国家电投集团贵州金元股份有限公司

改革赋能强根基极限控本促发展改革是破解火电企业经营困局的关键抓手。面对火电行业转型发展的重重考验，立足培育新质生产力的时代要求，黔西电厂紧扣国资国企改革工作部署，锚定做强做优火电主业目标，全面启动2026年改革深化提升行动。该厂以党建为引领，统筹产业优化、人事改革、监督管控、数字转型多维度协同发力，打出“降成本、提效能、拓增收、强机制”改革组合拳，用一场系统性变革破解生产经营堵点难点，在极限控本、提质增效的实践中，夯实企业高质量发展的坚实根基。党建领航融业务，把稳改革发展“方向盘”党建做实就是生产力。黔西电厂坚持以高质量党建引领改革突围，推动党建工作与极限成本管控双向融合，把党组织政治优势、组织优势转化为实实在在的经营发展效能。依托“电投★红星”三级党建品牌体系，该厂深化“七抓七创”党建基础建设，把攻坚阵地建在生产一线。煤耗攻坚党员突击队冲锋在前，节能降耗党员示范岗遍地开花，机组经济指标提升、成本压降成效，直接纳入党支部与支部书记年度考核，让党员成为控本增效战场上的主力军。针对过去生产经营过程中重投入产出平衡、效益意识有待进一步强化，能耗精细化管控仍有提升空间等现实短板，该厂面向管理人员、关键岗位开展5期树立和践行正确政绩观学习教育读书班，引导全员树牢效益优先经营理念。同时加快制度迭代更新，全面开展制度梳理排查，2026年7月完成技术标准、管理标准修订完善。严格执行党组织前置研究重大事项清单，在重大投资、燃料采购、检修技改、外委服务、资产处置、薪酬调整等关键环节从严把关，从决策源头遏制低效投入、无效支出，筑牢企业经营风险防线，为改革行稳致远把好关口。存量挖潜增量拓效，跑出经营创效“加速度”立足毕节综合能源基地建设机遇，紧扣贵州金元“做强火电、做大风电、做优光伏、做好综能”整体布局，黔西电厂坚持存量提质、多元增收双向发力，一边向内深挖控本潜力，一边向外拓宽收益渠道。向内深耕极限控本，向生产全流程要效益。该厂把能耗压降责任层层压实到岗位到人，细化分仓配煤掺烧、高热值煤精准调用、机组燃烧优化、辅机节能运行等实操举措，刚性推进煤耗、热耗、厂用电率等核心指标持续下降。持续扩大自主检修、自主运维覆盖面，对外委项目实施清单化精细管控，从严压减外委规模与费用。常态化开展资产物资全面盘点，盘活积压库存、废旧设备，通过内部调拨、合规处置等方式减少资金无效占用。技改投资坚持“算好效益账”，闭环管控技改全流程，清理历史低效技改遗留问题；新上技改项目严守概算红线，坚决杜绝低效、重复、无收益改造立项，确保每一笔资本投入都产出实效。与此同时，该厂积极完成灰场扩建手续办理，稳步推进灰场建设、新能源指标储备获取、机组升级前期研究等重点工作，为企业长远发展蓄足后劲。向外抢抓市场机遇，多点布局挖掘增收新空间。紧跟电力市场化改革步伐，动态研判现货市场规则，用好高价超发、低价欠发经营策略，最大限度释放机组盈利潜力。做优绿证销售、辅助服务交易等增值业务，落实“营销统筹生产、火电机组效益最大化”工作机制，以市场化能力对冲燃料价格波动带来的经营压力。主动拥抱综合能源新业态，积极配合贵州金元“电动贵州”充换电项目、零碳园区、绿电直连项目落地，深挖厂区资源、蒸汽资源增值潜力，持续培育新的盈利增长点。深化三项制度改革，激活人力资源“动力源”人工成本偏高、人力效能不足，是火电企业提质增效绕不开的痛点。黔西电厂以三项制度改革为突破口，动真碰硬优化人力资源配置，重塑激励约束机制，充分释放人的内生动力。对标上级定员标准推进定岗定编，严格管控用工总量与管理人员占比。通过内部转岗、跨部门跨班组调剂，推动人力资源向机组运维、市场营销、节能攻坚等创效一线倾斜，不断提高全员劳产率，降低单位发电量人工成本。稳妥承接上级“省为整体、省为实体”改革任务，有序完成人员回流安置、业务衔接退出，保障改革平稳落地。在薪酬分配上破除固化壁垒。全面实行中层管理人员契约化管理，考核结果刚性兑现。对接上级“1+N”考核体系，修订完善内部综合业绩考核方案，加大利润、极限控本、煤耗、发电量、市场化增收等效益类指标权重。绩效薪酬不仅和发电量挂钩，更与经营利润深度联动，真正实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，干好干坏不一样、效益高低有差别。同步开展转作风、树正气专项整治，针对庸、懒、散、慢、浮、推六大问题建立正反清单，常态化纠治整改，以过硬作风保障各项改革举措落地见效。