10月23日，贵州金元党委副书记、总经理陈可均以“四不两直”方式到安顺水电调研检查安全生产、运维管理及班组建设等重点工作。

调研检查期间，陈可均先后到沙营、中坝升压站及安顺区域维检中心，现场核查“省为整体”接管电站巡检标准执行、缺陷排查和消缺整改落实情况。详细听取维检中心体制机制建设、人员配置、技能培训、“两票三制”执行、班组“三基”建设等工作开展情况，并与一线员工深入交流，围绕光功率预测精度提升、场站防火防触电、智慧场站建设等重点工作进行指导，并提出具体要求。

一是严守安全生产底线。刚性执行“两票三制”，动态完善场站风险数据库，强化隐患辨识与闭环治理，加快存量缺陷清零，抓实防火、防触电关键管控，配齐应急物资，筑牢安全防线。二是夯实班组三基根基。厘清维检中心与场站管理权责，规范落实班组“三会一活动”，抓实基层最小作业单元管理，确保各项制度要求直达一线、落地见效。三是建强专业运维队伍。聚焦设备实操、专业原理开展针对性培训，常态化复盘光伏典型事故案例，以实战化培训提升一线人员履职能力。四是优化管理体制机制。聚焦维检中心机制运行、人员配置等难点问题，借鉴先进单位经验，逐条疏通管理堵点，夯实运维管理制度保障。五是深化精益运营管理。对标智慧场站建设先进经验，常态化开展生产小指标竞赛，持续提升光功率预测准确率，以精细化管理助推生产经营提质增效。

贵州金元安环部、战新部及安顺水电相关人员参加调研。