为持续深化集团班组长大赛成果转化，推广先进班组管理经验，陕西新能源以赛事赋能场站建设、以标杆带动全域提升。2025年，公司员工常凯在集团公司第一届班组长大赛中勇夺冠军，该公司以此为重要契机，牢固树立“一人夺冠、全员共进、以赛促建、全面提质”工作思路，以标杆引领各场站、各班组全面推进标准化、精细化、数字化建设，切实将赛事理论优势、管理方法转化为安全生产提质增效的实战成果。

集团第一届班组长大赛围绕班组长核心履职能力，设置八大管理考核维度、四大实战赛项，涵盖班组思想建设、生产管控、安全管理、设备运维、质量绩效、创新数字化等关键领域，体系全面、贴合实战、指导性极强。

为实现全员提升、全域提质，该公司聚焦大赛八大管理维度、四大实战赛项标准，将赛事考核体系全面融入场站人才培养工作，常态化开展班组管理培训、实操练兵、复盘研讨，对标赛事标准补齐场站管理短板、规范岗位履职流程、锤炼骨干队伍能力，全面破除传统经验式、粗放式管理模式，推动基层管理向科学化、精细化、数字化转型。

截至目前，赛事成果转化成效显著。公司电站设备非计划停机时长同比下降42%，设备检修成本压降31%，整体发电效率提升2.3个百分点，班组治理效能、安全生产质效、经营管控水平实现全方位提升。

下一步，陕西新能源将持续深耕以赛促学、以赛促练、以赛促建，持续固化标杆经验、完善人才培育机制、夯实基层管理根基，以高水平班组建设护航贵州金元高质量发展。