在构建新能源“2+N”生产运营管理体系的过程中，财务部门正经历着从传统核算向价值创造的关键转型。该体系以省域生产运营中心、省域电力交易中心和N个区域维检中心为核心，不仅重塑着新能源的运营模式，也为财务工作赋予了新的定位与使命。在数智化转型浪潮下，财务人员如何从“账房先生”转变为“智慧管家”，并在“2+N”体系中发挥引领与保障作用，已成为重要议题。

在“数字国家电投”建设进程中，财务部门不仅是数据的记录者，更是价值的创造者。随着ERP系统、大数据分析等技术的引入，财务工作的角色发生根本性转变。数字化工具的应用使财务人员从传统核算向智慧管理转型，推动财务管理模式的创新与变革。

以2023年威宁能源公司计财部通过债务结构优化实现年节约财务费用超1.6亿元的案例为例，该举措使当年财务费用同比降低38%。通过大数据分析，团队对可能降息及可置换资产的项目进行筛选，与多家金融机构开展多轮磋商，商讨存量融资利率下调及融资置换事宜，有效降低融资成本。当年成功完成降息39笔，提前归还贷款3笔，降息融资额达64.65亿元。

在“2+N”体系与数智化转型的双重驱动下，财务工作实现了从“事后算账”到“事前导航”的跨越式转变。以往业财割裂常导致预算滞后、资金短缺等问题，如今依托动态预算分析系统，能够实时规划与监控资金流向，为业务决策提供有力支撑。财务与业务的深度融合，成为构建智慧场站、提升整体效能的关键环节。

从实践角度来看，传统手工账务处理存在效率低下、出错率高的问题，需要投入大量人力进行核对与更正。而ERP系统的全面应用，实现了总账、明细账及各类辅助台账的自动生成，不仅节约时间与人力成本，也显著降低人为操作失误风险。这种转变不仅体现在工具升级上，更重新定义了财务工作的价值。财务数据的及时性与透明度大幅提升，为财务分析、成本控制、预算管理和经营决策提供了坚实基础。技术赋能使财务人员的核心价值向管理会计和决策支持领域转移，推动了财务职能的转型升级。

财务数智化转型的本质是以数据驱动价值创造，以专业能力支撑决策，以创新精神推动发展。计财部作为职能部门，虽不是“2+N”体系的直接执行主体，但承担着“智慧管家”的重要角色——通过数据洞察赋能决策，通过价值管理驱动效能，成为体系稳健运行的引领者与保障者。

在“能力提升年”的新起点上，该公司财务部门将以“2+N”体系为指导，紧紧围绕“三效、五化、四集”目标，不断提升专业能力，创新工作方法，致力于构建更高效、更智慧的运营体系。数智化与财务专业的深度融合，将使每个平凡岗位都焕发非凡价值，彰显新一代财务人直面变革、勇于担当的专业精神。在“2+N”体系框架下，数智化财务正成为公司高质量发展的重要推动力。（通讯员 王榕 报道）