茶园电厂   张娟   郭洁

茶园电厂主机运行部自成立以来，一直以“2015年茶园一期工程2×660MW机组双投”为大背景开展生产准备工作，积极围绕促进职工各项技术能力提升开展各类培训工作及各项技能竞赛。为更进一步促进和落实该项工作的预期效果，茶园电厂于2015年3月成立了青年创新管理小组，主要针对660MW机组生产准备青年创新管理进行研究和管理，以实现青年快速成长成才的目的。
茶园电厂主机运行部青年职工约占部门总人数的60%以上，这为开展青年创新创效管理活动提供了有利条件，奠定了坚实的人力基础。青年创新管理是企业稳步发展的重点工作之一，茶园电厂以创新为手段、以创效为目的，全面提升青年职工能力素质、鼓励创新创效，充分发挥广大青年职工在创新活动中的聪明才智和主力军作用，增强企业自主创新能力，用青春力量齐奏一曲“创新创效”好声音，为企业发展添加动力。

积极引导   强化青年职工价值观意识

青年创新管理小组通过“帮、带、扶”等方式加强青年职工对创新理念的认识，培养青年员工的责任担当意识。为消除目前青年员工四大不利心理，即创新实践墨守成规的惯性心理，瞻前顾后的畏难心理，不思进取的惰性心理，与己无关的漠然心理，茶园电厂通过各种有效形式，如组建青年技术小组、征集创新点子、开展头脑风暴讨论会等活动，积极引导青年职工营造创新氛围，参与创新实践，在青年员工中逐步形成崇尚创新，追求创新的价值理念，培育和壮大企业创新文化。

以学为本    提高青年职工技术水平

青年创新管理小组积极为青年员工搭建创新工作平台，使其才智得到充分施展。以岗位工作为创新起点，将部门生产经营、管理等各个环节和各个层次的青年员工最广泛地调动起来，鼓励青年员工学习新知识、新技能，提高创新能力。引导青年员工立足本职工作，力搞技术创新，围绕技术创新，管理创新等内容积极的开展各类集体性青年技术讲课等内容。同时打造“游击战”的培训新模式，让广大青年把理论和实践紧密结合，促使广大青年积极创新学习和工作方式，提高青年职工工作效率。除此之外，通过成立安装现场巡视小组、安装质量监督小组以及开展青年安全生产示范岗等活动，真正让创新创效活动成为青年员工全员参与的群体性创新实践活动。通过将人才与项目结合起来，引导大家在生产准备现场和技术讨论的舞台上学习提高。另一方面，通过仿真机实操竞赛、现场模拟操作方法演示等平台，掀起广大青年职工你追我赶搞、比技能、讲奉献的技术创新高潮；在制定标准，考核评价，表彰奖励时向突出创新、强调创新、自主创新的青年人员适当倾斜，把创新创效贯穿到青年成长的全过程。

集思广益    激励青年创新创效创优

茶园电厂部门依托企业的人才培训思路，积极给予青年职工最大的平台和机会。通过科学的评价考核和激励机制，形成正确的导向，引导青年职工自觉树立竞争进取和协作等成长价值观念。建立青工QQ群、开展青年大讨论，把青年员工凝聚在一起，群策群力，共同为创新创效出谋划策。同时，为增强青年员工创新意识,建立健全创新的激励机制，充分吸取青年职工的建议和意见，并及时制动出解决方案，做到有问必答、有错必纠，对于提出的有利措施进行奖励，在时间支配、设施配备等方面给予青年充分的自主权，以自由、充满活力的方式激励创新模式，尊重和鼓励青年员工的创新精神，以此营造人才创新氛围，激发青年员工的创新创效创优的热情。

创新是紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。发展的希望在创新，创新的希望在青年，通过一系列的创新管理，现茶园电厂主机运行部所有青年人员已完成持证上岗的初期目标，正在全力完成主机运行人员全能值班技术的工作。相信在不远的将来，这批富有朝气的新生力量，一定能保证茶园一期工程顺利“双投”，确保这支年轻的队伍能“接得住，拿的稳”金元集团首台660MW超临界火电机组。