杨平贵

在企业转型发展的进程中，问题与挑战如影随形。面对困难，是选择迎难而上、全力破解，还是畏葿不前、解释开脱？这不仅是工作方法的差异，更是责任意识与担当精神的试金石。当前，公司正处于高质量发展的关键阶段，各职能部门亟需培育“解决问题”而非“解释问题”的实干文化。

解决问题，体现的是担当精神和执行能力；解释问题，则往往暴露出消极应付和作风不实。现实中，部分职工面对困难时第一反应不是寻求突破，而是列举困难：政策限制、流程复杂、资源不足、协调不易……种种解释看似客观，却折射出责任意识与攻坚锐气的缺失。如此“解释文化”一旦蔓延，不仅会贻误发展时机，更将侵蚀企业的内生动力和创新活力。

企业是实干之地，而非空谈之场。在能源行业深刻变革、市场竞争日趋激烈的背景下，响应速度与执行效能直接关系到企业生存与发展。问题越是复杂，越需要我们以解决问题为目标，主动向前一步、多想一层，将解释的精力转化为解决的智慧。唯有如此，才能破除体制机制障碍，打通执行落地“最后一公里”，有效支撑业务发展。

强化责任担当，是解决问题的首要前提。管理人员必须树立“问题到我为止”的意识，敢于决策、勇于担当，不怕接烫手山芋，不回避矛盾问题。同时建立健全权责匹配机制和容错纠错环境，激励职工为推进工作而大胆探索、积极尝试。

提升专业能力，是解决问题的坚实基础。职能部门既要“眼睛向上”吃透政策精神，更要“脚步向下”深入一线调研。只有将宏观要求与基层实践紧密结合，才能提出切实可行、高效落地的解决方案，杜绝要求与执行“两张皮”现象。

“解决”永远比“解释”更有力量，“实干”永远比“空谈”更有价值。面对能源保供、绿色转型、科技创新等艰巨任务，我们必须坚决摒弃“解释文化”，大力弘扬“解决精神”，推动职能部门切实向“服务型+赋能型”转变，以务实作风和过硬能力为企业高质量发展提供坚强保障。