茶园电厂 周江 李萌
清晨七点半，茶园电厂安全监控中心的大屏已闪烁着智慧安全可视化系统的实时数据。值班员石鸣滑动电脑屏幕，逐一核验：“今日报备风险作业点3处，全部落实隔离措施，人员资质合规。”在他眼前，电子地图上绿色标识清晰标注着安全区域，红色警示则提示着风险点位。在这里，安全不是口号，而是每一天的起点，是融入每一次操作、每一次巡检、每一句交底的“本能反应”。
为制度体系筑牢防护网
“以前更多靠经验，现在每一步都有章可循。”汽机班班长吴涛感慨地说。他手中的《作业安全作业指导书》已被翻得起了毛边。茶园电厂深耕“制度+监督+文化”三维根基，把制度当作“钢筋”，监督当作“混凝土”，安全文化当作“粘合剂”，构建起“横向到边、纵向到底”的立体防控体系。
截至目前，茶园电厂已制定安全与环保管理制度50余部，涵盖运行维护、检修作业、外包管理、应急处理等各个环节，真正实现“每一项作业有规范、每一台设备有标准、每一个岗位有职责”。安监部主任徐朝进介绍：“我们以刚性约束确保落地见效，通过签订《安全生产目标责任书》和《生态环境保护目标责任书》，将目标分解至班组个人，制度执行情况与部门绩效、个人晋升直接挂钩，杜绝制度空转。”同时，以“人人都是安全第一责任人”为核心，开展多元化文化培育活动，举办“反三违”劳动竞赛，推行“一对一”帮扶互保，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。
为安全管理装上智慧大脑
2022年，茶园电厂作为国家电投集团“科技兴安”试点单位，推出智慧安全生产可视化管理系统，利用网络通讯和三维建模实现风险作业可视化监管、重要区域网格化隔离、特殊区域智能双锁管控、承包商数字化管理等安全管理功能，建立管理快捷、数据直观、人员可控的智能化安全管理体系，不仅打破了传统安全管理“信息孤岛”与“人工依赖”的局限，更以技术赋能为火电企业风险管控开辟了新路径。
在随后国家电投集团全面推进“工业互联网+安全生产”平台建设的过程中，茶园电厂提供了“场景化实践样本、模块化功能参考、数据化标准输出”三重核心支撑，成为集团级平台落地的“先行者”与“试验田”。2025年，通过系统实现风险作业动态监控3000余次，完成较大风险作业943条，一般风险作业1611条，低风险作业128条，重大隐患整改率达到100%，形成完整的闭环管理机制。
用全链条标准化实现闭环管控
“承包商管理曾是难点，现在全程标准化，心里有底。”一名现场管理人员坦言。从2023到2024年，茶园电厂牵头编制《贵州金元承包商安全管理工作指引》，实现承包商资质认定、合规签约、审批准入、培训交底、监督执行全链条标准化管理。该标准化体系已在贵州金元全域推广执行，成为其规范承包商管理、守住安全底线的核心标尺。
与此同时，在安全培训电教室与VR体验工作站里，茶园电厂为职工及承包商安全培训搭建起沉浸式、专业化的硬件支撑平台，进一步夯实安全培训基础；同时依托智慧安全生产可视化管理系统，率先实现承包商数字化管理，企业及人员资质可实时查看，证照临期、到期自动预警，使日常管理更加便捷高效。在培训方式上，通过“线下集中培训+线上自修学时与考试”双渠道结合，对入场培训课程与试题按工种细化、及时更新，精准匹配机组检修实际需求，有效缓解人员集中、场地受限等矛盾，大幅提升安全培训效率。针对现场人员管控，进一步优化门禁机制，实行网格化划片与区域化定责相结合的管理模式，明确各作业区域准入标准、人员活动范围及管理责任，从源头规范人员流动，阻断误入危险区域的风险，为现场作业安全筑牢坚实屏障。
为现场管理树立示范样板
走进茶园电厂的作业区，区域划分清晰、工具摆放整齐、标识一目了然。该厂以“标准化、规范化、精细化”为目标，打造安全整洁的示范现场，并提炼可复制的经验，带动整体现场管理水平提升。同时，以示范区域为标杆，提炼可复制、可推广的管理经验，带动整体现场文明生产水平提升，不仅为职工营造安全、有序的作业环境，更切实夯实生产现场的安全管理根基。
2023年以来，茶园电厂持续深化一流标杆企业建设工作，围绕现场管理精细化、标准化目标，一方面重点完善现场标识等目视化管理体系，通过清晰规范的标识指引、可视化的风险提示，让作业流程、设备状态、安全要求一目了然，切实提升现场管理的直观性与规范性；另一方面针对性开展设备设施防腐治理，从源头防范设备因腐蚀导致的安全隐患与性能损耗，延长设备使用寿命，为机组安全稳定运行筑牢硬件基础，以两项关键举措的落地，持续夯实 “一流标杆” 建设的现场根基。
立足当下，茶园电厂以“安全”为笔，在安全生产标准化、“科技兴安”赋能、承包商全链管理、现场文明生产示范等领域写下了扎实篇章。2025年，锅炉熄火次数同比大幅减少、生态环保方面连续六年获评“环保诚信A级企业”、上级督查整改按期完成率100%。此外，应急管理体系持续完善，修编预案并新增5个专项方案，开展演练32余次；承包商“五关”管理严格落实，完成48项入场审核、培训1580余人次。一系列举措进一步夯实了企业安全根基，也为火电行业安全管理提供了可借鉴的实践样本。
面向未来，茶园电厂将持续以“任何风险都可控制、任何违章都可预防、任何事故都可避免”为指引，聚焦可视化系统二期建设、安全生产标准化一级企业创建等重点任务，不断深化安全管理创新，把安全优势转化为发展优势，让“一流安全”成为企业行稳致远的核心动力，在推动能源行业安全、高效、绿色发展的道路上继续探索前行，书写更多关于安全与发展同频共振的新答卷。
