鸭溪运营 王旭

2025年，鸭溪运营党委牢牢把握“党建引领经营、经营检验党建”核心逻辑，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动各党支部深度践行“党建+生产经营”融合理念，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业核心竞争力，在检修攻坚、技改升级、指标管控、转型发展四大领域多点突破，助力经营指标稳步提升，为企业高质量发展注入强劲红色动力。

党建领航检修攻坚 筑牢机组运行根基

党委统筹部署检修工作，各党支部闻令而动，充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队冲锋在检修一线。2025年，围绕1号机组A修、2号和3号机组C修、4号机组临修及B修等重点任务，党委推动建立“党委统筹、支部落实、党员包保”工作机制，各支部划定“党员责任区”，明确检修全流程党员包保责任，从安全管控、质量把关到进度推进全程跟踪。在党员骨干的带头攻坚下，所有检修项目严格遵循标准流程，实现一次启动成功，机组运行稳定性显著提升，为企业持续生产筑牢坚实基础。

党建赋能技改升级 激活设备效能引擎

聚焦技术革新与设备升级，党委精准谋划重点技改项目布局，引导各党支部以“党员示范岗”“党员攻关小组”为载体，开展创先争优行动。针对DCS国产化改造、输煤DCS国产化改造、500kV升压站电流互感器更换、主变吊罩大修等9项关键技改工程，党委推动建立“一项目一党员负责人”推进机制，由电热党支部牵头组建党员技术攻坚团队，全程主导技术方案优化、施工进度管控与质量监督。在党建与技改的深度融合下，所有项目均按计划高质量竣工，设备可靠性、安全性实现质的提升，为生产高效运行提供了坚实技术支撑。

党建聚力指标管控 稳住降本增效大局

面对复杂多变的电力市场环境，党委科学研判市场趋势，引导发电党支部以党建引领生产经营精准施策。针对今年下半年新能源和水电超发导致的负荷受限难题，党委指导支部成立“党员运行优化小组”，党员骨干带头分析负荷变化规律、优化运行调度方案，全力保障发电量稳定，全年累计完成发电量48.18亿千瓦时。同时，聚焦能耗管控与降本增效核心目标，党委组织各支部开展“党员降本增效专项行动”，通过技术革新与精细管理，实现脱硫电耗率同比下降0.14%，石灰石单耗同比下降86kg/万kW.h，直接节约费用151万元；脱硫排放绩效预计控制在0.75g/kW.h，优于年度目标，以党建“红”擦亮经营“优”的底色。

党建统筹转型发展 夯实长远发展根基

锚定企业转型发展战略，党委发挥“把方向、管大局”核心作用，推动各党支部形成“支部联动、党员带头”的协同工作格局，加速转型项目落地见效。在泮水露天矿项目推进中，党委统筹相关党支部组建“党员协调专班”，主动对接省能源局完善核准材料，助力项目顺利获批；国家级储煤基地申报工作中，党员骨干牵头整理申报资料、对接上级部门，保障申报工作有序推进；1号机组超低排放改造项目里，党支部在党委指导下提前介入招标环节，党员全程参与方案审核、流程监督，确保招标工作合规高效。一系列转型项目的实质性进展，为企业长远发展奠定了坚实基础。

下一步，贵州金元鸭溪运营党委将持续深化党建与生产经营深度融合，以更强举措把党建优势转化为发展优势、竞争优势，推动企业经营质效持续提升。