本网讯 3月26日，贵州金元党委委员、副总经理张金熠到鸭溪电厂调研，全面了解该厂安全管理、生产经营、项目改造、班组建设等情况。

调研期间，张金熠深入1号机组超低排放改造现场、集控室、锅炉、汽机等关键区域，实地查看设备运行状态、改造施工进展及现场安全管理情况。在1号机组超低改造现场，他详细询问改造收尾阶段的施工进度、安全管控措施及后续调试计划，叮嘱现场工作人员要严把安全关、质量关，确保改造工作圆满收官，助力企业实现绿色低碳转型。

座谈会上，张金熠听取鸭溪电厂相关工作汇报，对该厂当前各项工作给予了充分肯定，赞扬在鸭溪电厂领导班子的带领下，全体干部职工精气神焕然一新，设备健康状态持续提升，企业发展未来可期。

张金熠提出五点要求：一是要坚守安全底线，时刻绷紧安全生产这根弦，丝毫不能放松。当前1号机组超低改造进入收尾关键时期，要进一步强化现场安全管控，细化风险防控措施，严防各类安全事故发生，确保改造工作安全、高效推进；二是要深化原煤仓分仓改造与配煤管理工作，认真总结现有工作经验，将成熟做法固化为规章制度，严格落实执行，充分发挥其降本增效作用；三是聚焦经营发展，明确鸭溪电厂未来发展路线。要将区位优势转化为经营优势，紧密结合国家及地方能源政策，主动融入新型电力系统建设，积极探索综合能源发展路径，增强企业核心竞争力；四是要强化燃煤库存管理，科学规划库存储备，优化库存结构，保障燃煤供应稳定，同时严控燃煤成本，助力企业实现极致降本目标；五是要优化班组人员结构，打造老中青相结合的人才队伍。要尊重技术、重视人才，确保核心技术牢牢掌握在企业员工手中，引导全体员工主动担当、动手实干，形成干事创业的良好氛围，为企业发展提供坚实人才支撑。

座谈结束后，张金熠来到热机检修部脱硫班，与一线员工亲切交谈，详细询问班组人员配置、管理区域划分、设备运维状况，以及缺陷产生原因、消缺流程和处置成效等情况。他重点了解班组在“极限降成本”工作中的具体举措，要求班组严格落实“能干不包、应干不包”原则，扎实抓好班组管理，培育班组经营意识，完善绩效考核机制，让员工干与不干、干多干少、干好干坏有明显区别，充分调动员工工作积极性和主动性。同时，鼓励班组员工立足岗位、勤学苦练，不断提升专业技能，真正做到能干事、想干事、干成事，以班组建设的提质增效，推动企业整体工作再上新台阶。

贵州金元安全质量环保部、火电部相关人员陪同调研。（通讯员 袁鹏 摄影报道）