纳雍电厂 刘宝星

国家电投集团贵州金元纳雍电厂作为能源央企的一员，肩负着保障区域电力供应、推动地方经济发展的重要使命。作为一名基层员工，在集团公司挂职期间，部门领导的一句话让我深思：“不要错把平台当本事，不要不把平台当回事。”这句话看似简单，却蕴含着深刻的职场智慧和个人成长哲理。在新时代背景下，作为央企员工，我们如何在国家电投集团这个大平台上找准定位，既不自负于平台的赋能，也不轻视平台的机遇？这值得我们深入思考。

平台是能力的放大器，而非能力本身

在央企工作，尤其是国家电投集团这样的世界500强企业，我们常常能感受到“央企光环”带来的便利和认可。无论是与地方政府、合作伙伴的沟通，还是参与重大项目时的资源调配，平台的品牌效应和综合实力，往往能让工作事半功倍。然而，有的员工容易产生一种错觉，认为自己所获得的尊重和成就完全源于个人能力，而忽略了平台提供的支撑。

举个例子，在纳雍电厂，一名普通员工可能因为参与了一项重大技改项目而受到表彰，但如果没有企业的技术积累、集团公司的资金支持、行业政策的引导，单靠个人能力很难完成如此复杂的任务。平台如同一个强大的“放大器”，让个人的努力和智慧得以最大化发挥，但如果脱离了这个平台，同样的能力可能难以产生同等的影响力。

2024年，国产3A游戏《黑神话·悟空》火爆全球，他的创始人冯骥在接受采访时表示，“我们这一代开发者是幸运的，赶上了中国游戏行业最好的时代。感谢这个时代给了我们机会，也感谢所有支持我们的人。”作为国家电投集团的基层员工，我们同样要感恩央企平台与能源革命时代的双重托举，也要更加明白：时代不会辜负奋斗者，而奋斗者绝不能辜负时代。平台赋予我们的是机遇和资源，而真正的本事在于如何利用这些资源创造价值。只有保持谦逊，持续提升自身专业素养，才能在平台的助力下走得更远。

轻视平台，等于放弃成长机遇

与“错把平台当本事”相反，另一种极端是“不把平台当回事”。有些员工认为，自己只是庞大体系中的一颗螺丝钉，平台再大也与个人无关，因此消极应付工作，甚至直接“躺平”，错失成长机会。这种心态不仅限制了个人的职业发展，也辜负了企业提供的广阔舞台。

国家电投集团作为能源行业的领军企业，不仅拥有先进的技术和管理体系，还承担着国家“双碳”目标下的重大使命。在纳雍电厂，从火电转型到经营探索，从安全生产到队伍建设，这些工作都离不开时代赋予的机遇。纳雍电厂主要负责人常说，“企业是我们安身立命、养家糊口的饭碗，我们要像爱护家庭一样爱护我们的企业，企业好，我们职工才会跟着好”。毫无疑问，我们不仅仅要把工作当作谋生的手段，更要去思考如何借助平台实现更大价值，让企业和个人都能双赢。

平台的意义在于，它为我们提供了实践、学习和成长的土壤。比如，国家电投集团推行的“挂职锻炼”“技能比武”“强基创优”等机制，都是为了让基层员工突破局限，拓宽视野，成长成才。只有珍惜平台给予的机会，主动融入企业发展战略，才能实现个人与企业的共同成长。

在时代使命中找准个人定位

作为能源央企员工，我们的工作不仅关乎企业效益，更与国家能源安全、绿色发展息息相关。党的二十大报告明确提出，“深入推进能源革命”“确保能源资源安全”，这为能源央企指明了方向。国家电投集团提出的“均衡增长战略战略”，是在发展战略上担当践行国家使命的进一步体现，是对全面深化改革的主动跟进，是在继承优良传统和成功做法基础上实现新的自我超越的优化创新。这些宏观战略的实现，离不开每一名基层员工的努力。

因此，我们既要避免因平台强大而盲目自满，也要避免因身处基层而妄自菲薄。正确的态度是：认清平台价值，锤炼真本事，在服务国家战略、推动企业高质量发展中实现个人价值。在政治上对标，要深刻理解“央企姓党”的根本属性，把个人奋斗融入国家发展大局；在业务上深耕，立足企业一线，扎实掌握技术，成为岗位上的“行家里手”；在创新上突破，借助国家电投集团的科研资源和机制体系，敢于尝试新技术、新方法，找到新路径，取得新成效，为企业提质增效贡献力量。

做平台上的“攀登者”，而非“躺平者”

“不要错把平台当本事，不要不把平台当回事”，这句话既是对个人职业心态的提醒，也是对央企员工责任担当的呼唤。在国家电投集团这个平台上，我们既是受益者，也是建设者。唯有保持清醒，珍惜机遇，脚踏实地，才能在时代的浪潮中行稳致远。

向社会供应的每一度电，都凝聚着基层员工的汗水；国家电投集团的每一次跨越，都离不开无数“小人物”的奋斗。愿我们都能在平台的托举下，既看得见星空，也踩得实大地，以实干书写属于自己的精彩篇章。