黔北水电厂 仇茂菊

在连续三年来水持续偏枯、全年经营目标承压的严峻形势下，2024年，黔北水电厂以“一分钱”专项行动为突破口，多管齐下推进降本增效，交出了一份亮眼的成绩单。全年实现成本压降414万元，增收1789万元，全厂干部职工化身“成本猎手”，精打细算，锱铢必较，将每一分钱的效益发挥到极致，有力推动国家电投集团“均衡增长战略”在中小水电领域落地生根。

严控非生产性支出 筑牢费用管控防线

面对降本增效的艰巨任务，黔北水电厂牢固树立“过紧日子”思想，从严控非必要支出和公务费用着手，精准发力。在差旅管理上，统筹规划员工出差行程，完善厂部及电站住宿设施，为出差人员提供住宿，有效降低差旅成本；积极落实精文减会要求，大力推行节能降耗和无纸化办公，非工作时间关闭公共区域照明，利用企业内部信息平台传递资料，全方位压缩非生产性支出。2024年该厂公务费用降至107.76万元，同比下降23%，为企业高质量发展夯实管理基础。

聚焦度电必争 织密成本防护网络

黔北水电厂围绕自主运维、发电优化、能耗管控三大关键领域，打出“度电必争”组合拳。在自主运维方面，秉持“能干不包、应干不包”原则，全年自主开展23台机组等级检修、技术监督、厂区公路边沟涵洞清渣和线路砍青等工作，节约费用186万元。通过优化水库调度、调整生态水泄放方式，实现增发电量5588万千瓦时，增加收入1453万元，显著提升了发电效益。

深化三项改革 激活人力效能引擎

紧扣贵州金元水电板块改革要求，黔北水电厂大力推进组织机构优化和人员调配改革。成立运行部，撤销原10个电站及2个集控中心部门级建制，按班组建制管理，精简管理层级；试点建设落脚河智能化水电站，运行人员由11人降至5人，实现无人值班、少人值守、关门运行目标；向威宁新能源公司输送21名生产人员，实现瘦身健体、减人增效。创新人员调配模式，与集团内新能源公司签订人员有偿借用协议，全年增收192万元，并在拓展委托管理业务过程中同步推进人才多岗位锻炼和培养。通过一系列内部改革，企业组织机构更加精简高效，资源配置更加科学合理。

“一日一钱，千日千钱。绳锯木断，水滴石穿。”黔北水电厂用实际行动证明，只有重视点滴积累，稳扎稳打，才能实现企业效益的持续提升。这支“成本猎手小队”的实践，不仅为企业发展注入了强劲动力，也为中小水电企业在成本管控与提质增效方面提供宝贵经验。