黔北电厂 谷玉

在电力行业迈向高质量发展的新阶段，黔北电厂立足发展实际、锚定创新方向，以“安全筑基、质量领航、创新驱动”为核心理念，于2025年围绕锅炉制粉系统检修维护管理领域，启动项目经理制专项试点工作方案。本次试行将通过构建“科学化管理体系、精准化实施策略、梯队化人才培养”三位一体的协同推进机制，探索构建“技术赋能生产提质、人才激活发展动能”的特色化发展路径。

创新管理模式 锻造高效团队

为全面提升锅炉制粉系统检修维护水平，黔北电厂根据兄弟单位推行项目经理制管理模式的成果，构建了“领导小组统筹全局、项目部专项攻坚、多部门协同监督”的立体化管理架构。领导小组由厂长挂帅，下设项目部专项负责制粉系统检修维护的全过程管控，并联合承包商队伍，形成内外协同、责任明晰的作业链条。

项目部实行“项目经理+副经理+成员”三级责任制，项目经理作为第一责任人，全面统筹安全、质量、工期及成本管控；副经理主抓技术管理与物资保障；项目成员扎根一线，全程监督关键作业环节。通过公开选聘、年度考核、绩效激励等机制，促使项目部成员在实战中迅速成长为技术过硬、作风扎实的骨干力量。这种“权责分明、能上能下”的动态管理模式，不仅提升了检修效率，更激发了团队的创新活力。

锚定精准指标 追求卓越品质

黔北电厂以数据驱动管理，制定了一套严格的考核体系:一是消缺率与发生率双控。全年三类缺陷消缺率达100%，总消缺率超95%，缺陷发生率逐年下降10%；二是电量损失最小化。通过精细化检修，年损失电量严格控制在总发电量的0.15%以内；三是成本管控精益化。厂内要求推行项目经理制后，2025年检修总费用目标同比下降，通过修旧利废、技术创新，实现“花小钱办大事”。这些指标不仅是数字，更是黔北电厂对“零缺陷、零事故、零浪费”目标的庄严承诺。通过“日跟踪、周分析、月考核”的动态管理机制，黔北电厂将责任层层压实，确保每一项工作都经得起检验。

厚植人才沃土 培育技术尖兵

“人才是企业发展的第一资源。”黔北电厂深谙此道，将项目经理制作为人才培养的重要平台。项目部成员通过参与制粉系统检修的全流程管理，从设备消缺、等级检修到技术监督，在实践中锤炼技能、积累经验。黔北电厂还建立“师徒结对”“技术讲堂”等机制，鼓励员工“人人上讲台、个个当专家”，构建“比学赶超”的浓厚氛围。

此外，黔北电厂通过“月度绩效+年度专项奖”的双重激励，将个人贡献与团队业绩深度绑定。项目经理绩效系数高达1.5，副经理1.2，成员1.0，月度全指标完成还有额外奖励。这种“能者多劳、劳者多得”的机制，让实干者脱颖而出，尽全力为企业储备一批既懂技术又善管理的复合型人才。

严守安全底线 铸就品质工程

安全是高质量发展的基石。黔北电厂将“安全管控”贯穿检修全流程，制定40项限制性清单，明确高风险作业必须“项目部成员全程在场监护”。从煤仓修补、磨煤机衬板更换到高空脚手架搭拆，每一项关键作业均实行分级质量管控，厂级、部门、项目部三级联动监督，确保“零违章、零事故”。

同时，黔北电厂依托《锅炉制粉定期工作项目与标准清册》，将设备巡检、润滑保养、技术试验等任务细化至日、周、月、年周期，形成标准化、规范化的运维体系。通过定期开展设备健康状态分析，提前预判隐患、精准施策，将问题消灭在萌芽状态，真正实现了从“被动抢修”到“主动预防”的跨越。

凝心聚力 谱写奋进新篇

黔北电厂的奋进之路，是无数员工日夜奋战、攻坚克难的缩影。无论是寒冬酷暑中坚守磨煤机检修现场的技术骨干，还是深夜挑灯编制技术方案的管理精英，他们以“钉钉子”精神诠释了“实干兴企”的内涵。这种上下同心、追求卓越的团队精神，将进一步巩固黔北电厂在行业内“技术强、管理精、作风硬”的金字招牌。

未来，黔北电厂将继续以项目经理制为引擎，深化管理创新，加速人才培养，在保障设备安全高效运行的同时，为行业输送更多高技能人才，为中国电力事业的高质量发展贡献黔北力量！