黔西电厂　余漫

黔西电厂电气二次班承担着电厂电力系统继电保护、电气设备高压试验、电气自动化控制、电能质量、电测仪器仪表、电力通讯设备的维护检修工作，工作的技术要求高、安全危险点多，涉及的系统复杂、零碎小事和疑难杂症繁多，是发电厂中的“白衣天使”。

多年以来，他们作为二次班的一员，始终秉承“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作理念，用辛劳和汗水保质保量出色的完成各项生产任务。同时，在班组建设、创先争优、创新创效活动、业务技术技能培训等工作方面均取得优秀成绩，多次荣获集团公司奖励，是黔西电厂一支团结协作、奋勇争先、业绩突出的基层先锋班组。

全员参与，共建标准化班组

为了全面深化班组建设工作，他们按照该厂“全员参与、突出绩效”的原则，夯实班组建设的基础工作，不断提高班组管理水平，促进班组可持续发展，在每年年初制定符合班组实际的标准化建设分工表，通过五大员带动全员参与的方式，切实开展好基础管理、安全管理、绩效管理、综合管理等工作。不仅做到了事事有标准、事事有人管，也让全体员工有事可干，有事可管，增强了大家的主人翁意识。

创新管理思路，夯实安全基础

自班组成立以来，他们没发生过一起重大设备损坏事故，没有发生一起人身伤害事故，实现了连续安全生产的目标，成为兄弟班组中的标杆。

2015年，他们创造性提出班组管理“五到法”，要求班组员工在每天的工作中切实做到“耳到”、“眼到”、“心到”、“口到”、“手到”，进一步细化工作步骤、降低安全风险；同时，出台四个举措不断夯实安全管理工作：一是要求班组员工认真履行“每人当一天安全员”职责，每个安全员必须根据当天开展工作的危险和重要程度，进行风险辨识设立重点安全监护项目，重点跟踪检查；二是建立安全知识共享网络平台，将各类典型事故案列、事故防范措施和安全规程、班组安全学习活动心得、班组年度安全目标、月度重点和危险工作安全管理方案等公布在网络平台上，供班组成员随时查阅和学习提高；三是利用手机建立二次班“安全违章曝光微信群”，现场发现一起就制止一起、纠正一起、曝光一起，保持违章的高曝光率，随时警钟长鸣，随时提醒班员做好防范意识；四是以“三抓手”推进班组建设，即抓“责任到人”强意识、抓“制度建设”树标准、抓“班组标准化建设”促管理。

营造学习氛围，提升技术实力

技术技能是班组战斗力的根本，是前进的动力、安全的有力保障。面对班组成员平均年龄不到30岁，工作经验匮乏、技术技能薄弱的局面，他们积极创新培训管理模式：一是在以老师傅带新徒弟为导向，签订师徒合同，让老师傅人人有徒弟，让新人可以拜师学艺的基础上，因人而异编制符合本人技术实际和发展要求的培训计划，循序渐进、扎实开展好每个班员的培训学习；二是每周采用站班会抽问方式，促进班员学习效果。周一规划学习项目、周四站班会进行提问、周五对不清楚的地方再制定学习计划，如此往复监督强化促进培训工作，让员工月月有计划、天天有进步；三是利用上级单位组织的各种培训机会，派送经验丰富的老师傅去充电，回来及时开展“技术讲堂”，向大家传授先进的技术知识。四是利用各种改造换下的废旧设备和装置，模拟现场故障开展技术练兵，提升大家的实际操作本领；五是将学习进步与岗位和绩效奖金挂钩，实行岗位动态管理，营造出“比、学、赶、超”浓厚的学习氛围。

近年来，无论是集团公司举行的技能竞赛还是各种专业考试，他们都能以优异的成绩为企业夺得荣誉。

制度化与人性化结合创建标杆班组

他们在班组建设中秉承“制度管事，文化管人”的理念。班组通过召开民主生活会集中讨论的方式，征集有关完善班组奖惩、技术培训、劳动纪律、设备维护管理等制度的意见和建议；用完善的制度来约束大家在工作上的行为，让大家干事有标准、做工有底线、安全有红线。同时，他们还充分利用业余时间，开展篮球、足球等各种文体活动，营造健康向上、和谐快乐的班组文化，凝聚班组战斗力，让大家感受到班组是同舟共济共同打拼的团体，更是相亲相爱的一家人。

以实力赢光环，光环下再创辉煌

能干工作、 干好工作只是他们的职责，“干好干优干标杆”才是他们永恒的奋斗目标。近年来，他们通过努力连续荣获了电力系统技术监督一等奖、“青年文明号”、“星级班组”、“安全生产先进集体” 等称号，并在2015年凝泵高压变频器修旧利废项目中，为企业创造了近百万的经济效益。雄关漫步真如铁、而今迈步从头越，黔西电厂电气二次班将把昨天的成绩当作明天的动力，不断学习、开拓进取，继续为电力人生增添光彩。