黔北电厂 王菁

“大家不要以为服务工作就只有办公室、人资部、工会办这些部门要做好，我们内控合规部，作为监督部门，同样也要把服务工作做好，只有设身处地地为其他部门的同事着想，服务才能到位，工作才能到家！”内控合规部主任刘国勇在部门工作例会上说道。

“服务？我们作为监督部门，服务与我们有什么关系呢？我们只要用心审好合同，审清楚结算，监督好别人不出错不就行了吗？”听见刘主任这样的嘱咐，我的脑海里不禁冒出了几个问号。

刘主任似乎看出了我心中的疑惑，继续说到：“可能大家要问服务和我们有什么关系？那我来告诉大家，这其中的关系可大着呢……”

时隔数日，我已经记不清刘主任那天的原话是怎样说的了。但是，当我看到其他部门的同事愁眉苦脸地拿着一叠资料，着急地走进刘主任的办公室，没一会儿，又喜笑颜开的捧着资料离开，那如获至宝的样子，让走廊上的我，嘴角也不自觉地跟着弯成了月牙。

“什么事这么高兴呀陈师？”我急忙上前，向从刘主任办公室出来的同事打听。

“上周你们内控部不是对我们部门进行了专项评价吗，当时提出了几条整改建议，但我对其中两条建议的整改措施的拟定和执行还有疑虑，想了半天也想不出来解决办法，就想请教一下刘主任，结果刘主任三两句话就让我茅塞顿开了。”说完，陈师又咧开嘴大笑起来。

那一刻，我也恍然大悟了。

原来，刘主任所说的“服务”对于内控合规部来说，其实并不是传统意义上的“服务”。我们的服务，早已融入到了工作的点点滴滴中。

“履行日常监督检查义务，应落实‘首接负责制’，要主动和需求部门、计划部和生技部沟通，不能只踩‘刹车’，不轰‘油门’，我们要对风险事项仔细评估后，提出风险防控措施，解决实际问题，满足生产经营和发展需要。服务好经营和发展，真正实现内控合规在企业发展过程中的价值。”他时常提醒部门的每一位员工。而他自己，也是带头这样去做的。

每当其他部门的同事遇见困难询问他时，他总是不厌其烦地为对方答疑解惑。当遇见他也解决不了的问题时，他就会利用自己的休息时间，查阅资料，直到把这个问题吃透、解决为止。

帮助别人解决问题，似乎已经成为了刘主任的一种习惯，他的这个习惯也深深影响着部门的其他员工，甚至是其他部门的同事，我们也都越发地清楚，内控合规部应该服务于职工、服务于企业的真谛。就让这别样的合规服务，相伴企业发展，行稳致远。