本网讯 今年以来，绿链公司深入贯彻落实贵州金元提质增效的工作部署，积极推进“一分钱行动”专项工作落地落实，力求以最小成本实现最大效益，不断推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，为企业高质量发展注入了新动能。

在充换电站项目投资上，绿链公司精准选址、科学采购、严格施工，通过多重手段确保项目高效完成，既降低了土地租金和设备采购成本，又提升了工程质量，进一步降低了充换电站项目的建设投资成本。

在充换电站运维成本方面，绿链公司增设电力自动调度及安全监控系统功能，加快建设智慧场站，延长质保期，高质量检修，促使运维成本得以降低。同时，与主流电池厂商合作更是降低了电池采购成本。

在供应链融资业务领域，绿链公司凭借电煤供应链和“绿能零碳交通”产业链业务的优势，与金融机构紧密合作，不断扩大融资规模，丰富融资品种，优化融资结构，合理设定融资期限，进一步降低了财务成本。

此外，绿链公司高度重视“三公”费用的控制，党员领导干部率先垂范，严格落实各项厉行节约措施，加强监督管理，整治浪费现象，培养节约习惯，在企业内外营造了浪费可耻、节约为荣的浓厚氛围。

绿链公司始终坚持以问题为导向，以目标为引领，以结果为准绳，通过实施“一分钱行动”激活了企业提质增效的新动能，实现了关键经营指标的持续改善，为完成全年经营发展目标任务奠定了坚实基础。（通讯员 朱光成 报道）