茶园电厂 郑发 潘晨玥

自参加工作以来，他一直在生产一线燃烧着奋进与创新的火焰，以无限激情和勇气，从一名基层集控值班员做起，脚踏实地、勇于进取，不断提升自己，勇攀技术高峰，把敬业变成习惯，谱写追求卓越的征程。他就是茶园电厂发电运行部主任、毕节市“五一劳动奖章”获得者——汪宁。

发挥技术智慧，解决难题的开路人

深耕生产一线二十载，汪宁始终以无畏的决心和锲而不舍的精神，从锅炉存在的痛点难点问题出发，成长为一名出色的技术骨干。从事生产技术工作期间，以卓越的技术和无限的创新精神，带领团队攻克了一个又一个技术难题。

“锅炉的调整不是一劳永逸，运行工况瞬息万变，影响燃烧的因素众多，迫使我们要不断进行燃烧调整达到相对的动态平衡。”他这样说到。于是二十年如一日，钻研不止、博采众长、用一言一行诠释着工匠精神。

他的领导能力和团队协作精神，在实现技术突破的道路上，成为了他们最有力的推动力。作为创新工作室带头人，汪宁提出根据负荷配煤的思路，在W火焰锅炉首次采用烟煤冷态启动、风机失速后自动处理等创新创效项目，均取得良好效果。创新工作室成立以来，获得专利10余项，多个项目在贵州金元青年创新创效和国家电投优秀职工技术创新成果中获奖。

推进精细管理、提升运行水平的引领者

生产运行，失于一物之细，疏于一事之微，就可能带来严重后果，他深入探究运行管理新方式，通过制定切实可行的管理策略和流程，优化生产运行环节，为生产运行精细化不断努力。在他的时间表里，不分白天黑夜，没有节假日，加班加点早已是家常便饭，但正是这种兢兢业业，遇事当先的工作态度，影响了整个团队的工作态度和效能，塑造出一支团结有力、严谨高效的运行团队。在他的领导下，发电部不断提升运行精细化管理水平，取得了显著的成果。

精细化管理实施以来，配煤精准度显著提高，入炉煤热值差控制在30大卡以内；2022年，在入炉煤热值同比下降100多大卡的情况下，机组负荷率提高近3个百分点，供电煤耗、综合厂用电率等指标均明显下降，为企业创造经济价值上千万元。

加强人才培养、综合素质提升的领路人

他深知，优秀的团队离不开优秀的人才。为此，他一直致力于人才培养和综合素质提升。通过建立完善的培训体系和激励机制，培养团队成员的专业能力和团队协作能力。通过激励机制和培训方法的不断改进，提高培训效率，现茶园电厂集控全能值班人数占比达80%以上，初步实现岗位工作全能化的要求。在他的引领下，团队成员的综合素质得到了显著提升，他们在技术上不断精进，在工作中追求卓越，为火电机组的安全经济稳定运行提供了有力保障。

职工的成长一直是他关注的重点，为此他积极组织培训活动，鼓励员工参加各种技能比赛和学术交流，为他们提供展示自己才华和提升能力的平台。无论是重大操作还是开停机期间，他都会在年轻人的身后做好操作监护，给年轻人提供练手的机会。通过这些培训和活动，青年员工们不仅提高了自身的专业水平，也感受到了组织的关心和帮助。2022年贵州金元集控值班员调考中，发电部再次取得了团体第一名、副操岗位个人第一、二名和主操岗位个人第二名的好成绩。

作为发电部的负责人，他不仅在日常工作中展现出高超的技术和卓越的操作能力，更是孜孜不倦、敬业奉献的典范，激励着周围的同事和团队。让职工不由得认为，身在其岗，应当像汪宁那样，珍惜当下，着眼未来，用激情和热爱把握机组安全运行的命脉。