织金平远公司 熊文友

在电力市场化改革持续深化、新型电力系统建设加速推进的当下，火电企业正面临电量边际利润收窄、保供与经营双重承压的严峻考验。贵州金元锚定“极限降本、精益管控、挖潜增效”核心方向，专题部署“极限降成本”专项工作，为所属三级单位突围破局指明了实践路径。织金平远公司坚决贯彻落实贵州金元关于“极限降成本”的工作部署，跳出“简单压缩费用”的传统思维，将降本增效提升至企业生存发展与核心竞争力重塑的战略高度，公司与公司党委、工会迅速启动实施了《织金平远公司极限控降成本措施》《党委开展文明生产专项治理主题实践活动方案》《织金平远公司围绕极限降成本联动劳动竞赛实施行动方案》等一系列专项举措。用实际行动践行了“能干不包、会干不包、能修不换、自主检修”的理念，以一场系统性的管理变革与责任重塑，将贵州金元部署转化为企业提质增效的生动实践。

高位统筹强引领，构建承接贵州金元要求的攻坚作战体系

织金平远公司始终把落实贵州金元专项工作要求作为降本攻坚的根本遵循，成立以党委书记、总经理为双组长的领导小组，全面承接贵州金元“全员、全流程、全要素”降本工作部署，统筹顶层设计与重大决策；下设攻坚办公室挂靠生技部，由领导班子成员具体牵头，负责全流程推进、协调与复核，构建起“领导小组统筹、牵头部门抓总、责任部门落实、全员全面参与”的四级责任体系，将贵州金元下达的降本目标层层分解、精准传导至生产经营的每一个神经末梢，让这份方案既是明确目标的任务书，更是对标贵州金元要求、全员参战的作战地图。

思想破冰激活力，以全员创效践行贵州金元管理理念

织金平远公司牢牢把握贵州金元“人人都是经营者、个个都是效益源”的工作导向，通过党委专题会议全面部署，将降本理念从会议室传递到生产一线的每一个角落，营造浓厚氛围。发电部运行人员紧盯核心消耗指标，将降本目标量化到每一个运行大值、每一次操作调整；热机部、电热部检修班组将工作焦点从单纯的消缺进度，延伸至如何以自主维修替代外委合同；人资部同步启动技能培训赋能计划，为自主攻坚筑牢人才根基；工会牵头开展劳动竞赛、“揭榜攻关”创新活动，推动每一位员工从成本管控的“旁观者”，转变为降本创效的“局内人”，让贵州金元的全员创效要求真正扎根落地。

精准攻坚出硬招，以实干实效兑现降本攻坚承诺

织金平远公司坚决打破“能包则包”的路径依赖，严格对标贵州金元外委管控要求，对所有外委项目开展地毯式排查，建立明细台账、逐项研判优化。热机部主动扛起核心检修重任，将1、2号炉B修中的6个核心项目转为自主施工，仅此一项就直接归零76万元外委预算；烟道清灰、设备维保等常规项目全面推进自主实施，在做费用“减法”的同时，实现了核心检修能力与员工技能的“加法”。聚焦燃煤成本这一核心痛点，织金平远公司严格落实贵州金元燃料管控细则，通过长协煤保供、组合化采购、库存动态优化等系列举措，全力将全年入厂不含税标煤单价牢牢控制在目标线以内，瞄准300万元燃煤控降额全力攻坚；对尿素、化学药品等大宗物资实施全流程精准管控，单尿素单耗优化一项即可实现年降本60万元，真正把精打细算贯穿生产经营全流程。

闭环管控守底线，以初心使命践行国企责任担当

织金平远公司始终对标贵州金元“降本不降安全标准、减费不减质量要求”的刚性原则，构建“月度跟踪、季度分析、年末考核”的全周期闭环管理体系，以智慧电厂数字化建设深挖降本潜力，明确奖惩规则，按节约金额按比例兑现奖励，让创效者切实受益。同时，安环部针对自主施工等新变化开展专项风险辨识，将安全成效纳入考核一票否决项，坚决杜绝以牺牲安全为代价的“伪节约”；纪委办紧盯燃料采购、合同管理、奖励兑现等关键环节，履行全过程再监督职责，确保控降工作合规透明、经得起检验。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，织金平远公司将持续对标对表贵州金元工作要求，把“极限降本”成效转化为公司管理提质增效的内生动力，以实打实的攻坚成效全力完成年度控降目标，紧紧围绕国家电投集团“均衡增长战略”在黔部署，在打造安全可靠、清洁低碳的“国内一流”高效清洁智慧电厂方面筑牢基层根基，以新担当、新贡献推动企业高质量发展。