西能公司 齐一颖

近年来，西能公司党委秉承“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，抓牢党建顶层设计与中心工作互融互通，着力做好党建引航、党建融合、党建赋能，结合实际把“支部建在项目上”，大力推进党的建设与生产经营同频共振、双融双促，以高质量党建引领公司高质量发展。

党建引领 为高质量发展举旗铸魂

筑牢政治引领“定星盘”。严格落实“第一议题”机制，学习习近平总书记系列重要讲话精神以及上级党委重要会议及文件精神，先后聚焦国有企业改革三年行动、“2035一流战略”落地、“十四五”规划、主题教育中“三问”、我与“四个转型”等专题思想大讨论，组织党委会、党委理论中心组学习扩大会等研讨，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的职能效用。

把好目标引领“方向盘”。围绕上级党组织部署重大工作要求，结合公司重大专项工作，制定党委年度“重大专项工作网络推进图”。围绕“深化改革、思变求新、攻坚创效”的工作主线，以安全工作更扎实、盈利能力更稳固、市场开发更有效、管理效能更提升、人才培养更全面、党建引领更坚强为发展目标，全面实现系统内外市场双循环发展，实现工程基建、电站服务、投资驱动“三大板块”协同发展。

抓牢人才引领“定力锚”。建立党委统一领导、人资部门主抓、项目培养协同推进、上下联动齐抓共管的人才培养体系，明确人才培养责任主体。构建人才培养“三级网络体系”，推进年轻干部职工发展规划，开展各专业后备干部公开选拔，建立专业专家人才和骨干人才库，落实轮岗交流、“三五计划”，开展师带徒、“挑战者”、“攀登者”等人才培养项目，加快人才成长步伐，激发企业发展活力。

增强文化引领“聚力缆”。积极开展国家电投企业文化以及贵州金元新企业文化宣贯活动，大力弘扬“劳模精神”、“工匠精神”，开展以“大国工匠”张冲为代表的多形式宣讲。弘扬西能“三专三特”的奋斗者精神，锻造爱党爱国爱企情怀。培育一批勇当先锋的先进典范和标杆，表彰公司优秀共产党员和先进党务工作者，多维度开展安全生产标兵、劳动模范等典型宣传，凝聚起奋力拼搏、奉献担当的强大力量。

党建融合 为高质量发展固本培元

抓牢融合机制。注重把党的领导嵌入公司治理结构，把党建工作纳入公司章程，把党建制度纳入企业制度管理体系，把党建要求纳入生产经营全过程，构建党建工作与生产经营同策划、同实施、同考核的“三同步三融合”顶层设计。严格执行“三重一大”制度，保证党组织对经营管理的有效监督和协调，切实发挥党组织在能源保供、安全生产、依法经营管理中的主体作用。

夯实融合基石。西能公司坚持“把支部建在项目上”理念，探索构建党建联建模式，加强与项目多方的协调沟通，让“小组织”发挥“大作用”。聚焦新时期党建新要求，围绕基层项目党建工作“抓什么”“如何抓”“抓出怎样的成效”，编制党群工作指导手册，实行党建工作任务清单化、电子化管理，以党建软实力提升推进项目经营指标的完成。同时把党支部书记岗位作为培养干部的平台，建立交叉任职、轮岗交流的机制，开展党支部书记述职，培养既会抓党建又精通管理的储备干部，打造高素质党员队伍。

压实融合责任。深化“党建联系点”机制，强化“一岗双责”“党政同责”落实，推动党建工作同生产经营工作同布置、同检查、同推动、同落实。结合年度党支部书记述职、党建工作责任制与中心工作双融互促考核要求，把安全生产、工程质量、项目进度、利润指标等经济指标，作为衡量党支部评先选优、个人评优的重要内容，将党建责任落实与年度评先评优挂钩。

党建赋能 为高质量发展凝心聚力

赋能生产经营。广大党员干部的先锋旗帜作用充分凝聚和发挥，近3年来，工程和电站服务板块累计承接服务项目38个（其中工程总承包项目9个、监理项目15个、电站服务项目14个），目前已完工项目18个、在建项目20个，所有项目“四大控制”均可控、在控，全力为能源保供保驾护航。另外，在市场开发方面，完善市场部人员配置并建立管理体系，与国家电投集团远达环保工程有限公司、国核电力规划设计研究院有限公司勘测分公司等单位签订战略合作协议，国家电投新疆能源化工兵团一师10团400兆瓦光伏发电项目建安工程施工Ⅰ标段（100兆瓦发电项目）的中标，实现了公司外部市场开发“零”的突破，外部市场投资逐步形成了“合纵连横”的态势。公司各项主要经济指标持续向好，保持稳健良好的发展态势。

赋能安全质量。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，全面推动落实安全生产主体责任，开展“党员身边无事故”活动，引导党员带头遵守安全操作规程和施工规范，近3年来，建立全员贯标体系，完成内外部评审以及质量、环境、职业健康安全等管理体系贯标工作。同时，以承包商专项整治、安全整治三年行动、安全生产“零轻伤、零事故”专项工作为主线，以安全尽职督查为抓手，紧紧围绕现场安全生产、体系建设提升的要求开展工作。2023年通过开展安全“五个零”劳动竞赛，激励一线项目扎实安全基本功，提升全员安全责任意识。论文《新时代安全文化创新发展的探索与实践》在第四届企业安全文化优秀论文征集活动中获一等奖。

赋能价值创造。聚焦能源保供要求，结合项目难点、痛点，成立党建攻关团队，3年来设立47个党员责任区、27个党员攻关项目、31个党员突击队，签订38对党员师带徒协议，其中，贵州茅台酒厂安全用电隐患排查突击队、张冲师徒等共计12个集体及个人分别荣获贵州金元2021年度、2022年度党内“创先争优”先进集体及个人。以效益最大化为目标、以落实责任制为核心，以高新技术企业为载体，组织全体党员群众创新创造创价值，近年来公司共获得专利60余项（含发明），实现项目创效创价值，同时提高管理效率，确保经济运行质量，2022年实现企业所得税减免400余万元，实现企业发展和经济效益同步攀升。