金元头条
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19 2026-08贵州金元召开本部挂职、借用人员座谈会 8月18日，贵州金元召开本部挂职、借用人员座谈会。作为“强本部、优服务、严作风”公司本部建设重要内容，深入推进人才强企战略，搭建本部与基层双向交流、互学共进的人才培育体系。党委书记、董事长朱仕祥出席座谈会并讲话。会议要求，一是要充分发挥党员先锋模范作用，自觉践行“因奋斗而金元”埋头苦干、实事求是企业文化，彰显党员本色、传递实干正能量。二是要践行“策划、程序、修正、卓越”工作理念，将工作理念贯穿履职全过程，做到事前周密策划、事中严守程序、事后复盘修正，持续提升履职质效。三是要坚持知行合一、行胜于言，在实干历练中提升站位、锤炼能力。主动担当作为，在实战中开阔视野、提升能力，努力成长为复合型骨干人才。四是要牢固树立为基层服务的理念，当好上下联动、双向赋能的桥梁纽带。主动畅通上下沟通渠道，助力基层减负赋能，推动本部管理与基层实际深度融合、同频发展。座谈会上，挂职人员代表、挂职借用返回人员代表分别作表态发言和分享交流。贵州金元副总监张鸿福，总经理助理彭台方，董事会秘书、办公室主任陈兴鹏，人资部、党群部负责人，4名挂职主任助理、20名挂职优秀年轻人才及8名拟返回挂职借用人员参加座谈会。
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14 2026-08贵州金元召开2026年年中工作会 8月11日，贵州金元召开2026年年中工作会，深入学习贯彻国家电投集团2026年年中工作会议精神，系统总结上半年工作，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成年度各项目标任务。贵州金元党委书记、董事长朱仕祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈可均传达国家电投集团年中工作会议精神并作年中工作报告，专职董事仇明、黄青华、王浩，班子成员郭厚亮、李明宇、杨秀勇、马梦萧、张珂出席会议。会议指出，2026年上半年，贵州金元坚决贯彻国家电投集团“均衡增长战略”和“4688”经营发展目标，以市场为牵引，以极限成本控降为抓手，以重点区域发展为关键，以安全环保稳定为基础，以管理提升为保障，承压奋进、克难前行，各项工作取得了积极成效。会议强调，全体干部职工必须清楚认识当前面临的严峻形势，坚持目标导向和问题导向相统一，坚定信心，狠抓落实。一是坚决守住安全环保底线，抓实班组培训以及“无票不作业、无视频不作业、无门禁不作业”在基层落实落地，落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和即将发布实施的环保法典，加快新能源生产体系建立。二是坚决完成经营目标，抢抓伏旱期火电和新能源发电量，高质量实现产销协同，巩固上半年极限成本控降成果，稳住水电盈利的基本盘。三是统一思想、形成合力，树立全局思维，部门之间、部门与三级单位之间加强协同、主动补位，确保“核、开、投”目标完成不动摇。四是全面解决历史遗留问题，创新结算方式确保应结未结工程项目年内清零，限期销号、逐项攻克绥阳固废处置等问题，加大力度推动法人压降工作。会议要求，一是要纵深推进全面从严治党，筑牢高质量发展政治保证。在强化党的政治建设、强化党建质效以及坚持全面从严治党上持续发力。二是要扛牢政治责任，高质量抓好“三个整改”。提高认识，将整改作为补短板、防风险、强治理的关键抓手。扛牢责任，持续用好三张整改清单，确保问题落实到人、整改到位。同时高质量做好迎接国家电投集团巡视、审计的准备。三是要深入推进管控体系优化，激发体制机制新活力。坚持“一盘棋”，真正实现做强火电、做大风电、做优水光、做好综能。严控法人压降工作的增量源头，落实推动机制及激励考核机制。四是要加强干部人才队伍建设，打造干事创业主力军。优化结构建强队伍，完善体系健全机制，并正视存在的问题，系统谋划抓好制度落实。五是要不断推进数智化赋能，培育创新驱动新引擎。抓实数据治理，固化管理流程与体系，推动智慧化场站建设，同时立足贵州省重要发电能源企业定位，积极探索、先行先试。六是要持续推进企业文化建设，凝聚团结奋斗正能量。树立“策划、程序、修正、卓越”工作理念，持续强化作风建设与宣传舆论导向，凝聚共识、汇聚合力。会议期间，黔北电厂（柳塘电厂）、安顺水电（水电集控）、威宁能源、西能公司四家单位就完成全年生产经营和高质量发展任务作表态发言，人资部、发展技经中心就相关制度进行宣贯。贵州金元副总监，总助、副总师，本部各部门负责人，各三级单位主要负责人参加会议。
