黔西南新能源公司 谭佰江

安全生产从不是生产部门的“独角戏”，财务部门作为企业资金运营的“中枢神经”，同样是守护安全底线的核心力量。资金不仅是企业运营的“血液”，更是安全生产的“底气”，唯有从财务视角实现资金的科学配置与严格监管，才能让安全规划从蓝图转化为坚实保障。事实上，每一笔安全资金的规范使用，都是对生命的敬畏；每一次财务管控的精准发力，都是对企业长远发展的负责。

在实际工作中，我们不难发现，部分安全生产事故的背后，往往存在安全资金投入不足、使用不规范的问题。有的企业为了压缩成本，削减安全设施采购、维护费用；有的安全专项资金被挪用，导致隐患整改滞后。这些行为无异于“捡了芝麻，丢了西瓜”，不仅损害企业长远利益，更将员工生命安全置于险境。财务数据不会说谎，安全生产的每一笔支出，都是对生命的尊重与保障，容不得半点敷衍与侥幸。

基于财务职能，为安全生产保驾护航，首先要强化安全资金预算管理。财务部应协同生产、安全等部门，科学编制年度安全生产预算，涵盖安全设备购置、隐患整改、教育培训、应急演练等费用。预算一经确定，必须严格执行，不得随意削减或挪用。同时，建立动态调整机制，根据实际生产情况和安全需求，及时补充预算，确保资金充足。

其次是严格安全费使用监管。专人定期对安全费计提及使用情况进行跟踪统计。通过财务系统与业务系统的数据联动，实时监控安全费计提及使用的情况，确保安全费真正用于刀刃上。定期开展安全费使用专项检查，对违规使用安全费的部门和个人严肃追责，杜绝资金浪费和滥用现象。

同时，还应发挥财务的风险预警作用。通过分析安全生产相关的财务数据，如安全投入占比、事故损失成本等，建立风险预警指标体系。一旦发现异常数据，及时向管理层报告，并协同相关部门制定应对措施，将安全风险扼杀在萌芽状态。

安全生产是全员、全流程的系统工程：财务部门以预算管控为“方向盘”，以资金监管为“刹车器”，以风险预警为“探路灯”，与生产、安全等部门形成协同合力。唯有各环节将“安全资金即生命资金”的理念深植管理实践，才能以财务的严谨逻辑与专业担当，构筑起经得起考验的安全生产铜墙铁壁。