在传达学习会上，织金平远公司党委书记、董事长作总结讲话。他指出，2026年是公司实现高质量运营的关键之年，全体干部员工要深刻领会贵州金元火电工作会精神，将“四个聚焦”转化为织金平远公司的生动实践。结合公司年初务虚会确定的“强基固本、提质增效”工作主线。

会议提出五点落实意见：一是把“聚焦基层基础”落实到班组建设上，筑牢安全防线。 以“三基”建设为永不竣工的工程，把管理重心下移到班组、到岗位，深化班组“强基创优”，开展精准“靶向培训”，坚决杜绝安全管理“上热中温下冷”现象。二是把“聚焦极限控降成本”落实到配煤掺烧上，深挖经营潜力。 坚决贯彻“买合适的煤发正确的电”，优化配煤方案，在保障机组安全前提下最大限度降低燃料成本，将成本指标分解到部门、班组、个人，实现“千斤重担人人挑”。三是把“聚焦可靠性提升”落实到“一炉一档”上，确保稳发满发。 推行“一炉一档”设备健康管理，对锅炉“四管”等核心部件实行全生命周期管控，强化技术监督，确保实现“零非停”底线目标。同时扎实推进环保治理，擦亮“高效清洁智慧电厂”品牌。四是把“聚焦转型发展”落实到新能源布局上，加速结构调整。 全力推进新能源项目（风电）开工建设，持续巩固100%新能源重卡运煤成果，拓展固废销售与绿电交通场景，培育新的利润增长点。五是把“党建引领”落实到攻坚克难上，凝聚奋斗合力。 践行“因奋斗而金元，埋头苦干，实事求是”的企业文化，深化“三项制度”改革，打破“大锅饭”，让奋斗者得到实惠。

会议指出，2026年以来织金平远公司已实现良好开局，首周发电量突破1亿度，跑出了“加速度”。全体干部员工要以此次会议精神为指引，锚定目标、真抓实干，为贵州金元实现“利润翻一番”目标贡献织金力量。（通讯员 熊文友 摄影报道）