黔西电厂 朱福越 李婕

新年伊始，万象更新，黔西电厂迅速响应，设立“会议月”及“沟通月”，进一步加强内部沟通与协作，强化精细化管理水平，以一系列务实高效的会议开启2025年发展新征程。系列会议深入贯彻国家电投“均衡增长战略”部署要求，紧密结合贵州金元“十五五”发展规划，由领导班子亲自挂帅，以技术骨干为核心，发挥JYKJ效能，做到精准激励、有效激励，从细节抓起、从基础抓起，确保全年工作顺利推进。

深度剖析：直击痛点 破局发展困境

“回顾2024年，非停次数增多，设备治理水平和人员技术水平的短板暴露无遗，对公司生产经营带来巨大压力。”

“设备老旧，经济能耗指标偏高等突出问题都急需解决。”

在工作总结会、分板块务虚会上，黔西电厂各部门以严谨务实的态度，对2024年工作进行全面复盘。经深入分析，设备老化、四管防磨检查不足、关键设备维护滞后等问题逐渐浮出水面，成为事故频发的主要诱因。同时，职工操作技能参差不齐，面对突发故障时应对失措，进一步加剧非停风险。此外，灰场技改推进不及预期、生态环保压力增大、成本高昂、外部市场低迷以及固废处置难题等，均成为制约企业发展的关键因素。在电煤采购方面，主采购区域供应量不足、价格偏高，电煤库存结构与经营利润矛盾突出，给企业经营带来巨大压力。

精准施策：谋篇布局 规划发展蓝图

“全年非停次数激增，对公司生产经营效益造成影响，发电效率显著下滑，机组稳定性面临严峻挑战，防非停工作成为当务之急。”黔西电厂负责人万强在运行板块务虚会上强调。

面对重重挑战，主要负责人以身作则，新年第一天深入生产一线，开展“沉浸式”安全第一课。通过实地查看、现场询问等方式，为全体职工敲响安全警钟，将安全理念深深植入每位员工心中，为全年安全生产工作奠定坚实基础。

在此基础上，黔西电厂全面规划2025年生产经营工作，对安全生产工作进行系统谋划，针对“用合适的煤，发正确的电”、“用同样的煤，发更多的电”、机组经济性、设备可靠性等薄弱环节展开深入分析，制定切实可行的改进措施。同时，迅速分解落实贵州金元下达的目标任务，以重大专项、重大攻关、揭榜攻关为抓手，采用“分级管控+清单化”模式，充分激发干部职工干事创业的积极性与主动性。

协同共进：打破壁垒 凝聚发展合力

此外，黔西电厂积极搭建沟通桥梁，打破部门间、上下级间的信息壁垒。借助“工会主席接待日”、意见箱、电投壹等平台，广泛收集职工意见建议，加强内部协作与信息共享。公司领导及职能部门深入基层，参与班前班后会、班组安全活动等，与一线职工面对面交流，倾听职工心声，及时解决基层工作中的实际问题。

针对运行部门提出的新职工技能提升需求，人力资源部迅速响应，制定个性化培训计划，采用线上线下融合的培训模式，邀请专家开展技术讲座与现场指导，助力新职工快速成长。物资采购部与生产部门共同优化沟通协调机制，解决招标文件不规范、物资供应不及时等问题，确保检修工作顺利进行。通过这些举措，有效提升团队凝聚力与协作能力，营造出上下一心、团结奋进的良好工作氛围。

精简高效：务实求新 提升会议效能

严格落实“精文减会”要求，以简洁高效为原则，开短会、讲短话，直奔主题。会议时间安排紧凑合理，借助智能会议系统实现无纸化办公，资料一键共享，有效提高会议效率。会议内容注重实用性，围绕中心工作与实际问题展开讨论，提出具体工作思路、目标任务与实施措施，确保决策科学合理、迅速落实。

此次系列会议是黔西电厂2025年发展的重要转折点，通过直击痛点、谋篇布局、打破壁垒、精简高效的会议形式，明确发展方向，凝聚全员力量。接下来，该厂将紧紧围绕国家电投“均衡增长战略”，把握贵州金元“毕节综合能源基地”建设机遇，以重大专项为抓手，以抢发“效益电”为核心，全力提升设备稳定性与可靠性，强化安全生态环保管控，降本增效，确保完成年度利润总额目标，为贵州金元高质量发展贡献力量。