纳雍电厂 朱顺辉
一个优秀的管理者引领一个优秀的团队，一个优秀的团队造就一个优秀的管理者。纵观古今，一个团队在一起工作或者生活，那么就肯定会有一个团队先锋，这个团队先锋便是这个群体的主心骨、定盘星，他带领团队朝着一个既定的目标不断进发，哪怕前进道路上荆棘丛丛、艰难崎岖，从不退缩、一往无前。在纳雍电厂热机部，就有这样一位团队先锋，他便是该部门负责人何成玉。何成玉同志思想素质过硬，工作作风正派，勇于开拓创新，刻苦专研技术，始终以一颗积极进取的心投入到工作中，出色地完成各项工作任务，受到各级领导充分肯定。他曾先后荣获省国资委“优秀共青团员”、贵州金元“青年岗位能手”“优秀党务工作者”“优秀奋斗者”、纳雍电厂“劳动模范”“优秀奋斗者”“青年岗位能手”“安全生产先进个人”等荣誉称号。在技术改革和创新方面，金属监督获贵州省经济和信息化委员会二等奖，脱硝SNCR尿素溶液对锅炉水冷壁管腐蚀治理荣获贵州省电力技术监督优秀技改奖，省煤器输灰管改造建议获集团二级单位三等奖。
靠前指挥 打赢疫情防控阻击战
去年9月，贵州爆发新冠肺炎疫情，作为能源企业的纳雍电厂，生产形势变得严峻复杂。该厂热机部所属7家外委单位，共计70余名外委员工，涉及的检修维护工作占了部门的“半壁江山”，一旦出现有人感染，将会对机组的稳定运行造成极大的威胁，因此该部门成为疫情防控的重点和难点。
面对疫情防控的高压态势，纳雍电厂积极响应习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，全面部署疫情防控工作，何成玉同志严格按照疫情防控的安排部署，靠前指挥，迅速行动，经综合研判分析，制定部门疫情防控专项方案。
在他的协调下，外委队伍在两个小时全部完成集结，进行集中管控，采取“部门管理人员包保管理外委单位负责人全权负责”的双重管理机制，明确相关的人员疫情防控职责。外委员工集中到一起，如何吃得饱、睡得好便是摆在眼前最为现实的问题，于是他号召部门员工将自家多余的棉被捐出来提供给外委员工使用，并与办公室、后保部等沟通，为其送餐。另外积极组织职工捐款购买生活必须物资发放给外委人员，有效解决外委人员吃不饱睡不好等问题。
面对疫情封控及工作紧张的双重压力，有些外委员工思想波动的情况，何成玉同志多次到住宿地为他们做思想工作，并通过送温暖、送清凉、为群众办实事等方式对他们进行慰问，得到大家一致认可。通过集中封控、精准管控、两码排查、病毒消杀，实现了零感染的目标，达到了防疫情、稳生产、保供应终极目的。
疫情防控期间送温暖
自主检修 推动企业降本增效
机组等级检修自主化检修，一直是埋在何成玉同志心里的一颗种子，随着时间的推移，这颗种子悄悄地萌芽，可面临大修经验不足，加上机组设备老化，日常检修维护工作任务重，人手紧缺等诸多因素，这颗种子一直没有生长、开花。
直到去年，为落实疫情防控责任，减少外委人员流动，降低感染风险，经厂里研究决定，对机组等级检修在原有人员的基础上，采取自主化检修。“对厂里的这个决定，我是既惊喜、又忐忑，惊喜的是我们终于有了施展能力和岗位练兵的舞台、忐忑的是工期紧、人员少、大修技术不成熟，恐怕影响总厂的检修计划和机组启动计划”，何成玉在大修结束后说道。
在大修开始前，他带领部门技术骨干，多次到现场进行摸排，查阅机组大修原始记录，翻阅技术标准和图文资料，精心研究编制“四措两案”和机组大修方案，并请厂领导、专家、总工进行指导把关。
