本网讯 为深刻汲取事故事件教训，进一步促进安全生产工作，4月1日，蒙江水电厂组织开展安全生产两级“大反思、大讨论”。

按照国家电投集团、贵州金元相关要求，蒙江水电厂领导班子高度重视，第一时间对此次两级“大反思、大讨论”工作进行部署，明确责任部门进行跟踪督办，要求各级人员积极且有针对性进行反思，对照讨论内容，敢说真话，查摆存在的问题，制定切实可行的措施，有力推进安全生产工作。

该厂各班组、相关生产部门按照部署要求，迅速响应，组织对“3·15”事故、“3·9”人员误操作事件进行深入学习。研讨中，全员围绕“安全生产怎么管、安全管理怎么提升”的主题，通过多方面对照，分析查摆管理上的问题，拟定提升管理举措。一是强化“严”的落实，加大“两票”考核力度。压实安全责任，打通安全管理“最后一公里”，加强部署后的跟踪督促。严格执行安全制度，强化监督检查力度，严查无票作业，严惩无监护作业，严肃处理无视频作业，营造“严”的安全氛围。二是补齐风险管控短板。持续完善风险数据库，深化电投智安系统应用，积极风险数据库的应用，严格落实各级责任，将风险分级管控落实实地。三是持续提升现场检查水平。加强检查前的人员培训，确保熟练掌握检查大纲，督促检查时对照大纲逐项细查，聚焦隐性违章和深层次隐患，切实提高现场检查质量和深度。四是规范承包商精细化管理。强化承包商全流程监管，加大工期较长承包商的现场管控力度，严格审查入场资料，规范承包商入场资料管理，防范承包商安全风险。五是加大培训力度，提升员工技能。以现场设备操作、应急处置为培训基础，有针对性开展班组级技能培训，确保人人会操作，个个会应急。

下一步，蒙江水电厂将直面问题，找准管理短板，形成问题清单与整改措施，按“五定”闭环管理，从而压实安全责任，全面筑牢安全生产根基。（通讯员 廖建江 摄影报道）