茶园电厂 罗朝鹏

今年1月，贵州金元工作会全面确定未来发展思路、目标和举措。一分部署，九分落实，为了推动工作落地，茶园电厂进一步强化重大专项工作机制，明确了2025年十个重大专项项目，将目标管理、过程督办、激励机制贯通融合，为高质量发展注入强劲动能。

精准锚定目标，构建责任传导体系

企业经营的本质是目标的分解与实现。茶园电厂将2025年综合业绩指标拆解为十大专项、37项具体任务，形成“目标—责任—行动”的完整链条，既体现“跳起来摘桃子”的进取意识，又以数据化、场景化破解“口号式管理”困局。

责任传导的关键在于穿透组织壁垒。燃煤控价保量提质工作组以细化进煤量、控制燃煤热值为核心，构建燃料部主责、财务控本、审计监督、生技协同的“责任共同体”；绿色交通领域推行“燃料部推广电动车数量与物采部完成充换电电量”的部门对赌机制。这种“千斤重担众人挑”的矩阵式架构，让目标从抽象概念转化为具体行动。

闭环过程管控，锻造高效执行链条

再清晰的蓝图，缺乏过程管控终将流于形式。茶园电厂创新建立“清单推进—节点督办—动态纠偏”的管控闭环：办公室按月跟踪各部门行动项，未达标者按500元/条刚性考核；设备整治提效工作组将“机组检修一次性启动”拆解为48项工序节点，实行“日跟踪、周协调”的精细管控；灰场扩容工程则对土地审批、施工招标等关键环节实施“红黄绿”三色预警。这些机制如同给目标装上“进度仪表盘”，让执行过程可视、可控、可溯。

过程管控的核心在于问题导向。合规经营工作组通过建立“发现问题—完善制度—提升效能”的螺旋上升通道；创新创效领域将“研发投入率”目标与“发明专利申请率”深度绑定，形成“投入—产出—转化”的创新生态。实践证明，有效的督办不是简单问责，而是推动管理迭代的加速器。

创新激励机制，激活组织内生动力

管理的最高境界是让企业目标与个人价值同频共振。茶园电厂构建“物质激励+精神荣誉+发展通道”三位一体激励机制：将重大专项推进情况作为评先选优、岗位晋升的核心依据；对绿电交通超额完成任务部门实施绩效倍增奖励；为科技创新人才开辟成果转化分红通道。这种“干得好有回报、干得优有舞台”的导向，让员工从“被动执行”转向“主动创造”。

激励设计更需把握人性规律。党建提升工作组将“党建考评前三”与干部选拔挂钩，以“红色引擎”驱动业务攻坚；新能源开发团队通过“攻坚榜单”激发荣誉感，让“指标获取值”从数字目标升华为集体使命。这些实践揭示：好的激励不仅是利益分配，更是价值认同。

凝聚奋进力量，答好时代考题

目标管理绘就战略蓝图，过程督办筑牢执行根基，激励机制点燃奋斗激情。当巡检人员深夜巡查设备时，当技术团队在生产现场攻克难关时，当项目发展工作组踏勘荒山时，每个岗位都在诠释“目标导向”的深层内涵。

面向未来，茶园电厂还将在三个方面持续突破目标管理：建立目标动态调整机制，增强对形势变化的适应性；深化数字化督办平台建设，实现管理流程智能穿透；探索“以业绩为导向的1+N激励”和“总经理嘉奖”结合等激励模式。大道至简，实干为要，茶园电厂必将以“满格电”状态，为贵州金元高质量发展贡献更多“茶园样本”。