本网讯 自贵州金元开展安全生产“四个零”劳动竞赛以来，西能公司积极响应号召，认真落实贵州金元安全生产“四个零”劳动竞赛实施方案要求，并对各项目各班组进行竞赛宣贯，形成良好的竞赛氛围。西能公司纳二维护项目部电气二次班获贵州金元2023年第一季度安全生产“四个零”劳动竞赛优胜集体荣誉称号，代表了班组建设中“111”的力量是巨大的。

一套行之有效的制度

“照章行事”：严格落实设备主人制，明确安全生产目标，制定目标保证措施，将目标及措施分解到岗到人，并结合生产实际制定班组安全管理标准，逐步实现管理标准化、规范化，使各项工作开展有据可依、有章可循。

“安全至上”：严格落实两票三制，在生产中始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持无安全措施不施工、隐患不排除不施工、无安全条件不施工的“三不”原则，以最坚决的态度杜绝触碰红线。

一些灵机一动的创意

“码上行动”：在微信草料小程序里创建安全管查卡、设备巡检卡等多种功能，对班组所管辖范围进行编制二维码，通过扫描二维码对设备进行静默观察，及时将设备健康情况远程传输给班长，便于将事故扼杀在萌芽中。

“管理平台”：通过自主开发的管理平台实现了数字化融合，将551班组建设体系融入到平台，真正的帮助班组减轻负荷，并且通过平台能够直观了解到目前消缺率及未完成消缺原由，引入SDSJ与其他班组进行对标竞争，形成了良好的工作氛围。

一个能征善战的团队

“人才培养”：定期开展技术培训、技术问答、事故预想等工作，并对培训效果进行评估，通过“攀登者”计划、“挑战者”计划、师带徒、青年攻关等多方法从现场实操培训、电子授课、边技改边学习等多方面开展技能培训工作，并开展技能考试，以考促学。

“团结一心”：始终坚持以奋斗者为本，成立班委会，明确各班委人员职责，对各级班委履职情况进行监督、同时开展员工认可度调查，利用闲暇之余积极开展集体活动，丰富班组成员的生活，开展关心关爱活动，高度重视成员的需求，将班组建设成一个凝聚、高效的团队。

安全生产只有开始，没有结束。接下来西能公司将把电气二次班建设成果推广实行，并总结出更多成功的经验，推进551班组建设，巩固劳动竞赛成果，为企业高质量发展做出贡献。(通讯员 吴长江 尹旭楠 摄影报道)