集控室内值班人员紧盯屏幕，实时监控机组运行参数……2025年以来，该厂认真贯彻国家电投和贵州金元工作会议精神，以高站位谋划全局，以严管理提质增效，在“存量提质”与“增量做优”中均衡推进，截至4月15日，年累计发电量19.9188亿千瓦时，同比增发1.21亿千瓦时，用实干笃行谱写了高质量发展的春之序曲。
谋划为先 奏响提质增效“奋进曲”
2025年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国家电投、贵州金元深入实施国企改革深化提升行动，谋划“十五五”的承上启下之年，更是鸭溪运营强化管理、持续提升、加速发展的关键一年。“我们将深化改革激发活力、鼓励创新促进发展，聚焦内部精益管理提升，聚焦产业链头部引领，聚焦区内煤炭产能释放，强化价值创造，推动发展质量稳步提升、管理水平不断增强、重大风险可控在控、经济效益持续增长，进一步提升企业核心竞争力”。鸭溪运营总经理朱建宏在2025年工作会议上坚定说道。
新年伊始，鸭溪运营班子审时度势、快速布局，谋定新年高质量发展“重点”目标、谋划新年“八大”重点工作，为全年工作锚定航向。
谋定新年“重点”目标。结合贵州金元下达责任状目标和2025年工作思路，鸭溪运营明确了“实现安全生产环保‘七不发生’，力争机组实现零非停，完成发电量56亿千瓦时，长协电煤兑现率不低于90%，完成贵州金元下发的净利润目标任务”等一系列高质量发展目标。
谋划新年“八大”重点工作。围绕全年“重点”目标，该厂精心谋划出台独具鸭电特色的攻坚路径：增强政治引领，深化党建融入中心工作；强化质效管理，构建“人人有责、人人尽责、物尽其用、人尽其能”管理格局；增强市场意识，推进转型发展项目落地；强化设备治理，深化落实“预防性检修”机制；增强内生效能，全力做好降本增效工作；强化内控管理，提升企业抗风险能力；增强底线思维，守牢“两个安全”底线；增强担当意识，增强干部员工履职能力。
面对复杂形势与繁重任务，鸭溪运营紧扣上级公司战略部署，科学统筹、精准施策，以“全面质效管理”提升年行动为主线，乘势而上实施新一轮深化改革提升行动。
夯基固本 牢守安全环保“生命线”
“要多做‘重要但不紧急’的预防性工作，多思考、多统筹、多谋划，坚决杜绝安全环保事件发生。”朱建宏在多次会议上强调安全环保管理的前瞻性。
该厂认真践行“安全第一 预防为主 综合治理”安全生产方针，严格落实安全生产一号文精神，全面推动“安全环保管理质效提升”工作：持续推行“防范未然、绝对安全”的特质安全文化，深化落实鸭溪运营作业风险“零容忍20条”、“七有七必”等管理理念和工作方法，加强双重预防机制建设，强化责任落实，坚持落实班前会、工前会制度，不断提升本质安全水平；不断强化危险点辨识和安全交底的准确性、有效性、强制性，认真落实风险作业分级管控要求，严格管控“TOP”风险作业，坚决做到日风险作业清单发布项目不漏项，高风险作业100%落实旁站式监护，现场监督检查全覆盖；进一步厘清、界定安全环保管理工作要求和责任落实，确保各项安全环保工作有标准、有要求、有人管、有人负责，时刻让员工深刻认识到安全环保是红线、底线、高压线；持续开展“三防+N”专项行动，强化承包商管理，将承包商作为班组成员或者项目组，全部纳入班组管理，并按照“十个等同化”的标准实现管理再提升；持续强化应急管理，做到应急预案真演真练，应急队伍、应急物资常备无患；同时，将厂领导强化生产现场巡查风险管控列为每日重点工作事项，以厂领导履职尽责带动管理干部下基层、到一线，确保上级安全要求“标准动作不走样”、鸭电特色安全生产“自选动作有特色”。
抓安全管理就是抓发展，抓安全管理就是抓稳定，抓安全管理就是要保护好广大干部职工。为确保员工有一个安全的工作环境，该厂持续深入开展“全员反违章”管理工作，在打击行为性违章的同时，大力开展装置性违章排查整改，相继完成捞渣机打焦平台制作、氧化风机出口门增加操作检修平台等工作，受到一线职工广泛好评。
精益运行 激活生产发展“动力源”