监督数字双向赋能，筑牢精细管控“压舱石”改革走深走实，离不开严密的监督体系和数字化技术支撑。黔西电厂深度对接贵州金元“2151”大合规监督管理制度体系，构建清单化“五位一体”合规管理体系，覆盖生产经营、工程建设、物资采购、市场营销、资金安全、安全生产全链条。搭建职能专业监督、纪委再监督、专项审计监督协同联动的立体监督格局。聚焦燃料管理、物资采购、工程结算、蒸汽销售、合同履约等高风险领域开展专项检查，对照巡视巡察、专项检查反馈问题常态化自查自纠，建立台账、销号管理，对粗放经营、低效投入等问题严肃追责，堵住管理漏洞，防范经营风险。以数字化转型为改革插上科技翅膀。全力配合贵州金元推进生产经营、安全环保、资产运营、项目建设“4个”驾驶舱建设，依靠数字化平台实现数据实时监测、智能预警、趋势研判，推动企业管理由经验驱动向数据驱动转变。加大数字化人才培养力度，选拔业务骨干参加专项培训，锻造复合型技能队伍。鼓励一线开展小改小革、技术攻关、节能创新，规范科研经费管理，用技术创新为极限控本、提质增效持续赋能。闭环督办全员聚力，书写改革攻坚“新答卷”改革不是一纸文件，关键在于落地见效。为防止改革任务浮于纸面，黔西电厂建立人资部牵头抓总、各部门协同推进、办公室跟踪督办的工作机制，将25项重点改革任务细化为可落地的行动项，实行台账清单管理。通过月度调度、季度复盘，对滞后任务及时督办，整改问题对账销号。改革成效、极限控本、提质增效指标纳入部门年度考核，考核结果直接与薪酬、评优、晋升强绑定，层层压紧压实管理责任。改革攻坚，人人都是参与者。该厂用好“周三全员培训日”、班前会、内部宣传阵地，广泛宣贯改革目标任务；挖掘宣传降本增效先进班组、优秀个人，推广一线好经验好做法；常态化开展高热值煤使用、“四象限发电”、降低燃油单耗、运行小指标、“四个零”等劳动竞赛，面向全体职工征集合理化建议，让“节约每一分钱、增效每一度电”理念深入人心，凝聚起全员参与改革、全员攻坚创效的强大合力。改革浪潮滚滚向前，实干担当步履不停。2026年，黔西电厂将持续对标国家电投、贵州金元改革部署，牢牢守住极限降本、存量提质两条主线，持续深化产业优化、人事改革、监督管控、数字转型各项工作，不断提升市场化经营水平和核心竞争力，全力冲刺年度改革与经营各项目标，为贵州金元“奋斗‘十五五’，利润翻一番”战略目标贡献坚实的黔西力量。

鸭溪电厂全厂四机“焕绿”收官近日，贵州金元鸭溪电厂2号机组A级检修及超低排放改造顺利收官，机组一次性并网成功。并网后，机组各系统运行平稳、主辅设备参数正常，脱硫、脱硝、除尘等环保设施同步投运，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度全面达到国家超低排放标准。这是继1号机组今年3月28日超低排放改造投运后，该厂绿色转型的又一重要节点。至此，鸭溪电厂4台机组全部完成超低排放改造升级，这座投产近二十年的“西电东送”骨干电厂，在绿色转型之路上迈出了标志性一步。集控室里，掌声为“焕绿”而鸣9月17日中午，鸭溪电厂集控室内人头攒动，大屏上各项运行参数实时跳动。“2号机组A修及超低改造各项试验全部合格，具备并网条件，申请并网！”值长话音刚落，电网调度并网指令随即下达。运行操作员目光专注，稳稳点下并网确认键。机组负荷曲线稳步攀升，汽轮机、发电机、主变压器各项参数平稳过渡——锅炉点火一次成功、汽轮机冲转一次成功、发电机并网一次成功。集控室里，连续奋战多日的运行与检修人员相视而笑，响起掌声。为了这一刻，大家已经坚守了太久。从停运检修、改造施工到启动调试，从点火、冲转、并网到环保设施同步投运，一个个关键节点接连实现一次成功。大屏上方的环保数据同步更新，各项指标稳稳落在国家超低排放标准线以内。集控室的掌声，既是庆祝，更是长舒一口气。“这台机组从停机检修到今天顺利并网，我们全体检修和项目改造人员日夜坚守。现在四台机组全部‘焕绿’，所有的付出都值了。”该厂副总经理黄建勇感慨道。百天鏖战，检修改造双线攻坚2号机组是台“老将”——亚临界参数、“W”火焰燃烧方式锅炉，自2003年开工建设、2006年四台机组全部投产以来，已在这座电厂服役二十余载。此次A修与超低排放改造同步实施，时间紧、任务重、交叉作业面广，节点环环相扣、工期以天计算。