绥阳公司 陶玲玉

    绥阳公司团委在该公司党委的指导下，按照上级团组织工作要求，结合企业实际，围绕“深挖团青工作潜能，夯实大党建工作基础，助推企业持续健康发展。”的工作思路，扎实开展各项工作，为绥阳公司实现持续三年盈利有效发挥了青年的生力军作用。

像父母真心爱护青年，切实构建温暖有爱的“大家庭”

    一直以来，该团委非常关心关注青年的思想动态。先是前后对该公司35岁以下青年职工开展了两次青年职工思想动态调查，共收到近100条调查数据，其中不乏职工薪酬待遇、岗位变动等敏感问题。在这些诉求的处理上，该团委能解决的立即与各部门主要负责人联系解决，不能解决的立即专题汇报该公司党委，并顺利从党委处得到了相应的回复。最后，该团委把所有处理结果进行了公示，形成闭环，进一步增加了青年员工对团组织的信任度。

像老师精心培育青年，切实铺就全面成长的“快车道”

    一是开展团员青年“一人一目标”活动。针对现在部分团员青年目标不清晰、意志不坚定、毅力不坚韧的特点，开展团员青年“一人一目标”活动，鼓励每个团员青年围绕企业中心工作和目标任务，结合自身实际，树立一个通过努力能够实现的“小目标”，再联合各部门（分厂）形成《绥阳公司青年员工“小目标”实施行动》，内容包括青年自定目标与个人行动项、团委行动项、部门行动项，共同助力青年员工成功实现“小目标”。

    二是研究制定《绥阳公司“杰出青年”评选办法》，即面向40周岁以下青年员工层层评选“杰出青年”，要求“杰出青年”除爱国敬业外还须有价值创造、业绩贡献等“可视化成绩”，强调“杰出青年”的奖励兑现为原岗位基础上直接增加一薪。

    三是致力青年人才培育。结合绥阳公司不同产业特点和实际工作需要，配合该公司人资部分类分层开展青年人才的思想教育、技术培训和岗位锻炼等工作，努力提升企业的核心竞争优势。截至目前，绥阳公司共有80后中层干部12名，占中干总人数的36%；绥阳公司后备干部人才库中，有1名90后和6名80后相继入库。

像长姐热心帮助青年，切实注入团建工作的“强心剂”

    该团委参照《贵州金元共青团和青年工作考核标准》、《贵州金元团支部团青工作标准化建设实施细则》与《绥阳公司大党建指标考评办法》，制定下发《团支部工作考评细则》。考评由该团委次月2日前对各团支部工作按百分制进行评分，评分为“优秀”的团支部可获得500元奖励。奖励完全放权给团支部书记自由分配，可奖励给支委成员，也可奖励给支持与配合团青工作的优秀青年，有效激励了团干部和团支部积极发挥功能作用。

像法官公心对待青年，切实营造公平进取的“好氛围”

    2018年底，该团委将团青工作2019年目标任务及重要部署写入《绥阳公司大党建工作策划》，此策划与绥阳公司《生产经营策划》、《安全环保策划》、《“大监督”体系工作策划》一同并称为绥阳公司2019年的“四大策划”，是完成绥阳公司“守住三条底线，实现一个目标”的中心任务的坚强保证。

    随后，该团委围绕《贵州金元团青工作考评办法（试行）》，拟定下发了《绥阳公司2019年团青工作安排》和《绥阳公司团青工作考评办法》，对2019年团青工作任务进行跟踪、监督和考评，保证2019年各项团青工作任务的坚决落实，向着贵州金元年度团青工作考评的“优秀”目标进军。

需要用心思考的地方

    几天前，一名平时在团青各类活动中表现积极的年轻人向我部门提出了离职盖章申请。离职原因是他认为自己在原岗位上发挥不了作用，看不到发展前景，向所在分厂提出换岗申请后，一直得不到确切的答复。

    我与他所在分厂的厂长联系询问情况后，该厂长对他一直以来的表现认定为一般，因为岗位紧张，所以想再看看他的表现再作定论。

    通过了解，我明白分厂领导的做法非常客观，就再三告诉这名年轻人别慌离职，再把自己的诉求好好和分厂领导沟通，结合厂里的安排部署好好表现，分厂领导甚至公司领导决不会让奋斗者受委屈。但这名年轻人在这段时间以来似乎已经磨灭了耐心，表示已下定决心离职。

    这个事情让我有些自责和难过，他中间寻求过我的帮助，我给过他一些建议，但确实没完全放在心上去跟踪。一直以来，我们能够普遍地去做青年的思想教育和技能培育工作，但却忽略了一些个例。我想，任何一名团干部都应该把团青工作的“点”和“面”都放在心上，才真正无愧上级组织对我们的信任。