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17 2026-08国家电投集团董事一行调研贵州金元 8月12日至14日，国家电投集团董事徐平、刘德恒、聂晓夫、宁福顺一行赴贵州金元调研。董事一行深入威宁能源仙水窝农光互补电站、黔北电厂（柳塘电厂）、生产运营中心（应急指挥中心、安全环保监管中心）调研，了解贵州金元安全生产、智慧场站、农光互补、柳塘煤电项目及配套新能源建设等情况，听取了贵州金元落实“均衡增长战略”、毕节综合能源基地、落实国家电投集团董事会要求等工作汇报。对贵州金元转型发展、“十五五”规划、管控优化改革、防风险、煤电项目进展及配套新能源获取、安全环保穿透式监管平台建设等工作予以肯定和鼓励。董事们指出：一是要聚焦毕节综合能源基地建设，推动金沙一体化项目落地，确保煤电项目投产及配套新能源落实落地，并着眼长远，提前布局绿电直连、算电协同、零碳园区等新质生产力。二是要强化电力营销牵引，发挥贵州金元多产业协同优势，形成国家电投集团在黔区域优势。三是要高度关注红码、碳双控带来影响，加大力度扭亏治亏，继续保持稳健经营态势。四是要持续优化管控体系改革，加大力度推进省为整体、法人户数压降、“一县一法人”等工作。五是要继续做好不良资产处置、巡视审计整改、重大风险限期整改等，防范各类风险。国家电投集团董事会秘书、党组秘书、党建部主任李厚新，贵州金元领导班子成员分别参加上述活动。
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15 2026-08陈可均调研督导贵安基地“1455”项目 8月13日，贵州金元党委副书记、总经理陈可均前往贵安基地调研慰问“1455”项目一线驻场人员，督导项目建设推进工作并召开现场推进会，部署冲刺阶段重点任务，凝聚全员攻坚合力，助力项目高质量收官。党委委员、总会计师马梦萧参加调研。调研过程中，陈可均实地走访各专项工作组，与一线员工深入交流，全面摸清项目建设整体进度，细致排查梳理项目攻坚难点与流程堵点。他强调，一是要正视现存短板弱项，全流程把控项目上线风险，落实工序闭环管理，完善人员替补机制，压实各环节岗位责任，严守项目质量与进度底线。二是要聚焦建好、用好、总结好项目三大核心任务，细化冲刺举措、规范工作标准，以精细化管理推动项目高效推进、圆满收官。三是要常态化开展标准化培训，统一业务操作、固化作业流程，实现项目数据治理与业务运转全流程标准化。四是要依托项目攻坚平台培育青年数字化骨干，筑牢企业数字化转型人才根基，从严落实安全生产及后勤保障工作，规范夜间加班安全管理，切实解决一线员工工作生活困难。他要求，项目组要总结攻坚成效、提炼优秀方法、宣传先进典型，打造可复制、可推广的数字化项目攻坚长效机制，深化党建与项目攻坚深度融合，以党建赋能数字化转型，全力冲刺确保项目8月31日按期、平稳、高质量上线落地。
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13 2026-08贵州金元召开2026年法治合规工作会暨巡视巡察、审计整改推进会 8月11日，贵州金元召开2026年法治合规工作会暨巡视巡察、审计整改推进会。会议深入贯彻落实习近平法治思想，落实国务院国资委2026年法治央企建设、穿透式监管、各类监督贯通协同工作部署，传达了国家电投集团2026年法治工作会精神，全面总结2025年法治合规管理、巡视巡察、审计工作，深入分析当前面临的形势，系统部署下阶段工作，凝心聚力推动年度目标任务完成。贵州金元党委书记、董事长朱仕祥作总结讲话，国家电投集团法律部副主任程溪作法治合规工作书面宣贯解读，专职董事仇明、黄青华、王浩，班子成员郭厚亮、李明宇、杨秀勇、马梦萧、张珂，副总监江浩、张鸿福参会。会议指出，习近平法治思想是企业依法治企、合规经营的根本遵循。习近平总书记关于国有企业依法合规经营、防范化解经营风险、树立和践行正确政绩观学习教育等重要论述，以及国家电投集团构建“大合规”新格局的部署要求，为贵州金元搭建“2151 大合规”管理体系指明了实践路径，也是贵州金元落实国家电投集团“合规管理深化年”工作的重要举措。巡视巡察、审计整改是推动治理提质增效的重要抓手，常态化自查自纠、整改攻坚工作必须持续推进。会议强调，一要树立全员合规意识。以习近平法治思想为指导，深刻认清风险底线就是生存底线，坚守发展底线，摒弃“为公无责”错误想法，推动合规理念知行合一。二要筑牢合规三道防线。严格落实“管业务必须管合规”，厘清业务部门、法律合规、审计纪检三道防线职责。压紧各级主要负责人第一责任人职责，落实“新任理旧账”要求。三要推动“2151大合规”体系闭环落地。将体系建设成效纳入评先评优重要前置条件，健全分级违规追责机制，用好“反差率”考核管理工具，运用数字化手段固化管理机制，配齐各级合规管理力量。四要厚植全域合规文化。推动合规与生产经营深度融合，领导干部带头守法守规，坚持制度务实管用，及时修订滞后制度，强化制度刚性执行，坚决防止制度空转、束之高阁。五要抓实巡视审计整改工作。统筹构建安全环保、审计、巡视巡察三张清单，实现清单边界清晰、各司其职，实行星级分类管理，区分节点整改任务和持续整改任务，紧盯法人户数压降、融资回表、对外借款和担保、闲置资产处置等重点难点工作，对整改不力严肃追责。会议要求，本部各部门、各三级单位协调配合推进“2151大合规”管理体系建设，精准实施追责问责，运用“反差率”考核机制实现同类问题源头防控；加快数字化建设、健全合规组织队伍，集中力量攻坚存量整改任务，定期汇报整改进展，狠抓各项制度落地见效，以合规实效护航高质量发展。贵州金元总助、副总师，本部各部门负责人，各三级单位主要负责人参会。
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