A修是全机组的“深度体检”：汽轮机揭缸检修、发电机解体检修、锅炉受热面防磨防爆检查处理、重要辅机全面检修……一处处解体、一项项消缺，检修人员对每一颗螺栓、每一道焊缝都精益求精，把隐患消灭在萌芽状态。与此同时，超低排放改造施工同步展开：引风机与增压风机“引增合一”、烟道优化，为增容后的烟气系统“舒筋活络”；脱硫系统新增一级脱硫塔，与原塔串联运行、同步提效；DCS控制系统国产化改造同步收官，机组的“神经中枢”更加自主可靠……一项项“硬核”工程，目标只有一个：让这台运行多年的老机组以更清洁、更高效、更灵活的方式焕发新生。值得一提的是，此次2号机组A修坚持自主检修，按照“能干不包、应干不包”的原则，最大限度压降外委费用，把降本增效落实到每个检修项目、每道检修工序。检修人员既当设备“医生”，又当降本“管家”，把每一分检修费用都花在刀刃上、用在关键处。工期紧，安全弦绷得更紧。该厂严格落实“四措两案”和“专项施工方案”，对动火、高处、起重吊装、有限空间等高风险作业实行全程旁站监护，把风险管控落实到每个作业面、每名作业人员；质量上坚持“应修必修、修必修好”，关键工序层层验收、留痕可溯，为机组长周期安全稳定运行打下坚实基础。为抢抓工期，该厂与各参建单位倒排节点、挂图作战，A修与超低排放改造同步推进、昼夜不停。与1号机组A修一样，此次2号机组A修同样得到了贵州金元兄弟火电厂的鼎力支援。一批经验丰富的检修骨干从各厂抽调而来，与鸭溪电厂干部职工并肩作战、同吃同住同劳动，把兄弟单位的宝贵经验与优良作风带到检修一线，为工程按节点推进提供了坚实支撑。检修现场弧光闪烁、吊臂起落，调试阶段技术人员通宵值守，对浆液循环、喷氨调平、风机出力等关键环节反复校核。党员干部冲锋在前，青年职工勇挑重担，一支支突击队轮番上阵。“那段时间大家心里都憋着一股劲，进度要抢、质量要保、安全更要保，谁都不想在自己负责的环节掉链子。”安环部负责人张骥如是说。绿色蝶变，环保保供双向奔赴并网只是起点，稳定达标运行才是真正的考验。改造前，机组排放仅能满足常规火电标准；改造后，2号机组在基准氧含量6%条件下，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于10毫克/标立方米、35毫克/标立方米、50毫克/标立方米，全面迈入国家超低排放行列。按设计测算，较传统燃煤发电工艺，机组每年可减少碳排放近9000吨，二氧化硫、氮氧化物、粉尘排放量均大幅下降，环境效益实实在在。环保“加分”，保供能力同步“提档”。改造提升了机组顶格发电与深度调峰的可靠性，面对用电高峰和新能源出力波动，这台老机组“顶得上、调得下、稳得住”。其实，过硬的顶峰响应能力一直是鸭溪电厂的“看家本领”：今年2月24日，电网顶峰抽查调令下达后，该厂仅用8分钟就完成机组调整、达到顶峰发电要求，而按照过去的配煤方式，这一准备过程至少需要3小时；今年1至2月，机组21台次顶峰调用全部合格——这些都是在改造之前就已练就的硬功夫。如今2号机组改造收官，全厂顶峰发电与深度调峰能力再添“砝码”，让“拉得出、顶得上”有了更足的底气，也让黔北电网安全稳定运行更有保障，实现了环保效益与保供能力的“双向奔赴”。全厂收官，老厂焕发新动能随着2号机组并网成功，鸭溪电厂4台机组全部完成超低排放改造，全厂环保治理水平整体跃升。今年5月，该厂总经理朱建宏郑重表态：“接下来，我们将全力推进2号机组超低排放改造，确保全厂所有机组保质保量完成改造目标。”三个多月后，这句承诺化作了现实。作为国家“西电东送”“黔电送粤”第二批骨干项目之一，鸭溪电厂总装机容量120万千瓦，长期是贵州北部电网重要的电源支撑点。近年来，这座“煤电老厂”不满足于“发好电”：持续加大环保投入，先后完成煤场防风抑尘网、循环冷却塔隔音墙、脱硫脱硝超低排放改造等一批重点环保工程；主动向综合能源服务商转型，余热蒸汽等资源被“吃干榨尽”，为周边园区和企业降本增效；同时，按照国家电投集团和贵州金元“十五五”规划部署，不断完善“源网荷储用”一体化建设，积极拓展绿电交通、城镇清洁供暖、分布式能源等新兴业务，在保障能源安全的同时持续提升清洁高效发展水平。一台台机组“焕绿”，绿色转型步履坚实。沿着从“煤电老厂”向“绿色电厂”转型的方向，鸭溪电厂正一步一个脚印，以一场场实打实的改造升级，为电网安全稳定运行、区域能源保供和“双碳”目标实现，贡献着“压舱石”的力量。

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