黔北电厂 吕元红

作为黔北电厂燃料运行岗位的一名基层员工，虽身处平凡岗位，却深知自己亦是企业价值创造链条中不可或缺的一环，我与黔北电厂早已形成命运与共的共同体，企业的兴盛与个人的荣光紧密相连。

对于从事燃料采样、配煤、卸煤工作的我而言，企业经营的冷暖感受得最为直观。煤车顺畅卸载、配煤精准匹配机组需求、燃煤消耗持续降低、发电量稳步提升，这些看似日常的生产节点，直接关系着企业的盈利水平。而企业盈利的稳定增长，才能为我们的个人收入提供保障，这既是劳动价值的体现，更是企业与员工共生共荣的生动写照。

命运与共的共同体

当前企业效益面临暂时困境，收入水平的阶段性波动让大家心生郁结，这种情绪完全可以理解。但冲动之下的过激行为非但无法解决问题，反而会分散管理层聚焦生产经营的精力——他们正全力应对现货交易模式下的挑战以及推进柳塘煤电项目开工建设。越是艰难时刻，我们越应明晰“一荣俱荣，一损俱损”的道理，以务实行动替代无谓抱怨，与企业站在同一战线。唯有企业渡过难关、效益回升，我们的收入才能重回增长轨道。

于细节处见担当

燃料运行人员日常工作虽围绕采样、卸煤、配煤等标准化流程展开，但要真正为企业减负增效，恰恰需要在细节上精耕细作，把每一项基础工作做到极致。

首先是要严守煤质关口，筑牢成本防线。采样环节必须严格执行规范，布框全覆盖、取样掺混均匀，最大限度保障样本的代表性，为煤质判断提供准确依据；卸煤时需全程跟进验收，对煤场进行全面排查，若发现石块、铁块等杂质或甚至有供应方掺杂使假等问题，立即按流程上报处理；煤场管理中，要加大测温点位布控密度，重点监控易自燃区域——煤场自燃看似是局部问题，实则是直接吞噬企业成本与效益的“隐形黑洞”，必须坚决防范。

同时必须精准配煤调控，实现效能最优。配煤工作绝不能墨守成规，需紧跟机组负荷动态调整，当负荷下降时，及时与管理人员沟通，在确保锅炉燃烧稳定的前提下，合理降低配煤热值，实现燃料消耗的精准管控；针对煤车排队卸煤，提前与煤场人员确认堆存位置，避免卸错后二次倒运产生的额外转运成本；用好来煤煤质数据追溯机制，通过多日数据对比分析，优化配煤方案，减少热值浪费。

还要竭力强化团队协作，凝聚攻坚合力。老员工应主动发挥“传帮带”作用，将多年积累的实操经验——如快速定位采样点的技巧、配煤误差的规避方法、煤质辨识的实用要点等，毫无保留地传授给新员工。帮助新人快速成长、提升团队整体业务能力，既能提高日常工作效率，更能为企业应对困难储备坚实的人力支撑。

以责任共扛发展压力

在以往的惯性思维中“干了就该得，收入不能降，企业经营与我无关”的想法普遍存在。但通过企业与部门的系统宣贯，要逐渐形成新的认知：完成工作是基本本分，而干出质量、创造价值，才是与企业共兴共荣的核心要义。配煤方案优化带来的成本节约，理应获得绩效奖励，同样采样疏漏导致的煤质问题影响效益，对应扣减亦属合理。当前收入下滑，是受宏观环境与经营压力双重影响，牢骚与抱怨无法凭空创造收益，反而抹黑企业、部门形象，也伤害自身。

“按规矩干完就行”的被动心态，必须转变为“主动谋事、全力成事”的责任意识。作为基层员工，我们的工作虽平凡，却直接关联企业的煤耗控制与成本管理——采样精准、配煤合理、卸煤高效，每一项细节的优化都能转化为企业的效益增量。面对困境，与其焦虑抱怨，不如将企业事当作自家事，在工作中多思考“如何更省、更快、更好”，把想法转化为具体行动；同时主动与领导、同事沟通交流，分享优化建议，以群策群力汇聚起渡难关的强大合力。

柳塘新项目这颗希望的种子正在快速的生根发芽，待新机组投产，其高参数高性能优势必将带来更好的经济效益。我们坚信，只要全体员工立足岗位、同心协力，必能帮助企业渡过当前难关。而这种与企业共克时艰的担当，正是每一位燃料人应有的职业底色。