本网讯 近日，随着贵州电网有限责任公司电力调度控制中心正式下达试运行批复，历经14个月建设的贵州金元水电集控中心，成功获得了通往试运行的“通行证”。这一成果的背后，是贵州金元团队在组织、技术、管理、培训四大维度精准发力、攻坚克难的奋斗历程，更是其在数字化转型路上交出的亮眼答卷，为贵州金元水电实现“1+6”管理新模式落地见效迈出坚实步伐。

组织统筹：上下联动，凝聚攻坚合力

面对集控中心覆盖全省6个州市、23座水电站，涉及58台机组、总装机超1388MW的复杂而艰巨的建设任务，贵州金元高度重视、科学策划，精心组织构建高效协作体系，为项目推进筑牢“指挥中枢”。

在转试运行关键阶段，贵州金元水电部成立专项筹备小组，提前介入、与集控建设组及受控电站共同发力，主动对接。8月6日贵州中调联合遵义、都匀、铜仁等6个地调召开的转试运行审查会前，筹备小组已完成多轮内部梳理和整改，针对调度运行、技术支持、规章制度等审查重点事项，提前对接贵州中调各专业部门及相关人员，逐项核对资料、完善流程、收集意见、立即整改，确保会议期间各方诉求高效响应。审查会后，针对会议提出的整改意见，与建设组一道在第一时间制定“整改清单+时限表”，明确责任部门与责任人，确保问题闭环管理。

面对贵州省范围内的“边、散、远”、跨流域、跨区域、多地调、管理复杂、数量众多的中、小型水电站，贵州金元水电部统筹全局，精心组织，打破部门壁垒，推动集控中心与各受控电站建立“横向协同、纵向贯通”的沟通机制，每当遇上困难和堵点时，迎难而上，即时组织线上线下各种协调会，寻找最佳的解决途径和办法，按照相关规定和标准要求，不断对建设项目和管理制度进行完善和修改，加强自身管理，为后续统一监控奠定坚实基础。

技术攻坚：破解难题，织密“智慧神经网络”

集控中心建设的核心在于技术突破，面对水电机组机型多样、设备厂商众多、数据传输路由复杂、网络安全管理标准高的挑战，技术团队以“啃硬骨头”的决心，逐一破解技术瓶颈。

通信网络是集控运行的“生命线”。为实现58台机组、23座电站数据的实时精准传输，技术团队对不同厂商的通信设备开展了全面性的兼容性测试，针对部分偏远电站信号不稳定的问题，优化网络路由方案，通过增设中继节点、升级传输带宽等方式，成功打通象鼻岭电站等偏远站点的“最后一公里” 连接，确保数据传输时延控制在毫秒级，满足远程监控的实时性要求。

在系统调试环节，自2025年5月进入“战时状态”后，技术团队分片包干、驻点攻坚。调试与生产准备人员穿梭于各水电站之间，完成设备对调、数据校验、信号测试等工作：在各水电、光伏电站现场，逐台机组校验运行参数，确保与集控中心数据一致；在集控中心机房，反复测试系统逻辑，验证每一条曲线、每一个信号的准确性。无数个夜晚，集控中心灯火通明，技术人员分析日志、优化控制策略，最终实现了对23座水电站全覆盖的“远程集控、统一调度”的技术突破，构建起覆盖贵州山河的能源“智慧神经网络”。

管理保障：制度先行，筑牢安全运行防线

为确保集控中心从建设到试运行的平稳过渡，贵州金元以“制度先行、管理闭环”为原则，构建全方位的管理保障体系。

在规章制度建设上，集控中心梳理形成涵盖调度管理、设备运维、应急处置等领域的制度文件20余项，其中《贵州金元水电集控中心集控运行工作管理规定》《贵州金元水电集控中心应急处置管理规定》等制度，充分结合贵州中调及各地调的管理要求，明确了从日常监控到突发情况处置的全流程规范，确保调度指令执行无偏差。

培训赋能：锤炼队伍，夯实人才支撑

集控中心的高效运行，离不开专业人才队伍的支撑。贵州金元提前谋划、系统推进培训工作，打造懂技术、会操作、能应急的集控运行团队。

在培训内容设计上，结合集控中心的技术特点与管理要求，构建“理论+实践”双位一体的培训体系：理论培训邀请贵州中调专家进行授课，涵盖电力调度规程、集控系统原理等知识；实践应急培训则结合历史故障案例，组织桌面推演10余次，提升团队应对设备故障、电网波动等突发情况的处置能力。

在人员调配与培养上，从各水电站选拔经验丰富的运行人员40余名，组建集控运行班组，由技术骨干带领成员参与调试、熟悉系统，通过深度参与集控调试专业工作，已培养出一支可承接贵州中调各专业部门各项任务的专业团队。定期组织到电站交流学习，让集控人员深入了解不同电站的设备特性、运行规律和注意事项，确保在远程监控中能精准判断工况、高效处置问题。通过系统培训，团队成员快速成长为集控运行的“主力军”，为各水电站试运行期间安全、稳定、经济运行提供了坚实的人才保障。

从组织统筹到技术攻坚，从管理保障到培训赋能，贵州金元团队以全方位、多维度的举措，攻克了集控中心建设中的重重难关。如今，站在试运行的新起点，贵州金元水电集控中心将继续完善功能、优化管理，朝着正式运行目标稳步推进，为贵州金元高质量发展贡献更大力量！（通讯员 徐雷清 干克艳 摄影报道）