“网上有负荷空间，B磨动态分离器再调整5赫兹，还能增加10兆瓦！”凌晨4点，集控室灯火通明，值长紧盯屏幕，指挥3号炉人员快速调整。随着参数优化，机组负荷率精准匹配电网需求，3月6日完成发电量2470万千瓦时，鸭溪运营单日发电量创近十年新高。
今年以来，该厂全面推动运行管理质效提升工作，以“度电成本”和“度电收益”为核心指标，通过对关键环节、关键堵点进行全过程管控，促进运行精细化管理迈上新台阶。提前部署全年发电任务，对外紧密跟踪电力市场走势，优化进耗存煤结构，做好调度协调，对内发动全员参与抢抓电量，认真研究负荷曲线，精准科学配煤，加强锅炉燃烧调整。
以班组小指标竞赛为抓手，建立“日跟踪-周分析-月考核”的电量管控机制，重点抓好机组负荷、计划电量完成率、煤耗指标等关键参数，密切关注电力市场动态变化，牢牢抓住清洁能源出力低谷时段的发电窗口期，精细调整机组运行工况，全力提高机组负荷率，做好报价策略，最大限度争取计划外发电份额；制定各专业节能降耗措施，加强用电管理，优化机组运行方式，降低生产厂用电率；细化燃烧调整，加强配煤掺烧，动态跟踪入炉煤发热量、飞灰和大渣化验数据，积极调整辅机最佳出力，机组停运后对重点部位检查结灰情况并及时清理，对风烟系统进行漏风检查并处理漏点，有效提高锅炉燃烧效率；提前做好设备和燃煤准备工作，确保容量电费机组最大出力调用全程满足负荷要求；认真执行年度指标动态跟踪统计，提前测算月度供电碳排放强度，精细化控制每月单位热值含碳量；提高设备可靠性，减少非计划停运和非计划降出力，避免“两个细则”考核。
刚从生产现场忙完回到办公室，运营部主管配煤掺烧的专工李永红又马不停蹄地在工作群里安排：“白班根据负荷情况安排上相应高热煤，停运磨机煤仓不进煤，中夜班按次日曲线安排上煤……”这种精细化管理模式，使该厂一季度的机组利用小时数稳步增长，容量电费获取率稳定在85%以上。
精准检修 构建设备治理“稳固塔”
“我们要增强危机意识，持续推进设备治理，加强设备基础台账工作，强化技术监督指导作用，完善‘治疤’行动方案，有序实施设备滚动治理。”生技部主任赵刚再三强调预防性检修理念。
该厂认真贯彻落实“预防性检修 系统性消缺”管理思路，持续开展“设备主人制”、“四类设备清单”等一系列保障机制，强化检修规范化管理；加强员工技能培训，提高检修业务技能；加强检修策划，强化修理质量管控，以缺陷发生率、重复消缺率、设备可靠投入率等指标考核为指挥棒，不断强化检修质量；持续落实“炉长+N”模式，签订责任状，强化责任落实，保证防磨防爆管理的有效性和实效性；规范外包管理，增加自主检修项目，加强修理计划性统筹，用好用足技改费用，鼓励修旧利废，控降修理费用；充分发挥技术监督的基础性保障作用，认真执行“三级验收”制度，确保设备“应修必修，修必修好”；强化设备治理，提高检修质量，减少“跑冒滴漏”，增加技改投入，切实降低辅机能耗水平；同时，持续开展“设备集中治理行动”，利用停机机会对设备进行集中治理，大方式运行时重点开展公用系统设备治理，提高设备整体可靠性，确保设备健康状况满足容量电价和现货交易体制机制下的“长周期、大方式”运行要求。
今年春节，正逢4号机组临修，该厂300余名一线员工放弃与家人团聚，坚守岗位，对锅炉、汽机、脱硫系统等关键设备共计133个项目进行全面“体检”，消除了设备潜在隐患，提升了设备健康水平，用“我在岗”的承诺守护了万家灯火。
在抓好核心业务的同时，鸭溪运营还将“质效提升”贯穿管理全链条：经营上推行”开源节流”理念，内控上强化风险防控体系，人才上构建“双通道”晋升机制，党建上实施“红色引擎”工程，廉政建设上扎紧“制度的笼子”。通过思想破冰引领行动突围，以系统思维推动工作落实，形成“一级带一级、全员齐攻坚”的生动局面。
奋楫争春早，争先正当时。鸭溪运营正以“强纪律、抓落实、转作风、提效能”的奋斗姿态，推动重点工作在“早”字上抢先机、“快”字上争主动、“实”字上见成效，在能源保供与转型发展的双赛道上全速前进，为全年高质量发展筑牢坚实根基。
