本网讯 3月17日，贵州金元党委委员、副总经理杨秀勇及战发部到广东新能源公司调研指导工作，并召开座谈会。广东新能源公司在家领导班子成员，相关部门负责人参加。

座谈会上，杨秀勇一行认真听取了广东新能源公司“极限降成本”“省为整体”“评诊治”的推进情况及下一步工作计划，连州西江、怀集三多项目建设进展，云浮罗定化解化解法律风险、存量和增量项目推进思路、国补红码转绿、土地权证办理等方面的工作汇报，对公司在全年重点工作目标和存在的困难进行深入的了解。

针对下一步工作，杨秀勇提出了明确的要求：一是广东新能源公司要在贵州金元“十五五”发展规划中定好位。利用广东的区位优势，切实做好高质量发展这篇文章。二是敢担当、善作为，发扬“因奋斗而金元，埋头苦干、实事求是”的企业文化精神。面对历史遗留的难题，以问题为导向、以结果为导向、以目标为导向，切实做到“新官理旧账”。三是做好员工关心关爱。通过强化职工培训，增加职工本领，打开职工发展通道。同时要求公司在连州西江、怀集三多建成后认真开展复盘工作，总结经验教训，对复盘结果全员参与学习讨论，全面提升公司发展建设管理水平。四是要充分发挥党组织在“极限降成本”“省为整体”“评诊治”中的作用，发挥党组织政治优势和组织优势，发挥党员的先锋模范作用，打好三项重大工作攻坚战。五是要强化安全环保管理。无论是建设项目的收尾还是“省为整体”的交接，务必做好防范措施，确保平稳交接；同时按贵州金元中央生态环境保护督察整改验收及生态环保重点问题排查工作方案，开展自查自纠，高标准开展生态环保工作。

本次调研为广东新能源公司顺利完成全年任务目标锚定了航向，该公司将认真领会、坚决落实各项要求，坚定“转作风、去包袱、精管理、开新局”工作主线，紧扣“极限成本控降”“省为整体”及“评诊治”三大核心，锚定“怀集三多和连州西江按期全容量投产、化解云浮罗定法律风险、获取10万新能源指标、妥善处理红码转绿和项目权证不齐等历史遗留问题等”重点任务，全力提升公司市场营销、对外发展和生产管控能力，奋力实现生产经营质效并进和项目开发量质齐升。（通讯员 李祥举 张田瑶 摄影报道）