纳雍电厂 王国红
社会高质量发展日新月异，资源竞争成为制约发展主动的重要因素之一，其中对于技能人才竞争正愈演愈烈。贵州金元股份有限公司纳雍发电总厂投产发电二十年以来，以大策划打造大平台、以大文化构建大服务、大视野谋划大格局，匠心打造企业人才队伍强力引擎，步履从容走出了一条符合自身实际和时代要求的高质量发展新路。
聚焦巩固提升，大策划打造大平台
“热烈祝贺肖雪、周建峰荣获2023年度‘国家电投技术能手’称号”，傍晚出现在纳雍电厂SPIC-家园群内的这条短讯，顿时引来了众多职工的关注并真情点赞。
在国家电投集团第五届（2023）“建功创一流”技能竞赛中，职工肖雪、周建峰凭借着扎实的专业功底、顽强的心理意志分别获得化学技术监督竞赛“个人三等奖”、300MW火电机组集控值班员技能竞赛取得“个人三等奖”，这一亮眼提气的消息，浓缩了纳雍电厂高质量发展的万千气象。
“比赛是以芜湖660MW大机组控制系统为标准，和我厂300MW机组有很大区别，在培训时间有限的情况下，我只能把水处理仿真机的每一个画面都拍照、每一个事故现象和处理总结成电子版，不断的复习练习，依靠选择性取舍题库和反复背诵案例达到巩固的效果”，回顾起比赛的整个历程，肖雪在心里泛起了层层波澜。休息不足、长时间进行标准操作练习、参数指标多、场地不适应……期间遇到的困难不曾让在选手中年龄稍长的肖雪懈怠放弃，集体荣誉信念感不断的激发她坚持拼搏，这是她工作多年以来，首次独当一面的机会，也是在为数不多的比赛经历中交上的一份满意答卷。
“积极上进、肯吃苦、学习能力强”是周围同事对周建峰的评价。他立足自身岗位，率先垂范，以“高严细实”的工作作风为机组安全稳定运行贡献了智慧力量。为解决煤质大幅变化所带来的锅炉频繁熄火事件难题，他曾多次参与厂部牵头组建的防锅炉熄火、结焦技术攻关小组，利用8小时之外，深入生产现场学习钻研，致力解决过程中的堵点难点，为攻关小组建言献策，有效解决了锅炉频繁熄火问题，解决了锅炉空预器易堵塞难题，发挥了党员的先锋模范作用。从一个普通的运行值班员，逐渐成长为一名优秀的集控值长，他付出了艰苦卓绝的努力，完成了成长的蜕变。
通过平台竞技全力绽放，于自身而言是一个巩固提升的过程，在差距中弥补不足，在交流中促进提升，激发出职工学赶先进、争创一流的热情。此次竞赛，不仅是企业加快推进建设高技能人才队伍的务实举措，也是落实国家电投“2035一流战略”的有力途径，为越来越多的高技能人才提供了竞技平台和成长通道。
聚焦急难险重，大文化构建大服务
纳雍电厂机组总装机容量8×300MW,分一、二厂投产发电，目前在职职工848人。回顾纳雍电厂生产经营的成长历程，无不经历着刚性缺煤、设备劳损、人力资源不匹配等经营挑战，每一个阶段都面临着不同程度的困难和艰辛，每一个时刻都彰显了纳雍电厂职工队伍的团结坚韧，向阳而生的天性和自强不息的品格赋予了纳雍电厂作为21年老火电厂新的生命力和无限活力。
文化是兴企之要，更是发展之魂。通过文化与改革之间的互联互动和深度融合，激发职工融入企业中心工作创价值的积极性和创造性，起到良好的示范引领作用。
纳雍电厂党委高度重视生产重大专项在人才锤炼方面发挥的重要作用，多次召开专题会议研究进展情况，推进相关主体部门思想上高度重视、行动上高度自觉、落实上高度负责，持续以“守正创新、务实真干、创造价值、服务社会”的责任担当做好能源保供工作，确保围绕中心任务筑思想、强引领、聚合力、创价值。
“2月20日止，纳雍电厂日均充换电量达1.7万千瓦时，年累106.16万千瓦时”、“一厂4号炉脱硝喷氨自动投入率提升”、“2024年，纳雍电厂8台机组连续运行天数达25天”……不断彰显了纳雍电厂在党政领导的带领下，齐心协力、群策群力抓发展的大热潮，以浓厚的文化为底座、精湛的技术为基础、优质的服务为要义，纳雍电厂正用铿锵的步伐向更广阔的未来延伸。
百舸争流，奋揖者先。在今年全国两会上，“新质生产力”热度不断攀升，由此可见创新起主导作用的新发展格局正在重塑，积极推动创新工作先行已成为企业发展的共识。一直以来，纳雍电厂积极打造创新文化，以“两室两站”为依托，通过搭建平台创造性激发更多创新集群，着力选拔培养优秀技术创新人才队伍，青年职工在重大技术攻关和急难险重任务中勇挑重担、勇当先锋，解决了企业在“降本增效及环保技术”方面的许多难题，贡献了智慧和力量，为企业“存量提质、增量做优”增添了内生动力。
聚焦顶层设计，大视野谋划大格局
党中央提出“建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍”要求，为深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设的重要论述，国家电投集团提出了“加快建设一支适应‘2035一流战略’的知识型、技能型、创新型职工队伍”愿景，凝聚推动改革发展的强大力量。
如何利用人才优势在区域电煤采购中脱颖而出？如何彰显人文底蕴在机组自主检修中使命必达？如何突出管理效能助力企业扭亏为盈？
在厂长张金熠以国家电投2023年度“建功创一流”杰出奋斗者身份受访时，不难看出答案。“聚焦存量资产提质增效，加大新技术应用，加大人才培养，通过送出去请进来，提升员工的技术技能水平，利用绩效杠杆，助力提质增效，深度解决纳雍电厂体大不强、经营困难等问题”。以第一思维安排部署了全年工作要点。
纳雍电厂党委始终将“以人为本”作为提质生产力的主体方向，在职工个性和发展共性中塑造命运共同体，不断推动技能人才队伍高质量发展。一是坚持党建引领，旗帜鲜明把稳“讲政治、重实干”的用人导向，严格党管人才原则，大力推动一流队伍建设。二是健全完善薪酬激励机制，建立高潜人才库和后备人才库，制定青工“三五”计划，推动人才强企战略。三是持续优化人力资源效率，建设高效运转的组织架构、人岗相适的资源配置，不断规范业务外包等业务。
2023年，纳雍电厂多岗位历练干部达38人次，选派到贵州金元、各三级单位、政府部门挂职锻炼45人；借调轮训挂职贵州金元及系统单位35人等。由此可见，纳雍电厂人才队伍质量受到了系统内外的青睐，主要得益于生产经营机制下的破与立，职工能够在关键区域和重点岗位全方位锻炼成长，逐步成长为复合型人才。
古人云：“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。企业的高质量发展离不开复合型人才的定向稳航，只有坚持人才自主培养之路，不断提升原始创新能力和人才培养质量，企业高质量发展新征途才会行稳致远。
