本网讯 2月11日，鸭溪运营召开一届五次职代会暨2026年工作会议，积极贯彻落实国家电投集团及贵州金元工作会议要求，传达学习了贵州金元三届五次职代会暨2026年工作会议相关精神，全面总结2025年工作，分析当前面临的形势及困难，分解部署2026年工作任务目标。

会议指出，2025年要全面贯彻落实贵州金元2025年工作会议精神、鸭溪运营2025年工作会议安排，围绕“两个安全有保障、持续盈利有基础、历史问题有进展、转型发展有突破”的总目标，以“全面质效管理”提升年行动为工作主线，“聚焦内部精益管理提升，聚焦产业链头部引领，聚焦区内煤炭产能释放，强化价值创造”，发展质量稳步提升、管理水平不断增强、重大风险可控在控、经济效益持续增长，较好地完成全年生产经营目标：一是重策划、抓落实，充分发挥JYKJ管理工具牵引作用，全力推动生产经营良性发展；二是以创新成果管理看板为抓手，强化各级管理人员履职担当，强化人员履职能力建设，增强各级管理人员识变、应变作为，全面推动质效管理工作提升；三是“七有七必”等系列安全管理好经验、好规矩持续发挥作用，双重预防机制建设持续加强，安全底线意识不断强化，安全基础不断夯实，完成安全责任状目标任务，实现连续安全生产；四是转型发展有力推进，谋未来、谋长远，事关鸭溪运营未来发展的重大项目积极推进中；五是设备管理持续强化，设备可靠性得到大幅提升，设备治理向纵深推进；六是党建引领作用更加突出，党业融合成果丰硕，党风廉政纵深推进，品牌建设成果显著，内控合规体系建设取得积极成效。

会议强调，十五五期间随着统一电力大市场、能源升级、新型电力系统建设加速推进、电价全周期市场交易、贵州新建大型火电机组陆续服役、水电库容高水位，多重因素交织叠加，2026年火电机组将面临电价、电量双跌的风险，火电机组将由电量保障型向电力保障型转变。

2026年，鸭溪运营总体工作思路是全面落实贵州金元工作会议精神，直面风险挑战，抢抓战略机遇，严守安全、生态环保、合规、党的纪律、职工队伍稳定“五条底线”，全面树立长期过紧日子的理念，全面深入推进工作质效管理提升，极致经营控降成本，千方百计打造第二利润曲线增加营收，全面提升企业核心竞争力，增强必胜信念，全面开启“小而精、小而美”新鸭电新征程。

鸭溪运营将2026年定位为“极限成本控制年”，围绕夯基础、控成本、抓机会、渡难关，不断强化提升鸭溪运营自身内部管理水平，通过强化管理提升核心竞争力，全年应重点抓好以下几个方面的工作：一是围绕三个核心任务，聚焦三个重点领域，加强体系化建设和穿透性管理，守牢安全环保底线；二是牢固树立以电力市场为核心的经营理念，突出电力市场营销工作在生产经营的指导性作用，争取更多的高效机会电量；三是全面提升设备可靠性，为抓高效机会电量提供坚实的设备保障；四是强化运行管理工作，做好经济运行；五是极限控降成本，不断完善工作绩效与收入强关联的考评机制；六是低碳化转型，以示范性项目的标准全力做好新一代煤电机组提升的争取工作；七是正风肃纪营造风清气正的政治生态和激励干事创业的环境。八是以管理提升为目标，全面统筹好企业各项工作。

会议号召，全体干部员工要在公司领导班子的团结带领下，深入贯彻落实一届五次职代会（会员代表大会）暨2026年工作会的各项会议精神，致其身、竭其力，持续锻造企业核心竞争力，为建设“小而精、小而美”新鸭电持续奋斗！

会议传达了国家电投集团及贵州金元职代会暨2026年工作会会议精神，大会听取并审议了总经理工作报告、工会工作报告、2025年度预算执行情况及2026年预算报告，听取2025年度选人用人工作报告、对2025年度选人用人工作和新提拔中层管理人员进行民主评议，签订了2026年度《工资集体协商合同》、《女职工特殊权益专项集体合同》、《2026年度综合业绩责任书》，表彰了2025年度劳动模范、先进集体和先进个人、技能竞赛获奖人员及创新创效获奖项目等。

鸭溪运营领导班子成员、专家、总监、总助、副总师，各部门负责人及职工代表等参加会议。（通讯员 王珣 摄影报道）