纳雍电厂 朱顺辉 刘宝星

在“西电东送”的能源战场上，纳雍电厂以踔厉奋发的姿态书写着高质量发展答卷。2024年，纳雍电厂以安全生产为基石，以技术创新为引擎，以党建引领为保障，全年发电量突破96.53亿千瓦时，发电量位居全省第二、全市第一，为区域能源保供和经济发展注入强劲动能。这份成绩单的背后，是纳雍电厂创新实施“安全固本、质量强基、创新赋能、党建领航”的生动实践。

筑牢安全防线 织密生产防护网

面对复杂的安全生产形势，纳雍电厂构建起“人防、物防、技防”三位一体的安全管控体系。针对热机检修部外委队伍多、人员流动性大等难题，创新实施“谁用人、谁管理、谁负责”责任机制，紧紧围绕强监督、抓落实和抓承包商等同化管理两条主线，通过联建共建开展安全培训200余场，实现外委人员资质审核、入场教育、现场监管全流程闭环管理，切实筑牢安全生产防线，2024年系统性开展32次安全检查，排查安全隐患1410项，整改完成1302项，累计实现安全生产2570天，有效提升了安全管理水平，纳雍一厂更是取得了“零非停”的不易成绩，保持了长周期安全稳定局面。全年完成8台次等级检修，共1433个检修项目，技术改造54项，全厂机组在指标控降和设备可靠性方面均得到有效提升。

深耕质量提升 激活创新引擎

纳雍电厂认真落实国家电投集团“均衡增长战略”，聚焦存量提质和增量做优均衡推进深刻要义，扎实做好机组维护，提升设备安全可靠性。纳雍电厂坚持“应修必修、修必修好”理念，把“质量至上、效益为先”作为工作的根本遵循，创新推行“N+X”自主检修模式。在机组A级检修中，自主完成汽轮机本体检修等核心项目，培养专业人才20余人，节约外委费用300余万元。通过实施脱硫制粉系统承包管理，检修效率大幅提升，电量损失率同比降低了约90%。在全体干部职工的不懈努力下，1机组A修荣获“中国电力技术市场协会2023年度发电机组大修全优工程管理成果”。

在能源转型浪潮中，纳雍电厂以科技创新驱动产业升级。2024年完成2号机组DCS自主可控改造，机组控制精度有力提升。聚焦设备治理难题，开展“四管防磨”“汽封优化”等30余项技术攻关，获授权专利10项。《SNCR尿素喷枪可靠性研究与对策》、《在役超10万小时国产300MW锅炉水冷壁存在的典型问题及对策》、《火力发电厂WRD干气膜法除水装置应用》等成果获行业大奖。在国家级期刊发表论文6篇，推荐14篇论文参加全国火电技术展年会，6篇获得特等奖，4篇获得一等奖，2篇二等奖，2篇三等奖，累计创造经济效益4130余万元。

党建引领发展 凝聚奋进正能量

纳雍电厂充分运用“学研创落”的工作方法，不断将“543党建”工作体系融入中心工作，以“党建+”为载体，推动安全生产、廉洁合规、生产经营、支部建设、人才培养、群团工作等见行见效。

纳雍电厂以“党建+安全生产”为基本点，通过外委结对帮扶、党员监督岗、党员技术攻关等活动，2024年开展职工和承包商安全评估911人次，“两卡”建档500余份，督导各支部开展党员讲安全党课83场，切实强化全厂职工的安全防范能力。以“党建+经营管理”为切入点，建立四张清单，以廉洁学习、关爱谈话、警示教育、创建廉洁文化走廊等方式，聚焦物资采购及验收、外委项目招投标等关键环节，有力提高经营管理计划的合理性与流程的合规性。以“党建+廉洁合规”为出发点，全年支部议事100余项，以主机党支部为试点逐步复制推广，推动“廉洁合规”管理迈上新台阶。

纳雍电厂党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的引领作用，号召党员干部带头参与急、难、险、重及重大专项工作攻坚中，让“党旗在生产一线高高飘扬”。各项工作得到贵州金元党委的肯定，荣获了2024年度贵州金元先进集体、贵州金元五好党委、贵州金元纪检先进集体等荣誉。

站在新的历史起点，纳雍电厂正以“二次创业”的坚定执着，加速推进纳雍新厂前期工作，用行动践行初心，用汗水耕耘成绩，用奋斗绘就未来，为国家电投“均衡增长战略”在黔落地和贵州金元高质量发展贡献更大力量。