为及时跟进检修计划，他及时采取“白加黑”“52”两班倒的工作模式，不分白天黑夜连续作战。为确保安全生产和检修质量，他要求专业分管负责人全程督战，大修现场随时随地都能见到他的身影。在他的领导下，在热机部时隔多年后的4台机组自主检修工作中保质保量如期完成任务，并均一次性启动成功。据初步统计，3台机组大修的人工成本加上修旧利废节约的费用达1000余万元，起到了明显降本增效的效果，为企业“扭亏减亏”做出应有贡献。
党员突击队“四管”防磨检查小组合影
指标管控 夯实安全生产基础
何成玉同志作为热机部主要负责人，对部门主要生产指标管理有独到的见解。他将各班组的消缺率与班组绩效挂钩，有专人统计汇总，消缺率不达标的班组，建按照绩效分配方案进行考核，激励班组对缺陷处理的积极性。同时，对员工采取工时、公分考评机制，打破“干好干坏 、干多干少一个样”的吃 “大锅饭”思维，激发员工干事创业的主动性。
在违章管控和治理工作中，何成玉同志发现部门员工的违章行为不是什么严重的违章，都只是“三不落地”“电源线布置不合理”“使用未经检验或检验超期的工器具”等常见违章，屡教不改，屡禁不止。针对这些问题考核也不能起到良好的效果，经过思考后，他要求将这些违章现象汇总，制定成现场标准化执行清单，每办理一张工作票，都要对应一张标准化执行清单，在开工前，工作负责人按照清单逐项认真检查，并填写完善，确保每一项执行到位，方可开始工作。同时，他给部门管理人员定查违章月度硬指标，完不成指标的对相关人员给予考核。经过一段时间的执行，员工工作中的违章行为大幅降低，得到了有效遏制。
热机部涵盖多家外委单位，外委员工人数多，文化程度参差不齐，这无疑使部门的安全风险增高，管理难度加大。针对这一情况，他结合“党建引领结对共建”的方式，按照“缺啥补啥”的原则，组织部门业务骨干对外委员工全面开展安全培训和技术培训。同时，对外委项目实行“部门人员监督和外委负责人监督”双重督机制，全面夯实部门的安全管理基础。
与外委队伍一起对给煤机皮带进行抢修维护
善于创新 着力解决技术难题
对热机部而言，何成玉不仅是一位出色的管理者，更是一位优秀的技术能手，正是因为他对设备疑难杂症的不放弃、对自身技术技能孜孜不倦的追求和开拓创新精神，使得他逐渐变得优秀并得到到大家的认可。
能者抓住机遇，庸者错失良机。何成玉始终以总厂的揭榜攻关项目为契机，抓住每一次机组大修的机会，组织党员、青年突击队，对机组存在的重大问题进行技术攻关。在他的带领下，通过项目优化、技术改革，把锅炉折焰角频繁爆管、循环泵震动大等15项重大问题得到了有效解决。完成脱硝SNCR尿素溶液对锅炉水冷壁管腐蚀治理、省煤器输灰管改造、蓄热元件迭代换新等技术改造……通过创新培训自主检修方式加快人才梯队培养，三年来提拔锻炼以及向外输送人才58人次，获得国家级专利5项。
此外，通过治超、治漏专项治理，对阀门内漏、真空严密性及烟道漏风率进行全面检修维护，使其得到大幅提升，提高机组的经济性和可靠性。与此同时，通过优化人力资源、检修精细化管理、严格把控“三项费用”等方式，使得2022年部门三项费用较总厂下达指标盈余383万余元。
到现场检查安全工作及保温恢复质量
凡是过往，皆为序章；放眼未来，充满希望。何成玉同志始终坚守初心，在各级党组织的坚强领导下，积极落实各级领导的安排部署，团结带领部门员工砥砺奋进，筑牢“真信”的信念，务实“真干”的举措，树立“真成”的思想，在担当中主动作为，在实践中埋头苦干，在奋进中实现价值，顺势而为，逆流而上，不断为企业高质量发展注入新动能，为实现企业扭亏为盈而不懈奋斗。
