黔西电厂 黄金梅

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的光荣传统和独特优势。为更好地激发强党建促业务的内生动力，2025年，黔西电厂聚焦高质量推进实施“均衡增长战略”工作主线，强化“五好”领导班子建设、深化“四强”支部战斗堡垒、实化“三优”党员率先垂范，全面提升党建工作质效。

抓牢政治建设“铸魂”，赋能高质量发展引领力

深入落实党对国有企业全面领导的制度机制，黔西电厂坚持把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”体现到贯彻党中央决策部署上来、体现在履职尽责、做好本职工作上来，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，修订“三重一大”决策制度，动态优化党委决策事项、党委前置研究重大经营管理事项“两张清单”，将党的领导贯穿到经营发展全过程，严格遵守党章和党内政治生活准则，认真落实民主集中制，真正做到决策科学民主、执行坚决有力、办事合法高效。

抓好基层基础“固本”，赋能高质量发展战斗力

瞄准“一流党建”奋斗目标，黔西电厂充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导作用，不断完善党建工作责任制考核评价机制，压紧压实党支部书记“第一责任人”职责，常态化开展党支部建设“达标创优”，6个党支部获评国家电投集团标准化党支部、3个获贵州金元示范四强支部、2个获国家电投集团示范党支部；强化党务人才队伍建设，36人通过“两书一题库”调考，并组织35人次参加“线上+线下”党建工作准入培训，提高党务人员综合业务素质，在贵州金元第三届党务技能竞赛中获一、二、三等奖，实现党支部管理再强化、再提升。

抓实党建融合“创效”，强化高质量发展创造力

聚焦年度任务和高质量发展目标，黔西电厂不断巩固扩大“1+7”党建品牌效应，统筹推进党组织在安全生产、经营发展、廉洁合规中发挥作用，扎实有序推进“一分钱支部再攻坚”“一分钱支部再行动”等主题实践活动，高质量完成4台汽轮机自主检修节约费用超过80万元，切实将党建工作优势转化为助推企业发展的内生动力，累计完成发电量77.63亿千瓦时，安全生产突破7400天。深化党建融合赋能，抢抓“毕节综合能源基地”建设历史机遇，党员领导干部“挂帅”挖掘新的利润增长点，以“千乡万村驭风行动”为契机，加大分散式风电开发力度，为转型发展增添了动力。

抓优意识形态“立根”，赋能高质量发展保障力

围绕改革发展、生产经营和重大专项，黔西电厂牢牢把握意识形态主动权，做深主题宣传、做亮成果宣传、做精典型宣传，加大新闻宣传速度、力度、深度和温度，充分展现企业深化改革发展新举措、新业绩、新形象。深度践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的企业核心价值观，持续推进企业文化示范单位（样板间）建设，创新打造“三点三聚”文明建设新模式，荣获第七届全国文明单位，《党建引领行稳致远 赋能增效创造价值，持续点燃高质量发展“红色引擎”》获评全国能源电力优秀党建典型案例。

抓强党风廉政“正风”，赋能高质量发展免疫力

黔西电厂压紧压实全面从严治党“两个责任”，监督班子成员锁定年度目标任务和重大专项，严格落实领导班子管党治党“一岗双责”工作机制，形成党建与行政同频共振的良好工作格局。强化对燃煤管理、物资采购、检修技改、粉煤灰销售等重点领域、关键环节的专项监督，深入推进风腐同查同治。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，准确运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。继续厚植廉洁文化，推进廉洁教育常态化、制度化，综合运用正面引导和反面警示等方式，提醒广大党员干部时刻绷紧纪律弦，提高“免疫力”，积极营造“崇廉、尚廉、守廉”浓厚氛围。

抓实统战群团“连心”，赋能高质量发展服务力

黔西电厂坚持党建带群团建设，巩固扩大“两室两站两场”创建成效，创造价值百万余元。推广“1+1+N”“项目化管理+积分制考核”班组建设模式，荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”，国家电投“示范班组”2个。持续拓展“我为群众（青年）办实事”实践活动成果，开设码上反映平台和工会主席接待日，办理和反馈实事15件，增强职工幸福指数和获得感。搭建党组织联系统战对象桥梁纽带和平台载体，鼓励统战对象积极投身企业高质量发展实践，扎实做好信访维稳、综合治理、统战、保密等各条战线的工作，为企业高质量发展营造和谐稳定的良好环境。

聚焦企业中心推进党建与业务工作的深度融合，激发强党建促业务的内生动力，是落实国企改革三年行动的重要举措。2026年，黔西电厂将锁定高质量推进实施“均衡增长战略”工作主线，持续深入推进“党业融合”，巩固拓展主题教育和学习教育成果，全面系统提升党建工作质效，为高质量推进实施国家电投集团“均衡增长战略”取得新突破作出新的更大贡献。